近年来，大唐江苏发电有限公司始终坚持党建引领和创新驱动，公司各级党组织和广大党员用扎实的工作和突出的绩效，为推进公司健康可持续发展提供了坚强保障，树立了国有企业党建工作引领创造价值、提升效益的新形象。
近五年来，公司新能源项目占比提高了25%，资产负债率下降了7个百分点，供电煤耗下降了20克每千瓦时，节约标煤26万吨，减排80%以上。
夯实党建基础近年来，大唐江苏公司狠抓党建工作，不断夯实制度基础、理论基础、组织基础，为企业发展提供坚强保证。
今年初，在中国大唐集团公司的统一部署下，由江苏公司牵头，联合系统11家单位，通过“句、条、章”等形式，将党建工作要求写入公司章程，明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位。
公司各级党组织以集中学习教育、党委理论中心组学习和支部“三会一课”为抓手，通过请党校老师进门讲、到革命教育基地学、党委班子带头讲、理论中心组学用结合研讨、媒体联合立体化宣讲等途径，深入学习党章党规等。
围绕全面深化改革，大唐江苏公司紧跟深化电力体制改革步伐，顺应形势抢先机，在经过深入的研判之后形成企业发展的重大决策——成立售电公司，积极参与电力市场竞价和增量配电网建设，取得了电力市场竞价的极限电量。
“顺应改革新形势，应变而变，既是自我生存发展的需要，也是国企应当担负的重要责任。
” 公司董事长、党委书记赵永力说。
公司探索推进标准化党支部建设，致力于支部班子、阵地、制度、基础台账、工作流程、活动组织六个方面的标准化，进一步激发了党组织和党员的活力和战斗力。
创新党建模式“手机装上缴党费的APP，无论在哪，只要动动手指就能轻松交党费，真方便！”公司规划发展部高级主管黄文波感慨道，他以前常为出差无法及时缴纳党费纠结。
包括党费收缴、使用和管理在内，大唐江苏发电公司与时俱进，广泛应用“互联网+党建”模式，为党组织和广大党员提供工作、管理和学习平台，构建现代化党建管理新体系。
公司加入全国党建云平台，建立了同兄弟单位多方位的展示和交流“空间站”；完善公司网站的“党建工作平台”，实现党员干部在线教育和基层党组织在线管理；同步在“大唐江苏”微信公众号开设“党建云”平台，各级党组织书记以微党课、微视频、微互动等形式，增进了交流互动，拉近了党内情感，实现了上情下达，让党员教育以“微形式”产生凝聚电力生产创新力量的“巨能量”。
推动有机融合“通过项目攻关，锅炉主蒸汽温度保持在590摄氏度以上，较改造前提高了30摄氏度，极大地提高了炉效，保证了设备安全。
”大唐南京发电厂设备部主任助理兼热控专职娄琦介绍说。
包括娄琦在内的大唐南京发电厂5名党员干部和职工组成的项目攻关小组，在2014年大胆尝试应用新技术，一举解决了困扰该厂多年的主再热汽温度偏低的问题，主蒸汽温度提高30摄氏度，相当于降低供电煤耗1克/千瓦时以上。
据统计，自2014年8月至2017年7月三年间，公司党员参与了优化运行攻坚战100多个揭榜项目中的80多个，创造经济效益可观。
大唐江苏公司开展党建工作，注重在生产经营和改革发展进程中发挥党委的领导作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
公司探索实施了5年多的纪检监察审计派驻机制，通过向基层企业派驻监察审计部主任，实施“双重领导和双重考核”的“特殊待遇”，有效解决纪检“监督难”问题。
“红旗支部评比、党员红旗设备、红旗送餐车”等“红字号”工程，赢得职工群众的广泛认可；“功能型党小组”“双联双促、三亮一创”等党建品牌创建活动，发挥了不同专业党支部、党小组和党员的专业特长，有力推进了企业生产经营和改革发展工作。
公司工程管理部是党员占比100%的部门，探索的采购物资全过程管理工作模式和设备“联储”合作模式，有效化解了物资采购的廉政风险，节省了物资存储成本。
一名党员就是一面旗帜，像这样以党员为主体的工作创新，在大唐江苏公司随处可见。
“坚持党建引领和创新驱动，坚定不移地做强做优做大国有企业，努力实现国有资产的保值增值，是大唐江苏发电公司始终的价值坚守。
”公司董事长、党委书记赵永力说。
（俞立 张冬梅）
