国家电力投资集团有限公司联手“搞事情”！是时候啦！
核心提示：联手“搞事情”！是时候啦！
9月17日
“云上沙龙”（第16期）
来自5家二级单位的5位同事
围绕“协作支持一公里”
当好湖北区域发展的“店小二”
国家电投湖北分公司党委书记、总经理（总部部门正职级）
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在新冠疫情防控初期，我们与很多地方政府建立了患难与共的感情。分层、分级主动对接省市政府和发改委、能源部门，建立了分级负责协调沟通工作机制和网络体系，与分管副省长、发改委、能源局等厅局主要领导报告，积极主动捐款捐物，彰显国家电投积极参与疫情防控的坚决态度和担当作为。在充分与湖北省各级政府和项目所在地医疗机构沟通，与集团在鄂兄弟单位协商的前提下，湖北分公司和集团公司群团部一起，将集团公司400多万元员工爱心捐款，定向捐赠到省内防疫任务比较重、工作比较吃紧、物资异常短缺的33家乡镇医疗卫生机构，同时还将宝贵的2万只口罩等大批抗疫物资捐赠至县市乡镇等政府联合抗疫，引起了当地极大反响，各地市、州县政府和医疗机构纷纷发来感谢信，进一步增进了政企合作关系，营造了有力投资环境，树立了国家电投品牌。同时，建立应急管理机构和区域统筹机制，召开区域疫情防控与复工复产工作领导小组会议20多次，统筹协调区域疫情防控、能源保障和复工复产工作。统筹区域内各级党组织和广大党员干部联合抗疫，组织党员突击队、下沉社区志愿者等，通过组织方式和个人购买等方式筹措医疗物资，克服交通管制困难，打通物资运输通道，跨越数个市县向30多个场站和员工家属配送爱心物资，协调解决疑似病例员工住院就医等等。在常态化疫情防控的形势下，党员干部全部下沉到社区，组建突击队，参与街道和社区共建共治、志愿服务、政策宣传，当好社区服务的“店小二”，让基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥得更加凸显。7月份，湖北又迎来另一场“大考”——防汛，我们再次投身到协助当地政府和军民开展联合防汛中。我们的基层单位与地方政府成立联合突击队和志愿者队伍，积极参与堤坝加固、水情监测、巡逻值守和人员撤离等工作。主动与省防汛指挥部和地方政府对接，捐赠了大批防汛物资，调动人员及车辆随时听从调遣使用，集团在鄂企业还义务协助当地群众，对淹没的农田、道路和鱼塘进行疏水排水，守护广大群众人身及财产安全，集团公司品牌再次得到展现和实践检验。当好“店小二”，做好区域统筹协调，是积极践行“协作支持一公里”的生动展现。我们在加强自身发展的同时，不断加强与政府对接和区域协调力度，想地方政府之所想，思兄弟单位之所思，将与政府和兄弟单位之间的距离拉得近些、近些、再近一些。今年1-8月份，我们与湖北省厅局级政府领导会见近30次，与地市级政府领导会见近20次，抛开2-5月疫情影响，我们每个月与政府直接“面对面”超过10次，还有很多视频线上交流，集团在鄂投资力度得到持续加强，集团在鄂发展离省委省政府的需求越来越近。近期，我逐一调研了集团在鄂兄弟单位，旨在进一步发挥区域内服务职能，牵引和带动集团在鄂企业发展。我们还在区域规划、政府对接、市场开发、市场营销、品牌建设方面主动与兄弟单位加强交流互动，探索区域党建和公共资源共享等工作实践，努力做好“主动对接、超前谋划”的“金牌店小二”。
国家电投东方能源（河北公司、雄安公司）总经理助理兼计划发展部主任
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第一个措施 建立区域协作中的“三维”对接机制。所谓“三维”对接机制，是要与兄弟单位对接，与项目属地政府对接，与省级主管部门对接。乌兰察布600万千瓦风电项目要实现投产后的示范效应和经济效益，需要跨区域协调工作，推进“蒙电入冀”。为推进项目送出线路在冀工作，我们与内蒙古公司、国核院紧密沟通对接，了解项目难点和在冀重点工作。与项目线路途经的张家口市、县、局进行三级对接，帮助内蒙古公司、国核院与张家口市相关主管部门建立良好沟通。三家单位高效协作，分别发挥各自政府、技术、资源优势，开拓思路，根据线路可研要求的相关支持性文件深度，取得在冀线路全部32项支持性文件中的26项。同时，我们在集团公司指导下，积极对接省政府，争取河北省关于乌兰察布送出工程的支持意见，采取人盯人的方式，每日沟通。河北省政府5次修改回函意见，最终在7月6日的正式回函中体现了对乌兰察布送出工程的支持，为送出线路核准奠定良好基础。推进区域内部协作，协调机制必不可少。河北区域有中国电力、上海电力、吉电股份、北京公司、资产管理公司5家兄弟单位，我们努力创新工作方式，今年四月份发布年度区域协调工作行动项，明确工作目标，建立两级协调机制 二级单位层面对接各成员单位，属地三级单位负责对接成员单位属地项目具体事宜，实行面对面、点对点的协调。今年以来，组织河北省能源规划中心进行三次河北省能源政策解读分享政策，帮助成员单位协调垃圾发电项目融资、风电项目送出线路规划、南网丘陵光伏开发要点、光伏项目申报复核、拜会地方政府等，持续推动国家电投在冀高质量发展，国家电投成为今年河北省获取光伏指标容量最大的国企。