- 导语 -风电行业前景虽好，作为上游的装备制造业，正面临制造成本上升、互联网冲击等一系列的挑战，金风科技在此大背景下正重塑自己的核心竞争力。
北京亦庄是金风科技总部所在地，在这个产业园里，新能源在日常生活中的应用随处可见，园区几乎所有的用电都来自可再生能源。
在离产业园不远的地方，1台2.5MW的风机在缓缓转动，在工业园区的屋顶则全部安装了500kW的光伏组件，这个基于风光互补的智能微网项目已经运行了5年，是国内首个兆瓦级智能微电网项目。
智能微网被誉为能源互联网的基础单元，在外界热炒能源互联网的当下，相比同行而言，已经付诸诸多实践的金风科技显得低调很多，但与此相对的另一个事实是，金风科技也被业内公认为当下中国最为稳健的风电企业，历经行业起伏，金风科技近几年始终保持20%左右的市场份额。
作为中国风电制造业领军企业的掌门人，董事长武钢很少抛头露面，也很少接触媒体。
“做企业对社会最大的贡献，就是把你该做的本分的事情做好，如果有一天，金风这个文化变了，那这个企业离走下坡路就（不远了）。
”金风是中国最早从事风电设备研发及制造的企业，相比其它企业而言，金风经历的挫折更多，对行业的理解更为深刻。
“在这个产业发展中，我们看到的太多了，比如说有很多企业做得很大，最后轰然倒下。
还有很多企业在拼命地包装自己，我觉得这些都是给我们一些反面的提醒，风电是制造业，来不得半点虚伪和骄傲，只有这种踏踏实实的风格，你才有可能走得更远。
”武钢在接受《能源》专访时表示。
▼两条腿走路在经济新常态下，新能源成为为数不多的亮点行业之一，公众对于蓝天白云的期盼，正成为新能源发展的巨大推动力。
2015年金风科技上半年的业绩也有不俗的表现，实现营业收入94.3亿元、归属于上市公司股东的净利润12.45亿元，分别同比上升110.90%和276.69%，在中国所有风电整机制造商中稳居第一。
这个成绩的取得颇为不易，从2010年开始，风电行业进入深度调整期，风电整机制造商陷入“红海”，制造企业最高峰时期达到80多家，竞争无序、产品品质有待提高、坏账比例增高等这些问题一度困扰着整个风电行业，有些企业陷入泥淖，有些甚至清盘退出。
目前风电产业逐渐复苏，但增长方式也在发生变革，传统的粗放式增长已难以为继，汹涌而来的“互联网+”时代，正给传统风电制造业带来一系列的冲击。
变化让人兴奋，也让不少企业感到焦虑、慌乱甚至迷失。
工业领域的变革发生得太过突然，十几年来，中国凭借劳动力优势逐渐成为制造大国，而今天，中国制造业正面临被成本上升等难题，GE、Simenes的标靶正在慢慢滑向高端化和智能化。
10年的高速发展过后，中国制造似乎已经面临“转型以及如何转型”的拷问。
迄今为止，中国制造的核心竞争力，仍然是规模化生产和低成本，大多数中国企业仍处于工业2.0和工业3.0阶段。
近期出台的《中国制造2025》被誉为中国版工业4.0，旨在提升中国制造的核心竞争力，在此方案中专门提到，要推进新能源和可再生能源装备的发展。
武钢在接受《能源》采访时坦言，中国的风电制造业正面临双重困境，一方面中国的工业基础与德国有巨大的差距，仍处于“补课”阶段。
另一方面要承受互联网带来的变革性的冲击，一边“补课”一边仍要去适应和学习。
“德国的工业4.0是以其深厚的工业为基础，我们一时半会学不来。
”武钢对工业4.0有自己的理解，德国企业的专业化水平、标准化程度、信息化水平都比中国高出很多，每一个东西都有很深厚的理论功底在支撑，理论实践是一套体系。
“中国企业如果盲目地去学工业4.0，将来肯定会焦头烂额。
”根据德国的经验，工业4.0的未来实现，要基于两个前提条件：一是强大的制造工业水平，二是发达的互联网技术。
前者是基础，后者是助推器，二者缺不一可。
“在这种情况下，企业必须要实现跨越式的发展，又要时刻保持一个冷静的头脑。
我们要坚持‘两条腿走路’，在学习互联网的同时，先把专业化、标准化、信息化、智能化这些基础工作做了，要一步一个脚印把它做好。
我特别担心就是在互联网思维的冲击下，大家觉得只要沾了互联网就万事大吉了。
”武钢说。
▼流程再造工业4.0是未来的方向，对每一个企业来讲都是一个巨大的挑战，面对产业变革，金风科技将转型作为一项长期的任务。
以制造业为根基的金风，到底该如何转型？武钢对金风的定位是“学习互联网，但不会成为一个互联网公司”。
这也意味着坚守与变革这两种激烈冲突的元素在金风会长期存在，一方面，对制造的坚守不能动摇；另一方面，要以创新的姿态学习先进的技术和理念。
互联网思维下，客户体验被提到前所未有的高度。
一直以来，金风在行业里排名靠前，难免会滋生一些大企业的通病。
面对公司存在的问题，武钢并没有回避，“骄傲、自满、夜郎自大、店大欺客，这些毛病都会有。
”“要更加提倡客户导向和换位思考。
”武钢认为金风科技所有的转型都要以此为前提。
转型不仅仅意味着价值观念的转变，同时也意味着整个管理和组织结构的调整。
具体来看，企业必须转变外延扩张的习惯思维，致力于培育自身特有的核心竞争力。
