大众网·海报新闻记者 梁雯 济南报道稳坐山东省属企业营收榜“头把交椅”，山东能源集团在国企改革的路上越走越好。
2020年7月，原兖矿集团和原山东能源集团联合重组成立新山东能源集团，以煤炭、煤电、煤化工、高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易为主导产业。
2020年，山东能源集团营业收入6752亿元，利润170亿元，净利润112亿元，资产总额6851亿元，国有资本保值增值率107.8%，平均净资产收益率7.4%，成为山东首家资产、营收“双6000亿”企业。
今年1-10月份，山东能源集团实现营业收入6810亿元，同比增加1423亿元;利润总额168.5亿元，同比增加30.29亿元。
全年预计完成营业收入7500亿元，成为山东省首家资产、营收“双7000亿企业”。
12月6日，“国企改革看山东”主题采访活动记者团一行来到山东能源集团，探究山东能源集团在国企改革方面的好做法。
推进重组整合融合 提升资源配置效率在重组整合融合方面，山东能源集团稳妥有序推进跨产业、跨公司、跨区域优化整合，变“物理整合”为“化学融合”。
在机构精简化整合方面，山东能源集团实行“全体起立、挪开椅子、竞争坐下”，仅用1个多月时间稳妥完成总部机关整合，机构数量减少50%，机关定员减少31%。
积极推进二级公司“两压一降一优”，减少二级公司19个;6家二级矿业集团减少机关机构47个、三级单位49个，达到了瘦身健体、舒筋活血的效果。
在产业集约化整合方面，山东能源集团有序推进战略性重组和专业化整合，完成营销贸易、化工产业、物资供应、金融等板块整合重组，产业集中度大幅提升。
在区域专业化整合方面，山东能源集团坚持先立后破、产权纽带、规范运作，启动鲁西南、陕甘、内蒙古、新疆等区域整合，打造“一个区域一个管理主体、一个投资主体”格局。
在资源协同化整合方面，发挥大集团规模效益和协同效应，实施管理、市场、区域、人员、产业、资源“六大协同”，实现协同创效40亿元。
为破解老国企病，山东能源集团纵深推进体制机制变革，打出一系列组合拳。
深入落实国企改革三年行动，刀刃向内、求新谋变，跑出深化国企改革“加速度”。
变革产权制度“多元互补”。
混改资产占比达76%，列入混改三年计划的50户企业完成48户。
山东玻纤成功A股上市，新风光公司成为山东省属企业首家科创板上市公司，山东地矿股份实现摘帽更名，资产证券化率提升近10个百分点，形成“441”境内外多层次资本市场上市格局。
攻主业：2021年新上项目全部为主业投资项目山东能源集团围绕主业布局重大投资项目，一批重大项目建成投运、一批重大项目加速推进、一批重大项目启动实施，为能源集团高质量发展奠定坚实基础。
煤炭产业建成形成金鸡滩、转龙湾、石拉乌素、巴彦高勒等一批安全、高效、绿色、智能“四型矿井”，形成山东本部、陕蒙、澳洲、新疆、山西、贵州“六个煤炭基地”，国内外矿井99处，矿权19处，资源储量850亿吨，年产能3.4亿吨，2020年完成煤炭产量2.7亿吨，位居全国煤炭行业第三位、全球第五位。
新能源产业积极布局“双千万、双园区”新能源基地，省内已启动渤中A、B、G场址海上风电项目前期工作，正在推进沂水、郯城整县分布式光伏项目;省外正在筹建阿拉善盟40万千瓦、杭锦旗10万千瓦风电项目、灵台10万千瓦光伏项目。
高端装备制造产业拥有山能重装集团、东华重工两家专业化平台公司，以煤矿装备制造为核心业务。
东华重工成为卡特彼勒液压支架产品全球供应商，激光熔覆加工能力达到国内第一。
现代物流贸易产业以服务实体产业为出发点，以严控风险、合规运营为生命线，聚焦煤焦钢建“四大领域”，把握贸易升级、物流布局、业务协同、资源整合“四位一体”发展重点，形成本部、青岛、上海、海南、海外核心区域。
建成山东国际大宗商品交易市场、齐鲁云商、海南国际能源交易中心等线上线下平台。
在投资方面，山东能源集团明确，投资应突出主业、战略新兴产业，将“不符合主业发展方向的投资项目”列为禁止类投资项目。
在集团2021年度投资计划编制中，除续建项目外，新上项目全部为主业投资项目，安排投资计划共529亿元。
其中，主业投资计划504亿元，占总投资计划的95.25%。
