文｜郑灿城编辑｜彭孝秋最近两年，材料创新公司受到的资本关注越来越多，也吸引了更多人才涌入。
比如现在常见的医疗防护服，就包含了比较高的材料创新技术。
为便于活动，防护服需要很轻，但又不能轻易被撕裂；需要隔绝外界病菌，但又要保证能进行一定的气体交换。
但直到疫情爆发之初，国内符合医疗认证的防护服一直被国外一家500强企业垄断。
「青昀新材」的尝试，或能打破对方对相关技术长达50余年的垄断。
即通常认为材料的强度往往和重量相关，强度越高，物体的重量通常也越高。
如果从微观结构上看，强度越高的材料，孔隙通常越小，隔绝水分子的同时，也会把气体拒之材料外。
「青昀新材」是36氪持续关注的公司。
今年6月，「青昀新材」新材完成A轮融资，投资方包括高瓴创投、东方雨虹、中金资本旗下基金、中信环境产业基金和绿动资本。
彼时其主要产品鲲纶还在中试阶段，尚未完成规模化量产。
今年8月，「青昀新材」第一条大规模产线正式投产，实现了较中试产线10倍以上的跨越。
这意味着「青昀新材」的鲲纶生产技术已经走向成熟。
事实上，在创立「青昀新材」之前，创始人陈博屹还经营着一家光伏企业，至今已在筹备IPO上市；值得注意的是，两家公司业务并无交集。
那么，陈博屹为什么选择创立青昀新材？为什么要从当下大热的光伏行业转到新材料？这当中有哪些思考？36氪和「青昀新材」创始人陈博屹聊了聊。
以下为采访实录（经编辑）：极致寓于平衡之中36氪：作为一个连续创业者，选择从热门的光伏赛道切到青昀新材，肯定思考了非常多。
那就先详细介绍下鲲纶这个新产品，举例说明究竟好在哪里？陈博屹：鲲纶Hypak是一个非常特殊的材料，它的外观介于纸、无纺布和薄膜的形态之间，有极高的外观辨识度，一眼就可以看出它的与众不同。
更独到之处，体现在他的性能上，它兼具两组相矛盾的特性于一身，防水又透气，质轻却强韧。
这两组矛盾的特质能让鲲纶Hypak应用在60种以上的行业领域，并带来不一样的价值。
比如医疗包装领域，几十年前的三类医疗器械包装材料主要还是医用透析纸。
但如果使用了鲲纶材料，一方面可以在阻菌性和透气性能上达到最佳均衡。
所有的细菌既不会穿透包装接触到器械，又能够在开封使用之前，经过如环氧乙烷、伽马射线、电子束、蒸汽（受控条件）等进入包装材料内部进行灭菌；另一方面，材料的力学强度要很高，不容易破裂；同时要实现洁净剥离，在拆包时不能产生任何碎屑或者毛纤，或者是肉眼不可见的更小的颗粒。
否则可能会污染到器械本身，因为三类医疗器械都是要植入人体内部和或跟血液接触的。
再比如防护服，它在实现100%的细菌防护屏障同时，还能穿着舒适、透气。
是一种完美的防护材料。
36氪：也就是说，青昀新材既有To B也有To C业务。
那么C端客户可以从什么地方感知到这款材料？陈博屹：以现在大家常见的医疗防护服“大白”为例。
在新冠疫情爆发之前，我国有医疗许可认证的防护服企业，主要是美国一家世界500强企业。
2020年疫情之后，因为短时间需求量巨大，产品供不应求，我国对医疗防护服标准进行了修订，让更多的防护服材料和品牌进入到供应体系。
新旧两类防护服，从外观上，看似一模一样，但是材料的性能和表现却完全不同。
防护性能和透气舒适性就像是跷跷板的两端。
现在绝大多数大白穿的防护服，医护人员反映特别闷热，就是因为防护服材料表面覆膜，闭合了所有孔道。
虽然能够做到良好的防护，但完全不透气。
人体没办法和外界进行气体交换，导致防护服长期穿着，无比闷热，脱掉后汗流满地。
还有另一种防护服，是反过来的另一个极端，是多层无纺布没有覆膜的材料，穿起来透气舒适，但难以做到完全的防护。
鲲纶材料制成品实现了防护性能和透气性能的高度平衡，既能实现100%的安全防护，又具备穿着舒适性，透气轻便。
此外，鲲纶还用于很多消费品场景。
比如户外用品，帐篷、睡袋、背包，以及防雨防水、轻便的运动服鞋等。