首先要颠覆过去的层层管理体制，将企业打造成以用户为中心的平台型企业，传统的管理都是金字塔原理，底层的人有了需求或者有了感受以后，一级一级传到高层，然后高层搞明白了以后，再一级一级传下来，中间有太多的传话筒是没有创造价值的，现在要消除这些中间环节，让企业各部门的反应更加快速敏捷。
以前，技术创新只是研发部门的事情，即使有好的创意，立项也需要层层审批。
自2012年以来，金风着力从制度源头上鼓励小单元的技术创新和联合创新，赋予他们超越组织的权限。
“当你把一个部门和另外一个部门联合工作的时候，你就会发现它的基因得到改造。
”负责研发的金风科技执行副总裁吴凯告诉记者，“现在的研发中心和质量部门、客服部门联合起来，效果非常好。
以前都是壁垒，都是强调我怎么样。
”这一点在金风2MW机组的研发上体现得特别明显，早在2012年金风科技产品小组就开始了新一代2.0MW的概念评估和仿真设计，尤其针对南方低风速领域，金风科技针对客户和设计院做了大量的调研，对2MW产品进行了更精确的定位。
为了使新产品早日下线，在实施过程中，公司实施营销、研发、供应链等部门协同作战，从各部门抽调精英，成立了2MW专项团队，结合1.5MW与2.5MW机组成熟的关键技术，整合了两个产品平台的优点，采用平台复用的开发方法，大大缩短了产品开发时间。
2014年4月，金风的2MW产品GW115/2000机组在张北试验风电场完成吊装。
国内一般认为低风速风电是指风速在6到8米/秒之间，金风的这款机型超出预期，使低风速风电开发下探到5.2米/秒。
根据金风科技半年报，截至2015年上半年，公司2.0MW机组在手订单已达1024MW。
▼精益化管理精益是实现工业4.0的基础，反观风电行业，正从重规模到重效率、从重速度到重质量、从重装机到重度电成本过渡。
武钢认为，金风的当务之急仍是夯实制造业的基础，在质量和标准上狠下功夫。
随着风机单机容量的提高，风电行业风险会越来越高。
在金风内部，董事长和总裁要背负质量指标考核，这从公司上层表明了对待质量的态度。
武钢透露，“公司所有的质量指标，最重大的十个质量指标由我来背，所有的和这10个质量相关的报告、文件，我都必须要亲自阅读，要提出意见。
出现频率最高的10个质量指标由总裁王海波来背。
”在去考察德国工业4.0后，武钢发现，要想使得整个行业的成本降低，一定要注重在全产业链实现精益管理。
“假如金风的库存降到最低了，但供应商的库存堆积如山，我们要求供应商降价，实际上它的成本下降空间是很小的。
当我们把风机拉到现场，如果它的输变电工程没有跟上，这时候我们的风机在那儿晒太阳，现场上不了电，我一样拿不到我应该得到的尾款。
”风电拥有非常长的产业链，要实现全产业链的精益管理并非易事，从炼钢开始一直到切割、加工、装配、组装到成品，到物流，再到设备的使用、售后服务，风机在风场还要运行25年，这是一个非常长的产品生命周期，几乎涉及到整个制造业的每一个环节。
精益化管理也并非是一家公司能解决的问题，要把一个个企业连接起来，要有真正意义上的产业组织者，武钢有一个远大的构想，立志利用三年时间与供应商、开发商打造一条全优产业链，通过对整个供应链的项目扶持和鼓励创新，激励供应商主动创新和产品迭代。
中国的风电开发逐渐从三北转向南方，从陆上转向海上。
受制于不同的地形、气候等因素，不同风资源对风机的要求千差万别。
如何用大规模制造满足客户的个性化需求？金风给出的答案是模块化设计。
“将高度标准化的几百个零部件进一步模块化，基于模块，我们现在有200多个品种，基本覆盖全球90%的市场。
”吴凯透露，“风机原来是每十米一个型号，现在是一米，将来会是可伸缩的，客户要什么尺寸就有什么尺寸。
”智能风机、智慧风场和整个风电场的物联网管理，是未来风电产业发展的趋势。
对风电运营商而言，少维护、提升发电量是业务的根本，金风在全国设有1000台测风塔，掌握了大量的天气数据，可以让风电场在大风来临之前就做好准备，发出最大的电量，让风电设备能随着使用量的要求而进行智能地调控。
武钢向《能源》表示，金风科技正在对自身的风机进行优化，通过部署更多的传感器，把风机运行过程中各种有价值的数据采集起来，当智能化达到一定的程度，小故障就可以自行处理。
“最终期望在不远的将来，我们能够提供免维护的智能风机，使得投资商的成本降到最低。
”风电是一个天生就蕴含着大数据的行业。
通过对万台风电机组的集中监控，可为公司的决策提供大数据支撑。
截止2015年上半年，金风科技全球累计装机超过26GW，总装机数量超过了18500台。
“这些机组当中，每隔20毫秒就会产生上百个数据，每天我们收集的数据超过TB的量级，我们现在的技术可以在半个小时之内对上百台机组进行体检。
通过这些体检的结果，每年能为企业产生上百万的经济利润。
”金风科技首席架构师刘源说。
“谁搞精益，谁就有未来。
”武钢在谈及风电制造业市场竞争时说。
自我变革的未知远远大于已知，金风在探索适合自己发展的路径。
企业不同的阶段追求不一样，现在的金风不应像“少年”时执着于增长速度。
经历过持续的高速增长，武钢时常对员工讲，“我们从幼年期已经慢慢地走向成年期了，一定要用成年人的思维来要求自己。
”他认为未来金风要做的是风险控制和可持续发展。
从观念上要转变，要从追求大，到转变成追求强。
•••END•••
