国家电力投资集团有限公司国家电投召开总部部门组织体系及人员结构优化专题调研培训会

就是要找准部门的定位，把握好部门的“主业”，聚焦核心业务，既要突出重点，又要做好“减法”，根据实际对相关职责进行一定的精简，做到简洁清晰。

就是要按照“对岗不对人”的原则，明确各个岗位的任职条件，确定好标准，形成规范。

就是要优化制度和流程，一件事情什么时候开始干？谁来干？怎么干？全部用制度和流程明确下来，严格按制度执行。各部门要梳理检查部门职责、制度、流程、岗位是否协调、匹配和全部包含，每项部门职责的履行都要有对应制度可遵循，每项制度的实施都要有完整流程来执行，每项流程的主要环节都要落实到具体岗位。