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最近，一则关注函再次让千亿“闽系”房企阳光城站在了聚光灯下。
2月6日，阳光城披露了一份深圳证券交易所关于对阳光城的关注函。
可以看到，关注函上显示，阳光城于2022年1月31日披露的业绩预告公告显示，2022年归属于上市公司股东的净利润亏损80亿元至110亿元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润亏损91亿元至121亿元。
截至2023年1月9日，阳光城已到期未支付的债务本金合计449.80亿元，占公司最近一期归属于上市公司股东的所有者权益的378%。
而据2022年三季度显示，其净资产只有180多亿元，远远不能覆盖债务。
业绩亏损的主要原因是利息费用化增加、计提大额存货跌价准备等。
对此，深交所要求阳光城结合公司经营状况、流动性风险、大额债务逾期、持续大额亏损等情况，说明公司持续盈利能力及持续经营能力是否存在重大不确定性，并充分提示风险。
1曾经的“黑马”闽系房企，已然没有了十余年前走出福建的锐气，要知道，从2006年到2019年这13年间，销售额从2亿一路猛涨至2000多亿，创造了年均超70%的增长奇迹。
这一切的背后，都出自阳光城掌舵人林腾蛟之手，有关林腾蛟身世的公开信息少之又少，只知道他出生在福建闽侯县尚干镇，曾在新加坡留学，但所学专业甚至毕业院校都无从知晓。
在2012年之前，起家福建的阳光城，还是一家以福州及周边地区作为主要市场的区域型房企，尽管在2010-2011年间陆续进入西北、华东、海南等地区市场，但全国化路线尚不明显。
2012年，阳光城实控人林腾蛟，从龙湖挖来了陈凯担任总裁，由此开始了阳光城快速发展的3年，不仅将当时年销售额不足百亿规模的房企，迅速拉升至超过230亿元规模，开启了“高周转+高杠杆”模式，还进入全国多个城市，并正式将总部迁至上海，开始了阳光城的全国化路线。
全国化扩张，自然需要人员加盟，他采取职业经理人模式，是地产圈出了名的“甩手掌柜”，此前陈凯、张海民、朱荣斌三名职业经理人均为空降，从2012年到2016年，阳光城完成了从20亿到500亿的规模转变。
而这一时期，正是房地产行业“收并购”最火热的阶段，阳光城当时也被冠上“并购王”的称号。
但在短时间内的快速收购，也给后来的经营埋下隐患：一方面企业高速周转，资金需求强烈，债务攀升；另一方面，一些收并购项目存在的土地、股权、债务等复杂问题，也被一并纳入阳光城之中。
2016年，阳光城资产规模大幅增加：总资产达到了1204.31亿元，同比增加72%；净资产189.24亿元，同比增加38%，然而，房地产营收收入却只有193亿，比上一年减少了近20亿。
2直至2017年林腾蛟提出了“天命计划”，要求“2022年要把阳光城打造成行业的典范”，意思很明确，就是跻身第一梯队，但从当时仅915.3亿的销售额来看，这一目标的实现难度也非常之大。
时任阳光城总裁的朱荣斌更是深刻贯彻了这一点，入职后不久就制订了3500亿规模的发展计划，阳光城也再次迎来了高光时刻。
2018年，阳光城全口径销售金额达到1628.56亿元，房地产营收564.70亿元；2019年，阳光城合约销售金额达到了2110.3亿元，排名国内房地产企业第13名。
然而从2020年开始增长便明显放缓。
销售额2180.11亿，同比仅增加了近70亿，行业排名也下滑到第19位。
然而，随着政策的转向，2021年的暴雷也宣告了“天命计划”的无限期停止，此前快融资、高周转模式也进入了死胡同。
这也直接触发了阳光城的“股债双杀”，多年的债务问题彻底爆发，2021年末，阳光城财报中货币资金虽尚有271.8亿，但实际可动用资金却不足1%，这与预售资金监管收紧、相关合作方谨慎的资金回拨关系莫大。
2022年2月，即便阳光城已经偿还超450亿债务，但面对2726.25万的两笔美元利息仍一筹莫展，无法兑付，正式构成违约，面对此番境况，林腾蛟只能继续努力甩卖资产。
直至今日，一则关注函再次将阳光城的债务危机展现在了我们面前。
事实上，对于阳光城来说，各种债务违约、展期，早已屡见不鲜，林腾蛟也因为阳光城债务问题受牵连，被多次限制高消费。
如今，阳光城前几年的热闹早已经落幕，这个风雨飘摇中的千亿闽系房地产龙头，将要走向何方？能否走出迷雾，还是未知数。
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