党建引领创一流
“聚焦率先实现‘世界一流研发’目标，积极推动‘国和’系列核电以及先进小堆型号开发和优化；以‘世界一流AE（Architect Engineering,工程设计建造管理一体化公司）’为目标，成为中国乃至世界核能项目建设的重要力量。”9月28日，国家电投在国家核电（上海核工院）正式发布“国和一号”核电品牌，该公司党委书记、董事长卢洪早向媒体介绍了该公司未来的布局方向。从2019年8月9日成立核能技术创新与工程建设平台至今，14个月的时间，该公司党委用速度、精度、温度“保落实”，带领该公司完成蜕变。
作为国家电投成立的第一家平台公司，高质量推进重大专项“国和一号”示范工程建设、实现核能“三个拓展”是肩上重任。而两家近3000人的公司合并，带来了诸多难题——组织、制度、业务、队伍、文化如何高效融合？
“加强党的建设是‘三个一流’的根本保证。”卢洪早多次强调。2020年初，平台公司成立后的第一次年度工作会议提出了全新的战略规划架构——“以一流法人治理为一体，一流研发、一流AE为两翼，持续加强党的建设”。
彼时，距离平台公司成立7个月，面对突发的新冠疫情，战略规划的发布凝聚了该公司上下的精气神。“三个一流”回答了“向何处去”的问题，而把“加强党的建设”写入公司战略规划，是该公司党委推动“保落实”的独到理解。
如何实现研发、设计、采购、建造、调试一体化贯通，发挥以设计为龙头的EPCS（设计、采购、建造、调试）产业链优势，确保核能项目卓越交付？“一流治理”工作推进领导小组会议提出了绘制“流程地图”的要求。该公司超前领先一公里，对标国际国内一流，构建了覆盖5个管理系统、29个管理领域、120项管理活动的三级“流程地图”，为信息化架构搭建和数字化转型提供了顶层设计，实践着“一体是生产关系，两翼是生产力，要通过科学高效的生产关系，促进生产力提升”的理解。
这是该公司党委“保落实”机制的一个缩影。一年以来，该公司成立党委工作部，把党建和干部放在同一个部门管理，明确党委办公室的职能职责，发布《“三重一大”决策工作管理规定》《党委会议事规则》，提升党委决策质量和效率，加强“三重一大”议决事项督办，做到事事有落实，件件有回应，对标学习国家电投会议机制，如党委会、务虚会、领导班子碰头会等，每月召开的四个推进领导小组会议，进一步完善了公司党委的会议机制，为党委高质量决策提供了充足的依据……“
既要仰望星空，又要脚踏实地，仰望星空就是看到公司与一流的差距，脚踏实地就是解决一个个实际问题。”在推进领导小组会议上，卢洪早强调。
一张大表细绘“保落实”
“完成党委换届”“研究制定公司党建‘十四五’及中长期规划”“形成该公司组织机构与岗位设置”“细化党委下设各级党组织党建工作责任制考核办法”……走进国家核电（上海核工院）党委工作部办公区，一张宽1米高2米的“巨型”表格上，密密麻麻排列着9个行动方向、33个计划目标、73个具体行动、227个衡量标准，每一项，都是平台公司成立后要完成的挑战，而这张“大党建”JYKJ清单，是该公司党委对于“保落实”的精确定义。
平台公司成立后，该公司调整合并党组织机构，成立6个内设二级党委、7个党总支、30个直管党支部、51个下辖党支部。党组织数量多、层级多，如何做到全面又精准，确保集团和公司战略、“8+N”保落实行动项层层落地？
“党委保落实、二级党委、党总支促落实， “按图索骥”节奏稳、步伐急。该公司党委、二级党委、党总（支）部全覆盖制定“8+N”保落实行动项，并作为年度重点考核内容。将“大党建”JYKJ计划纳入公司年度综合计划，按月跟踪，重点工作纳入行动项管理信息平台进行跟踪管控，实现全过程监督。 编制《党建工作责任制考核办法》，探索实践党建工作积分制，将党建工作考核评价结果纳入各部门组织绩效考核结果，作为评先评优和中层干部奖惩的重要依据。 建立党组织“三级登高”体系，打造标准化党组织、先进党组织、先锋党组织，将党建考核结果与党组织登高评比挂钩，与生产经营目标相关联，打造一批具有先进性、示范性、引领性的党组织，发挥以点带面的示范引领作用。 面对新冠肺炎疫情的影响，发挥党组织保落实作用，目标不变，任务不减，通过“对标科学、考核精准、激励到位”的SDSJ体系，形成“正反馈”的管理闭环，发挥考核和激励的正向牵引作用，实现年度既定目标。 把“保落实”写进心里 “希望给予项目部设置区域管理的权力，与专业管理并存，发挥最大效率。”在“国和一号”示范项目部“反对形式主义，提高工作效率、改进工作方式”专题座谈会上，现场施工管理部提出意见。 “要设置能上能下的管理体系，原则上同意现场决定。既要有原则性，又要有灵活性。”国家核电（上海核工院）党委书记、董事长卢洪早现场给出答复。 会前走访调研，会上逐一解决问题，会后抓落实整改监督……今年，该公司召开“反对形式主义，提高工作效率、改进工作方式”专题会议2场，形成问题整改清单32条，开设合理化建议专栏，开展意见征集和日常监督，切实为公司一线部门减负，发布专项工作方案，形成典型问题清单四类17项，不仅使党委“保落实”轻松上阵，推进“8+N”行动项落地，也走到了员工心里，切实增强一线“战斗力”。 “要结合集团公司‘三问’，问认识、问能力、问行动，时时反躬自省，加强对一线的调研，解决一线实际问题。”在加强党建工作推进领导小组会议上，卢洪早强调。 贴近一线，在开门问策、问计于民。“‘碳中和’、‘碳达峰’是清洁能源特别是核能的重大发展机遇。”“主要矛盾里头应该加一个，市场需求的急迫性和我们能不能拿出东西的不匹配性。”“要发挥管理优势和人才优势，战略确定以后,干部是决定性因素。”……刚刚召开的公司党委务虚会，结合党的十九届五中全会精神，研讨该公司未来五到十年发展关键指标。 加强一流干部队伍建设，是平台公司成立后“队伍融合”的重要内容。该公司对标集团发布13份管理制度，调整干部133人次，经理级人员43人次，加大 结合党内分工，9个党委委员围绕“四史+规划”，讲授“三个一公里”专题党课，把上海核工院50周年发展史和党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史结合起来，展望“十四五”规划，站在第二个百年的新起点，和平台公司融合的新起点，增强员工的使命感和归属感。 “真正了解员工所思所想，站在‘以奋斗者为本’的角度解决问题。”卢洪早强调。 关注《国家电投报》了解更多信息！ （点击图片即可获取全文） 点击“阅读原文”，快速加入微博！
