信访举报增幅变缓、收受供应商的钱物、虚列工程套取资金、违规干预招投标等问题仍然存在，市场营销、工程建设、物资采购、财务管理等领域的案件数量仍然排名前四……南方电网公司纪检监察组对公司近五年的的信访案件进行比对分析，结合公司实际开展重点业务领域腐败问题治理。
公司党组书记履行第一责任人责任，党组其他成员按照分工牵头推进专项治理。
相关职能部门先后制定印发市场营销、工程建设、物资采购、财务管理等领域重点问题治理专项方案，以及矛盾纠纷排查化解、加强县级供电企业监督管理、政治生态现场调研和评价等专项工作方案，实现任务清单化治理。
今年4月至6月，集中网省地骨干力量，以377家县级供电企业为重点，集中开展专项领域重点整顿，着力遏制基层单位有令不行、有禁不止的现象，持续净化公司政治生态。
目前，党组将重点问题治理作为调研的一项重要内容，由党组成员分别带队深入基层，加强指导，推动专项方案落实落地和问题治理走深走实。
公司纪检监察组多措并举，向市场营销、工程建设、物资采购、财务管理等相关部门分别提供2019至2020年该领域查办的案件清单，协助提高专项治理方案的针对性，与党组形成合力。
4月26日，市场营销领域召开关于提升用户“获得电力”优质服务水平综合监管发现问题整改视频会，深化营销领域腐败和不正之风专项治理工作，全面加强营销风险管控，严查以电谋私行为，维护用电客户权益。
目前已逐级签订《营销服务领域廉洁从业责任书》7718份，排查出营销风险100项，制定针对性的风险防控措施64项。
此外，工程建设领域统筹推进专项治理工作，严肃开展违法转分包专项整治。
物资采购领域结合纪检监察组的案件清单反馈，以及历年中央巡视、审计等发现问题，坚持标本兼治，对招标采购、专家管理、物资管理方面存在的问题开展重点治理。
财务管理领域开展资金安全飞行检查20余次，资金内控关键环节管理以及境外资金风险管控得以强化。
编辑/周超
