接上文，我们已经了解到时代风电在整个决策中的前因后果，那这些决策对我们有何启示？对企业做重大决策的启示企业在经营过程中往往会面临各种各样的决策，而重大战略决策则是关乎企业未来生存与发展的重要决策。
企业决策的复杂性在于首先涉及面广，涉及到企业的技术研发、生产制造、营销采购等各个领域，从而导致决策困难。
其次时决策的选项往往不是非此即彼，而是各个选项均有一定的合理性，从而引起决策者的迷惑。
最后战略决策是具有很高风险性的，往往一个企业的决策失误，便会导致企业的全盘皆输。
因此战略决策至关重要，并且又十分复杂。
建议企业在进行重大战略决策之前，首先对企业的内外部环境进行充分的分析。
外部环境包括企业的机会和威胁，机会是企业在后续发展中需要抓住的有利因素，而威胁则是企业在后续经营过程需要规避的不利因素。
同时需要分析企业的内部情况，整理出企业的优势和劣势，企业优劣势包括企业的经营情况、市场反馈、人力资源、财务状况等，需要全面而仔细的反映出企业的真实情况。
结合企业的内外部关键因素，建议使用QSPM等定量战略评价的方法进行评价，一般来讲，企业在进行决策时，往往已经形成了备选方案，则直接使用QSPM矩阵对备选方案进行评分。
如果尚未形成备选方案或者对备选方案不够满意，则建议使用SWOT矩阵匹配出SO、ST、WO、WT四个策略。
在评分专家的选择上，一般建议选择企业的高层管理者以及对该问题有较深理解的外部专家，可以使评价结果更为科学。
对企业国际合作的启示时代风电与NA公司合作对时代风电而言是重大事项，然而时代风电对其评估不足，导致项目匆忙开始，又草草结束。
NA公司要求时代风电放弃自主研发，以低价格引进其3MW和4MW风电机组平台，其本意是与NA公司深度绑定，结成战略同盟，从而才能放心将核心机型交予时代风电代工。
时代风电对战略联盟的理解较为浅显，因此在未经过充分的调研和评估之前，便与NA公司签订了战略合作协议。
战略同盟的是指两个或者两个以上的企业为了实现共同的战略目标而签订协议进行合作，结成长期的伙伴关系，这种合作目的一般是为了共同开拓新的市场、规避市场风险、实现资源互补等。
时代风电与NA公司的协议规定了在新产品研发、产品推广、制造等领域全方位合作，合作共赢，互惠发展，是典型的战略联盟。
而时代风电对其的研究和准备都不充分。
因此，建议企业在面临国际合作时，充分考虑合作伙伴的合作动机和需求，对其进行充分且全面的调研，审慎的开展合作。
如果企业认为双方或者能够形成互利共赢的良好局面，则建议企业与对方企业结成某种程度的战略联盟，以增加合作的紧密性。
如NA公司提出的让时代风电公司放弃自主研发，转而引进其风电机组平台，就是一种通过技术转让的方式实现深度绑定。
抓住抢装潮机会放弃与NA公司的合作之后，时代风电必须依靠自己在不利的情况下找到出路。
在放弃与NA公司合作的战略选项下，2020年中国风电抢装机会的战略吸引力总分数达到了0.73分，对时代风电而言非常重要，因此时代风电应抓住2020年前后的中国风电抢装机会。
并利用本次机会，一改经营颓势。
抢装潮，即风电场开发商为了获得风电上网电价补贴，而在某个政策规定的补贴下降或取消节点前，将积压的可供开发的风电场全部开放，从而形成的一段时间内，风电开发项目众多，风电整机供不应求的现象。
在世界范围内来看，抢装潮并不罕见。
在以补贴的方式鼓励风电行业发展的国家，抢装潮较易出现。
因为政府在制订补贴政策时，往往会规定在某个时间补贴取消，或者是在执行的过程中另行规定取消或者补贴下降的时间。
