《大家谈“新”》的栏目已经开设两期了，围绕“新跑道 新价值”，集团公司和系统各单位的主要负责人又有了哪些真知灼见，一起来看看他们怎么说。
记者李层 在构筑新跑道这个命题中，如何提升核电的新价值？集团公司核能总工程师、国和一号总设计师郑明光 核电是国家战略发展和国家能源安全的重要组成部分，清洁、低碳、高效、安全是核电的固有价值。基于国家科技重大专项平台，国家电投牵头产业链上下游，通过近12年的努力，成功打造了具有世界竞争力的“国和一号”先进核电品牌，构建了世界先进的核电设计研发能力、核电技术与产业链体系，践行国家使命，提升国家能力，打造国家品牌，支撑国家能源战略，保障能源安全，并有竞争力地支撑核电走出去。在中国“3060”发展大格局下，核电必将成为“脱碳”的关键选择，在国家电投的“新跑道新价值”中，核电必定占据重要版图。一方面是“量”的需求，核电作为唯一可以大规模替代化石能源的清洁低碳能源，是电网不可或缺的稳定的基石能源。按照“2030碳达峰、2060年碳中和”的目标，要满足社会经济发展要求，我国的电量将从当前的7.5万亿度上升到15万亿度，清洁能源应该占比70%以上，需要积极推进核电发展，配合水电，支撑太阳能和风电的应用，才能有效保障电网的稳定运行。另一方面是“质”的保障，国家电投已经建立了完整自主可控的三代核电产业链供应链体系，具有非常明显的优势，通过将先进核能技术融入综合智慧产业发展，可以最大限度发挥资源效益，这将是国家电投在未来电力能源市场上的强大竞争力。先进核电必将为中国和世界清洁低碳高效发展作出突出的贡献。记者李层 您是怎么理解党组提出的新跑道？核电有自己的新跑道吗？郑明光 新跑道实际上就是要寻求未来发展空间、开拓市场，为国家整个经济发展战略调整作出贡献的一种新的业务形态。“构建新跑道、创造新价值”的核心就是创造新的发展空间与新的竞争力，而核电本身就是集团公司的核心竞争力，也就是集团公司新跑道的重要组成部分。核电自己的新跑道，就是“海陆空天一体化”，实现从核电到核能（热电联供、海水淡化、制氢等多用途应用）、从陆地到海洋和太空（适应更加复杂和恶劣环境条件）、从专用到多用（个性化需求凸显）的转变，成为调整优化能源和产业结构、保障供给安全的必要战略选择。郑明光 综合智慧能源是包括风、光、水、火、核等多种能源形式在内的组合，综合智慧能源就是要通过技术手段发挥不同形态能源的最大优势，在保障经济和能源发展的同时，解决能源安全与环境保护问题，其中，核电扮演着稳定可靠“基荷”能源的角色。比如，“国和一号”先进核电型号，其具备高安全性、高可靠性、高经济，通过推进与大数据、云计算、数字化设计、智能制造、智能控制等先进技术的充分融合，并与风、光等其他能源多能互补，将打造更安全、更经济、更数字、更智慧、更和谐的综合智慧能源解决方案，提升国家、集团战略科技力量，凸显市场竞争和经济性优势。记者杜玉 关于集团公司提出的“构筑新跑道，提升新价值”，中能融合如何以重大专项为驱动，通过持续创新推动绿色智慧能源的新跃升？中能融合董事长王海 中能融合是能源工业互联网平台的建设和运营主体，其主要任务是在安全可靠前提下，推动整个能源行业设备上云，从而对工控安全数据、经济运行数据、生产数据，以及消费数据进行归集。归集之后，我们会对所有数据进行挖掘，一是为能源行业管理决策提供支撑，二是为能源行业提质增效和节能减排提供服务。基于此，中能融合所做的工作与集团公司绿色清洁发展息息相关。