国家电力投资集团有限公司扪心“三问”的时刻到了！

每个党员都要进行一次专题发言。

要找出本人2020年至少一个亮点和一个不足。

制定改进职责制度流程的至少一个行动项作中。

要学习讨论起来。每个支部要组织起来，拿起批评和自我批评的武器，核心是自我批判、自我反思、自我提升。

做好三项准备工作。准备部门职责和每个人的岗位职责，发给大家；准备部门JYKJ重点任务和部门重点任务，也发给大家；准备部门组织体系及人员结构优化专题调研备忘录，看看对共性要求和具体要求落实的怎么样，尤其到年末能落实多少。这三件事情支部书记心里要有数，要围绕这三组清单来开展“三问”。

活动形式不限、地点不限，次数也不限。

每个支部的活动要充分考虑党组成员参加和直属党委派人列席的情况。不是每次集中讨论都参加，但每个支部至少参加一到两次。各支部的集中讨论力争在12月末前至少开展一到两次。

支部书记要首先带头，要开好动员会，要领会好党组领导讲话精神，重点是学习智民同志的七次讲话精神，仔细消化理解，把握好党组意图。总体方法有两条 一是党组副书记、董事祖斌讲的“先开枪、后瞄准”，前进中运动中调整焦点目标；二是聚焦具体问题、具体工作，最终能解决实际问题。讨论一定具体化，每个支部每个人要具体化。为此，只有支部书记先弄明白了，才能组织好支部的活动；三是要把好关。集中讨论会前，支部要先看发言提纲，要与准备发言的同志谈心谈话，同时发挥好支部委员和副主任的作用，共同谋划，共同参与，激发大家的内在动力，把每个人都调动起来，真正找出部门、板块和每个同志的不足，这样才会有所收获。

解决问题要落到职责、制度、流程上。通过“三问”，问题找到了找准了，要及时处理，及时解决，及时往职责、制度、流程上落，从现在就开始，边开展“三问”，边整改提升，不能等活动结束了再梳理。

要结合学习贯彻十九届五中全会精神。在集中学习讨论的时候要结合国家电投“十四五”规划的编写，学习思考五中全会精神和“2035一流战略”的关系，学习思考“数字产业化、产业数字化和国家电投数字化转型的关系，要把大逻辑摆清楚。

找案例，亮点和不足的典型案例至少找一个。

落脚点是对制度、流程、职责、机制的优化，每个部门至少要优化3-5项。

要结合五中全会精神的学习贯彻，具体到明年的具体工作中。