鲲纶因为具有很强的强度，可以作为基础材质独立使用，外加比纸更轻薄，穿在身上感觉不到重量，同时又透气舒适；帐篷睡袋也是同理，可以防止水分、粉尘、细菌进入到内部，同时又有比较好的透气效果。
除了户外用品，还有我们进入儿童游乐场和医院带在手腕上的腕带，洗漱包，雨伞，环保袋，高档服装和商品的标签，其实在不经意间，它已经渗透进了我们日常生活的点点滴滴。
36氪：青昀新材A轮融资的时候鲲纶还在中试阶段，而现在已经实现量产，是否意味着鲲纶只需要专注下游市场应用？陈博屹：不是的。
产品和技术的进步是一个循序渐进、小步快跑、不断迭代的过程。
不同应用领域的产品品类扩张，单线产能增长，良品率，连续运转时间，单位成本等等都需要不断的技术进步才能实现。
比如单线产能的增加，会让工程化的复杂度、随机性都会更大幅度的增加，它并不是简单的线性增长，而是工艺和技术的一次升级飞跃。
鲲纶材料下游应用涵盖了超过六十个不同的行业，每个行业的应用场景和需求都不同，对“跷跷板”的倾斜角度要求也是不一样的，因此不是某一款产品打天下，我们需要针对每一个行业去了解客户的需求和应用场景，深入挖掘行业特征。
除此以外，鲲纶也不是青昀唯一的产品管线，我们还有其他同样很有意思的创新型材料，目前在实验室已经取得了不错的进展，期待在不远的将来也会进入到中试阶段。
虽然是不同的产品线，但其底层的技术逻辑、人才的知识结构、供应链资源以及下游的客户群体和市场却有共通点。
青昀的产品管线现在看起来好像是点，但是若干年之后这些点就会连成面，形成强大的合力。
趋势、人才、文化36氪：回到个人身上，当时为什么会想到要成立青昀新材？会和之前的个人经历有关吗？陈博屹：那就要从20多年前说起，我在浙江大学竺可桢学院创新与创业管理强化班读书，那里汇聚了浙大一批梦想创业，改变未来的同学。
那时候就埋下了创业火种。
毕业以后第一份工作也是人生中唯一的一份工作，是在一家美国世界500强企业，接触到了一款非常有意思的材料，就类似于青昀今天的鲲纶。
这个材料被美国企业技术垄断了长达50余年，我当时恰好负责过这个产品在国内的业务，我就非常好奇，其他国家和公司为什么会做不出来？如果有一天，我们自己能做出来，那一定是个非常有意思的事。
2011年初我从这家美国公司辞职，开始创业，先后有三段创业经历：第一段是光伏和半导体材料，恰逢欧美对中国光伏产业执行双反政策，同时欧洲取消光伏补贴，进入平价上网。
市场以迅雷不及掩耳之势，从极盛转向快速衰退，我印象中2011年中国有800多家光伏企业，到了2013年，还活着的不到10%。
我的初创小公司，也经历了过山车式的变化从山顶快速滑落到谷底。
创业的第一堂课并不美好。
第二段创业经历是孚尧能源（中伏能源前身）。
在尝试了很多其他产业之后，又重新杀回了光伏行业，这次的起点是下游的电站业务。
2013年中国的光伏行业发生了一个深刻变革，从金太阳初装补贴政策过度到度电补贴时代，中国的本土光伏产业大幕正式拉开。
中伏能源是最早的一家在中国中东部区域开发光伏电站的企业，吃到了最早期的红利。
创业之初我和另一个合伙人，投入了110万，只用了三个月的时间就产生了1600万的利润和净现金流入。
我们用这1600万继续投入，攻城略地，迅速扩张。
中伏能源在接下来的几年持续飞速发展，2022年销售收入将超过50亿，随着光伏电池和组件产能的进一步扩产，2023年销售收入预计会超过100亿元，贡献数亿元净利润。
第三段就是现在的青昀新材，青昀跟中伏恰好是完全相反的状态，青昀经历了相当长的发育阶段，无论从团队的组织，还是技术的积累，都经历了漫长的过程，但我们相信，厚积就会薄发。
我在浙大，除了在竺院学习，还有一个工科专业，就是化工与材料。
外加第一份工作和第一次创业的经历，我对特种材料还是有一种特殊的偏爱。
除此以外，青昀的创立更