首先，通过中能融合归集的各类数据，可以看到各个地方整个清洁能源资源配置情况、上网电量消纳情况，能够帮助集团公司有效规避一些投资风险。其次，中能融合在电能电量交易方面也可以起到很大作用。未来，新能源也要进入现货和期货市场交易中，中能融合有大量的、各类能源品种的实时数据，我们能够搭建很多模型，为大家提供更好的交易策略。当然，这里面还需要结合其他的一些技术，比如电力气象技术等。记者杜玉 中能融合目前打造的能源工业互联网是“能源安全大脑”。有人说，数据是未来的核心竞争力，中能融合将如何运用掌握的数据，助力集团公司打造独角兽企业，进一步挖掘新价值？王海 数据就是资产，能源工业互联网平台最核心的竞争力就是上面的数据。这些数据一旦变现，将形成很好的价值。中能融合的数据不仅仅针对个别的场站，而是全景性的数据，全国所有一次能源和二次能源数据都进行了归集。通过成熟的人工智能、大数据、区块链技术，我们对数据进行变现，其中一个很重要的方向，就是打造各种能源APP，来服务于整个能源行业的提质增效和节能减排。比如风功率预测，当各个场站的实时数据同化到模型里，预报会更加准确，对电网更加友好，能够减少弃风弃光的情况。这种技术是基于云上模式来进行的。数据变现也有基于云上、云边结合、边缘计算等各种模式。比如我们在做的远程诊断和故障预警，不管是火电、水电，也包括其他绿色清洁能源，都可以通过能源工业互联网对场站进行远程预防性维护检修，在大大节省时间的同时，“专业的人干专业的事”，也将更加有效，也可以对备品备件进行联储联备，节省很多成本。随着数据的不断丰富，我们还会做更多模型，数据的价值未来可期。担当综合智慧能源产业发展平台，是集团公司党组赋予我们的使命。利用技术、人才和品牌方面的优势，打造不断迭代升级的智慧能源场景，因地制宜定制一站式解决方案，推出“天枢一号”以及相关系列核心产品，是我们坚决贯彻党组决策部署的切实举措。在今年工作会上，钱智民董事长要求 “构筑创新智慧能源新跑道，以创新牵引示范项目，尽快形成可落地可推广可复制的样板，持续以创新推动绿色智慧能源实现新跃升。”关于构筑新跑道，智慧能源（国核电力院）有以下认识 一是坚决推动，作为统筹集团公司综合智慧能源产业发展、技术创新和品牌建设的主要载体，我们肩负着推进综合智慧能源产业技术创新的战略任务，把这个新跑道拓得更宽、夯得更实；二是坚持创新，聚焦提升核心竞争力，围绕各二级单位的迫切需求，针对用户和市场的期盼，推出更具价值的智慧能源产品；三是坚定担当，新跑道更需要破风手，去挡迎面风、去探荆棘路、去闯无人区，我们深知职责所在，在机遇挑战并存的纵深坐标里，我们发布智慧能源战略，目标建设国际一流创新型科技公司。“十四五”时期，智慧能源将成为重要经济增长点并支撑能源系统清洁高效低碳转型。钱智民董事长在智慧能源（国核电力院）调研中要求我们，在全国率先提出概念、形成影响，占据一个领跑者、一个旗手的位置。面对殷切期待，我们只争朝夕。完成一系列综合智慧能源产业定义、规范、标准；推出自主研发的“天枢一号”综合智慧能源管控与服务平台；小岗村美丽乡村示范、中央党校、中国延安干部学院、宁东可再生能源制氢、海南智慧交通港口岸电、东北电力大学智慧能源产学研、成都东部新区综合智慧能源规划等198个推进中的综合智慧能源项目，都是创新发展的鲜活实践。