根据中国相关政策的走向，行业纷纷预计，在2021年，中国陆上风电场将全部取消补贴，风电上网电价按照各地燃煤标杆电价执行。
为了获得补贴，中国风电场开发商会在此节点前集中开发其持有的可开发且尚未开发的风电场。
经粗略统计，2018年中国共核准风电项目55GW，相比之下，2018年中国建设风电项目仅20GW，可见开发商手中积累了大量项目。
按照时代风电当时的估计，预计2020年中国风电整机需求量将会超过50GW，机会非常宝贵。
开发大功率风电机组按照前两次抢装潮的经验，在抢装期间，因为风电整机市场供小于求，风电整机价格将上涨，各整机厂商将会维持一个较好的盈利情况，但在抢装潮之后，风电整机价格将会出现大幅下跌。
按照时代风电的估计，2021年抢装潮之后，中国风电整机价格将会出现大幅跳水。
尤其是2021抢装潮之后，中国陆上风电取消了补贴，风电上网电价与煤电价格一致，对风电整机的价格提出了更挑战的成本需求。
时代风电应该充分利用自身优势，来应对这一大挑战。
风电机组功率等级大型化将成为趋势。
而对于风电降本来说，机组的大型化将是降本的最好方式。
首先，从风电整机成本来看，按照时代风电的内部测算，对比2MW与4MW的风电机组，其单位千瓦的成本预计可以下降30%左右。
其次，对于风电场开发商而言，一个100MW的风电场，如果使用4MW的风电机组，需要25台风电机组，使用2MW风电机组，则需要50台。
风电机组越少，意味着建设更少的运输道路，征用更少的风电机组机位土地，建设更少的输电线路，总体建设成本更低。
由此可以得出结论，风电整机大型化，是风电降本的主要手段。
时代风电拥有较好的人员储备，尤其是技术团队。
因此时代风电应该充分发挥技术团队的主观能动性，在激励制度上更灵活，在研发投入上更积极，快速开发3MW、4MW平台风电机组。
在风电抢装潮之后，继续占领市场。
另外时代风电也应该利用自身内部供应链的优势，在零部件的采购价格上，保持与竞争者的优势，从而在整体成本上取得优势。
提升员工士气案例中提到，时代风电员工士气低下，且很多员工将走出低谷的希望寄托于与NA公司的合作之上，如今合作终止，时代风电需要对员工士气提升做出相应工作。
1. 战略宣贯首先，建议时代风电召开战略沟通会，将NA公司合作项目终止的情况和原因向员工做沟通和解释。
将文章所分析的内外部环境和决策过程简化后向员工公布，以打消员工的顾虑。
而后针对公司放弃与NA公司合作之后的战略路线，尤其是抢装潮以及抢装潮以后的平价时代的应对方案员工做宣贯。
通过这样的从上至下的沟通，要将时代风电接下来的计划变为全体员工的目标，从而调动起大多数员工的积极性和主动性。
并且一次的宣贯是远远不够的，时代风应从公司的各个层级进行战略方案的宣贯和解释，如要求各部门组织部门级，要求车间组织班组级的战略宣贯和讨论，从而保证从下之下的战略认知一致性。
2. 丰富沟通手段对于放弃与NA公司的合作，部分员工会感到不理解，或者存在各种疑虑，时代风电应该丰富管理层与员工的沟通渠道。
如党工团等群团组织开展茶话会、讨论会，如开展微信线上匿名意见建议征集等，以多维度的沟通方式使员工更清楚公司的情况，也让公司管理层更了解员工动向。
这样员工的积极性才能被充分调动，为后续发展提供更大助力。
用10篇文章解读一家企业远远不够，我只尽我所能为各位拆分梳理，文中未尽之处，欢迎各位评论区解读，感谢一路相伴，愿中国智造走向世界。
本期时代风电的战略决策解读到此为止，感谢各位赏脸关注。
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