当前，项目开发权锁定主要还是在县级政府。区域首席代表制度是指在省域范围内的县、区，根据综合能力、项目开发实践经验等因素，由属地三级单位指定一名中层干部，作为该区域首席代表，全权代表国家电投对接当地政府，落实土地、电网、综合智慧能源可开发资源，编写区域差异化供能方案。目前，我们正在推进河北省167个县、区全覆盖，力争到2021年年中前为重点县区量身定做专属方案。与此同时，制定系列考核机制，涉及区域情况落实不清、方案完不成、政府对接效果差，都列入考核。区域协调机制为推动国家电投在区域内高质量发展提供了强有力的抓手，“协作支持一公里”对我们解决常规电领域分散化、同质化等问题，以及新能源发展“一省多家、一家多省”的局面具有良好的实践意义，一批跨区域送电基地、重大项目均取得了显著的成效。接下来，我们将全力落实集团公司“协作支持一公里”工作理念，在权责明确基础上，增强协作意愿，增加协同效应，最终实现协同高效发展。同时，将领先、落地、协作真正落实到制度和行动中，成为习惯，形成文化，让区域化协同发展真正成为推动工作出实效的强大内生动力。
国家电投国核示范计划控制部发展协调板块主管工程师、公司团委委员
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国家电投东北公司科技与创新部主任，中电投东北能源科技有限公司董事长、党委书记
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面对困境，东北公司想出的办法就是成立“技术协作”平台公司，打破“技术协作”老框框，整合内外部资源，集中力量办大事。东北能源科技公司一成立，就瞄准了火电机组技术升级、机组灵活性改造这块难啃的硬骨头。发挥“技术协作”平台优势，牵头西安热工院、哈汽厂、华北电力大学、浙江大学及系统内外多家单位，引入外脑、整合内脑，联合组成了深度调峰技术攻关团队。东北公司存量火电机组普遍存在投产时间长、设备老化、对煤种依赖性强，调峰能力差的特点，我们将系统内设备稳定性最差、亏损严重的东方发电公司350兆瓦机组作为“试验田”集中攻关，并积极争取列入国家能源局火电灵活性改造试点。通过协作攻关，成功研发出“低压缸近零出力运行关键技术”，机组深调能力大幅提升，通过对机组运行数据的整理优化，为我们更好完善技术、形成全方位推广效应提供了实践支持。研究成果于2017年完成了示范，并荣获了集团公司科技进步一等奖。今年1至8月份，东方发电公司辅助调峰补偿获得7235万元，企业扭亏为盈。为进一步扩大“协作支持”覆盖面，我们先后开展了多项灵活性调峰技术攻关，将技术创新成果应用在系统内各家电厂的机组上，东北公司所属火电机组调峰负荷普遍可以达到30%以下，带来了可观的政策收益。今年1至8月份，东北公司共获得调峰收益4.67亿元，同比增幅超过1亿元，在区域五大集团对标中排名第一，充分体现了火电产业升级“协作支持”背后的价值。东北公司内部协作支持让我们认识到，“协作支持”必须要有强大的自身实力。我们加快人才引进和培养，目前公司硕士及以上学历员工占比达到29%，高级职称50%，承担国家级、集团级科技项目50余项，拥有授权专利30余项，成果获国家级科技奖2项，省部级科技奖13项。拓展出国家电站燃烧工程技术研究中心，集团公司低热值燃料高效清洁利用技术研究中心、火电产业创新中心燃烧技术分中心、供热技术研究中心等研究机构。我们还主动搭建和重塑地域间、专业间和行业间“协作支持”平台，将技术和创新优势，转化为集团公司效益最大化的“胜势”。全面深化与知名校企、科研院所战略合作，积极参与产业技术创新联盟，共同开展先进能源技术研发、重大项目联合攻关，推动技术成果转化应用，打造资源共享、共谋创新的“协作支持”大格局；将“协作圈”持续扩大，聚焦跨区协同发展，推动跨区域合作，更好体现“协作支持”的理念和平台公司能力价值。参与内蒙古公司霍林河坑口电厂电蓄热锅炉调峰项目，为吉电股份3家电厂解决燃用高硫煤技术难题，完成了合计1200万千瓦容量机组的技术监督和服务工作，相继拓展了江苏公司、广东公司、铝电公司等域外市场，为火电企业提供整套EPC能源管理服务，技术服务业务已覆盖了13个省份。加大信息化开发力度，打造更优质的“协作支持”平台公司，在东北公司推行“运行标准化管理系统开发实施”项目，成功开发30万千瓦汽轮发电机虚拟检修培训及考核平台，助力检修专业可视化仿真培训；在横琴热电公司，实现了安规两票培训考核系统项目的推广应用。在综合智慧能源方面，我们与国核电力院签署战略合作协议，组建起技术工作组，成立了综合智慧能源技术中心，背靠东北公司在智慧供热方面积累起的技术与市场优势，依托大连职业技术学院综合智慧能源项目，打造了“合作-建设-运营”的商业创新模式。
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10月15日（周四）17时
“云上沙龙”（第17期）即将直播
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