作为中国石油下属动力装备研发制造服务企业，拥有102年发展史的济柴，在新时代新征程中，始终扎实学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习贯彻党的二十大精神，坚定地把思想、战略和行动统一到深化落实习近平总书记对中国石油和中国石油相关工作的重要指示批示精神上来，着眼绿色、智能、高端的发展方向，在改革转型、科研创新、低碳发展等方面积极作为，踔厉奋发、勇毅笃行，推动企业高质量发展。
改革转型助力质效提升改革转型为百年济柴增添了新动力改革是企业发展的原动力。
近年来，济柴全面落实中国石油各项工作部署，全面做好深化改革各项工作，为完成生产经营任务目标、推动企业高质量发展奠定了坚实基础。
企业以推进治理体系和治理能力现代化为目标，着力完善了体制机制建设。
2022年以来，济柴以高质量发展为目标，面向市场、有的放矢调整机构设置，在压缩机业务板块成立了钻采事业部，在油田市场建立了西部、中部、东部三个运维项目部，将船舶动力销售业务整合到销售公司，通过优化机构提高营销效率，推动重点销售板块和领域实现突破发展。
同时，企业着力强化市场化的运行机制，开展了“五自”经营深化改革试点工作，选取营销单元的新能源科技分公司和生产单元的热工分公司作为企业内部试点单位，对标同行市场化经营机制，从班子建设、员工管理、薪酬管理、价格管理、物资采购等13个方面充分放权，并在考核分配方面给予积极的激励政策，以市场化的手段推动试点单位生产经营高水平推进。
在深化改革和强化管理方面，济柴高质量实施并完成了国企改革三年行动，聚焦“两机”核心业务，调整优化结构，实现投资权益2300多万元，盘活闲置土地创效超过1500万元，确保了国有资产保值增值；将“四精”要求贯穿于生产经营全过程，通过降成本、压“两金”、减费用、用政策，实现2019年到2021年净利润增幅超过150%，2022年前三季度创效4400万元，同比增加40%；大力实施科技体制机制创新，相继推出大功率气体发动机等新产品，并健全完善了新能源产业体系。
企业全力推进对标世界一流管理提升行动、“合规管理强化年”活动、“五自”经营改革试点以及专业化招标、规范供应商管理、依法合规治企等重点工作，在加强制度建设的同时，注重抓好业务流程重组再造，不断提高管理规范化、标准化、科学化水平，以一系列行之有效的改革举措，促进企业经营效益和经营质量有效提升，全力推动济柴朝着竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险力五个“国内领先”，和技术水平、产品质量、运营管理、服务保障和业绩效益五个“国际一流”的目标奋进。
“十三五”以来，济柴还主动跟进能源行业低碳绿色、数字化智能化转型的宏观趋势，坚决贯彻落实习近平总书记对中国石油和中国石油相关工作的重要指示批示精神，抢抓机遇、乘势而上，牢牢抓住“转型”和“盈利”这两个发展的关键点，着力实施好创新、市场、国际化、绿色低碳、人才强企“五大战略”，扎扎实实推进企业高质量发展。
科研创新保障能源安全济柴正在研制的加油机器人产品助力能源行业智能化转型近年来，济柴始终坚持科技自立自强，着力在科研创新方面积极攻关，不断研发技术含量高、性价比优、市场竞争力强的高新技术产品，致力于打造原创技术策源地，解决“卡脖子”技术难题，全力保障国家能源安全。
按照国务院国资委和中国石油“中央企业要勇当原创技术‘策源地’、现代产业链‘链长’”的要求，济柴全面提高自主科技创新能力，着力强化原创技术供给，加速推动优势资源整合和科研成果转化。
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