今年，在保持年度重点任务和经营目标不变的基础上，集团公司提出要在已有业绩指标考核基础上，建立代表行业先进性的产业管理关键指标对标机制，通过“双对标、双激励”的推进落实，力争实现“保二争一”。
今年，第一次党组（扩大）会上
集团党组提出，在做好疫情防控的同时
坚定重点任务和经营目标不变
什么是“双对标、双激励”？
怎么样对标？怎样激励？
不懂，你就OUT了
截至4月底
“SDSJ”体系落实成效已经初步显现
这就是，样板！
根据5月份的最新数据，在6家对标单位中，广西公司风机平均可利用率排名第2名。图为广西公司兴安风电公司源江风电场项目
指标管理 河南公司
“围绕重要管理环节，我们扩展增设了14项考核指标，评价标准和考核权重清晰明确，每家成员单位都能准确找到进位赶超的坐标系和具体指标，这是我们提升企业‘反脆弱’能力的‘利器’”，河南公司副总经济师、计划部主任郎建国介绍说。该公司结合不同区域特点，创新融入“双级合一”层级管理，科学配备“双对标”指标，将其中的关键指标细化分解为“双级”管理。“一级”管理发挥本部专业管理优势， 整体统筹负责发电利用小时、售电单价、入厂标煤单价、度电成本等关键指标；“二级”管理压实三级单位直接责任，增设考核目标值，精准施策，引入深度调峰辅助服务容量结算费用、售电单价等指标对标；结合新能源分布广、差异强的特点，风电利用小时引入“风场可利用率”指标对标；内部挖潜、成本管控引入“可控管理费用”指标；存量资产、增量发展引入“政策补贴争取”指标为企业创收增效。
精准激励 山东核电
“这个月奖金又多了，咱也跟着公司一起越来越好！”近日，山东核电电气维修工程师朱越收到了一条奖金到账短信提醒，奖金比上个月又多出了210元。这是山东核电从2019年起创新推行的月度关键业绩滚动激励机制。根据全公司当月的安全、质量、发电量及利润月度指标完成情况为考核标准，若连续达标月度奖励即可滚动累计增加，若某项指标未达标则奖励清零。月度关键业绩滚动/清零激励机制成为了山东核电和全体员工的一条“金纽带”，进一步激发公司上下同心、齐心合力维护机组安全稳定运营，全力推动了关键业绩指标持续完成，促进了年度关键业绩的提升。
山东核电机组检修，保证设备处于良好状态，提升设备管理水平
推进“SDSJ”体系
就是要按照“一厂一策”
构建区域对标机制，拓展产业对标范围
突出重点管理指标，实施精准激励
切实把指标落实到各基层厂（场）站中去
形成上下联动、合力推进的局面
加油，国家电投人
抓紧做、提前做，行动起来
加油，国家电投
跑赢自己、跑赢同行！
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