编者按 7月10日，国家电投党组书记、董事长钱智民主持召开2020年第三次党组（扩大）会，总结上半年工作，部署下半年工作。现将钱智民董事长从打好“三副牌”的角度分析集团形势、明确任务的相关阐述，摘要刊登，以便全体员工学习领会，在工作中落地落实。
钱智民
“三副牌”怎么打，打到什么程度，打的过程中要注意什么。根据现在总体工作态势，我们不妨仔细分析下。
打好“存量牌”，要克服客观困难，创造性地开展工作。上半年,存量工作有做得好的，集团各项指标的排名和具体工作都能说明。也有做得不够好的，这里面有客观原因，但主要还是主观方面，主观上努力和不努力，效果是完全不一样的。目前看，打好“存量牌”的余地还很大。年底，我们将达到1亿7千万千瓦的装机，这要靠集团公司、二级单位和基层场站一起干，一起在“量、价、本”上发力。
上半年，通过大家的努力，在煤电上有了积极进展，煤电利用小时数从原来第四位，到了现在的第三位；水电利用小时数从原来的第二位，到了现在的第一位。但是太阳能利用小时数原来第一，现在跌到了第三；售电单价从第三名跌到了第四名，这应引起我们的注意。我们说建设一流光伏，连量价还做不到前列，怎么能建设世界一流光伏呢？事业是干出来的，做和不做不一样，努力和不努力不一样。成本上，煤电成本从原来第四名进到第二名，这值得肯定。“双对标、双激励”这个工具要一直用下去，在同行央企达到第一后，就得对标行业最高的，然后对标世界先进企业，这样才能真正做到世界一流。
还有几个可以创造性打的牌。比如，外部单位有些风电、太阳能的场站、场址等，各方面条件都特别好，但由于设备、管理、贷款利率高等方面的原因经营不下去了，我们能否考虑并购过来，通过设备更新改造、贷款置换、提高管理水平等来提升收益。再比如，综合智慧能源项目因为规模小、可复制，可以组建小团队推进，鼓励参与项目的人跟投，把个人跟项目绑定起来。这样既盘活了项目，同时也解决了一批人力资源问题。类似这样的创新，应该下大力气往前推进。上半年分析下来，现在亏损的主要有铝电公司和贵州金元两家企业，虽然有客观原因，但还是要好好研究分析一下，考虑采取一些创新性举措，努力赶上来。总的想法是，各单位要立足自身创新、创造地推动工作，要把创新的视角再拓展一些，再打开一些。二级单位特别是基层场站都要动起来，一起立足实际动脑筋想办法，必要的话要有专门的小组来推动。
打好“增量牌”，要集中优势兵力，扎实推动“三个一批”项目。“三个一批”项目，对我们非常重要。现在保电价项目大概一千多万千瓦，要紧紧抓住；正在推进的核电、乌兰察布等一批项目，要毫不松懈地往前推。特别是一些新的大基地项目，内蒙古、宁夏、新疆区域的大基地项目，一定要抓住不放。小项目也要做，但要注意在用户上做文章，特别要跟人力资源作用发挥挂起钩来，在项目示范和激活员工上发挥其独特作用。打“增量牌”还要克服一些不利因素，抓紧突破、马上想办法解决，克服存在的各种困难，集中优势兵力打好攻坚战。打“增量牌”一定要有前瞻性思维，提前策划，领先一步，把这些工作做在前、做到位。
打好“未来牌”，要处理好当前和长远的关系，把握发展先机尽快落地。“未来牌”现在已经有一些基础，也有了一点先发优势。但是总体来讲，优势还很小，需要把握和解决的问题及困难还不少。未来已来。目前看要推进综合智慧能源项目特别是标准示范项目赶紧落地，落地以后在技术和模式上进行优化，优化以后再推广，这是当前急需解决的，已经迫在眉睫了。假如不能快速把我们确定的“未来牌”项目落地，把客户资源锁住，微弱的领先优势很快就会失去。因此，总部各部门、各二级单位都要把思想认识统一起来，得加速把这项工作抓起来推起来。作为支持保障，要抓紧对相应的组织体系、考核方式、激励方式进行优化。
（根据记录整理，标题为编者所加）
以创新之钥，解发展之锁
打好“三张牌”
要不断探索新的思路
上海电力
中国电力澳洲公司
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