三项改革：提拔重用258名中层干部 去年以来44名领导“摘帽子”山东能源集团以打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业为发展愿景，聚焦构建企业发展新格局、管控新模式、经营新机制，持续实施劳动、人事、分配“三项制度”系列改革，全员劳动生产率达277.1万元/人，人工成本利润率达43%，人事费用率达5.9%。
为用好人才，联合重组以来，山东能源集团累计提拔重用中层干部258人，部分德才兼备、敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的80后人才大胆使用起来，提拔重用到中层管理岗位。
同时，山东能源集团严把识人关，列出敢担当善作为、潜力大干劲足、不作为慢作为、实绩差不胜任“四个一批”干部类别，按照30%的比例评选优秀领导班子和领导干部。
2020年通过考核对44名领导干部“摘帽子”“挪位子”。
在山东能源集团，全体管理人员都要过这“三关”，位置才能坐得住。
首先，过年度考核关。
山东能源集团制定实施年度评价考核办法，将考核结果与岗位薪酬和岗位调整挂钩。
实行RTC人力资源测评、分线述职排名、考核结果强制分布机制，对考核不合格、不胜任岗位要求的，限期调整退出领导岗位，终止契约合同。
其次，过专项考核关。
山东能源集团对年度重点工作、重要事项、重大工程等实行专项考核，对工作进展缓慢、存在突出问题的，及时“亮红灯、踩刹车”，对责任人进行约谈、诫勉直至免职。
对职业经理人区分“水土不服”“纸上谈兵”“杀鸡取卵”三个类型做到“三个及时叫停”。
最后，过任期考核关。
在任期内经考核被认定为不适宜继续任职的，中止任期免去现职(解聘)，按照管理权限和人岗相适原则，综合运用转岗、竞聘上岗等方式妥善作出安排，薪酬待遇按照岗变薪变、以岗定薪原则确定。
把科技创新作为企业“一把手”工程山东能源集团联合重组以来，始终坚持把科技创新作为企业“一把手”工程摆在优先发展的核心位置，大力实施创新驱动战略，围绕企业发展大局，着力抓好创新资源集聚、重大技术攻关、科技成果转化等重点工作，研发了一批关键核心技术，破解了一批重大转型难题，突破了一批制约发展的瓶颈，企业核心竞争力显著提升，有力推动了企业新旧动能转换全面起势、高质量发展走在前列。
在科技创新成果培育方面，山东能源集团实施各类科研项目1450余项，其中承担国家重点研发计划课题18项，工信部项目5项，省级重点研发计划项目18项，其他省部级项目8项。
340项成果获得省部级以上科技奖励，其中，国家科技进步二等奖2项、国家技术发明奖二等奖1项，新申请专利3109件，其中发明专利1022件;授权专利2004件，其中授权发明专利400件。
创新成果数量、质量、领域、层次大幅提升。
在传统产业创新转型方面，山东能源集团坚持把科技创新作为传统产业转型升级的第一动力，以技术进步带动产业进步。
在煤炭开采技术上，山东能源集团保持行业领先。
研发世界首套7米超大采高智能综放开采关键技术及成套装备，建成日产8万吨、年产2000万吨示范工作面，引领了世界综放开采技术发展;研发四柱支撑掩护式放顶煤支架姿态控制技术和世界首套整体顶梁结构型式的5.5米超大采高放顶煤液压支架，实现了鄂尔多斯地区复杂特厚煤层安全高效开采;开展伊犁矿区“浅埋深、弱胶结、松散层下”厚煤层安全高效开采技术研究，取得显著经济效益和社会效益;创新膏体充填、原矸充填等5大充填开采新工艺，膏体充填产能等5项指标位居全国第一。
在矿井智能化建设上，山东能源集团研发形成采煤机自主智能截割等7大国内领先智能开采技术，建成77个智能采煤工作面、56个智能掘进工作面。
济三煤矿薄煤层智能化工作面实现常态化5人作业;转龙湾煤矿智能工作面跟机率及煤机自动开机率达95%以上;金鸡滩煤矿建成国内一流智能化综放工作面，人均工效达105吨/工;新巨龙公司、正通煤业TBM盾构机实现大断面岩巷月单进300米以上;鲍店煤矿建成基于矿用5G专网数据传输的智能掘进系统，实现截割期间迎头无人化目标。
集团9对矿井入选全国首批智能化示范矿井建设名单。
记者了解到，2020年山东能源集团研发投入33.53亿元，同比增幅15%，今年预计达到42亿元，科技投入保持高速稳定增长，为集团各产业转型升级和高质量发展提供了强力支撑。