2021年，围绕在新跑道上当好破风手，我们将在以下几个方面重点发力 一是打造高端能源智库，积极服务国家战略，持续提升影响力和话语权；二是加强重要领域关键技术和产品的研发创新，持续提升企业核心竞争能力；三是巩固发展优势业务，持续提升能源科技创新和“全过程咨询+EPC”核心竞争力；四是加快推进所有板块业务数字化，形成全范围全专业“数智化”服务能力；五是深入推进改革三年行动实施方案，优化体制机制，提升效率效能；六是坚持和加强党的领导，在战略发展、改革创新、人才队伍、宣传品牌、企业文化、风险防控等领域，持续提升企业整体实力水平。站在“两个一百年”的历史交汇点，波澜壮阔的时代画卷正在铺开，智慧能源（国核电力院）将始终牢记使命责任，坚持抓创新、促转型、铸品牌，深刻认识新发展阶段带来的新挑战，在集团公司全面开启“2035一流战略”第二阶段新征程的重要历史关口，以实实在在的行动，推动综合智慧能源产业高质量发展，以优异成绩迎接党的百年华诞。记者刘新昌 围绕“新跑道新价值”要求，请您谈谈山东核电在构筑新跑道或提升新价值存在的问题，有无解决思路或方案？
山东核电党委书记、董事长吴放 山东核电以前在发展过程中，没有注意到“新跑道、新价值”两个方面的要求。在能源变革的快速时期，对于核能的要求也在变化，我们遇到的具体问题是三、四号机组的核准和五六号机组前期工作等，都是发展的外部条件发生了变化。通过本次学习，新跑道打开了我们的思路，我们可以与区域公司发展相结合，做到区域公司发展综合智慧能源、新能源的时候心中有核，我们核电发展的时候做到能够融合发展，核中有（智）慧，这样的话，双方起到相互推动和促进作用，新跑道也为后续发展和品牌创造提拱了广阔空间。记者刘新昌 核电企业在集团公司构筑创新智慧能源新跑道和提升资本助推绿色发展新价值中，应该发挥什么样的角色？可能会遇到哪些问题？有无解决方案？吴放 通过两天的研讨，我个人觉得，在新跑道方面，核能要坚定发展信念，自中国提出碳达峰碳中和目标后，各种机构在预测中指出，没有核电基本不可能实现碳达峰。所以核能乐观的估计应该在2亿千瓦到3亿千万装机容量，这样的话，核能的发展比现在会有本质的提升。新价值方面，在能源结构当中，如果核能占到了20%到25%，将会给集团的技术提升、品牌提升、资金的提升、现金流的保证带来很大的支持、支撑。目前，核能发展主要遇到以下几个方面的困难，第一是地方政府和社会公众对核电的不接受和恐核心里。通过两天的研讨，集团公司提出综合智慧能源和核能结合，让群众首先信任国家电投这个品牌，然后我们再给地方提出综合的解决方案，让群众认可，地方政府认可。同时，核能综合利用，又反哺了综合智慧能源的发展，给集团公司综合智慧能源一个有力的支撑，主要包括资金支撑和能源稳定的支撑，核电发展了，水、电、热都是很便宜且稳定的供应源，另外，核能的发展，在一定区域内有很大的影响力，我们可以助推有核电项目的县或者地级市的医院、学校甚至是政府的办公楼都采用集团公司的“天枢一号”能源管理系统，帮他们做能源管理，助推集团公司综合智慧能源的发展。李克强总理在今年的的政府工作报告中指出，在确保安全的前提下，积极有序发展核电，这个“积极有序发展核电”也是我们解决问题的方向和有力工具。钱智民董事长在集团公司2021年工作会议上要求 “激发专业化、区域化统筹协调新活力，专业化公司和产业创新中心要主动‘走出去’服务我们的区域公司，要把区域公司当成内部市场。”能源科技工程作为风电产业中心和海上风电专业化平台，充分认识到“协作支持一公里”的重要性，2021年将持续聚焦“2035一流战略”，以“十四五”规划为指引，紧盯集团公司2023年“碳达峰”目标，推动集团公司风电规模化、高质量快速发展。加快风电技术和商业模式创新，激发产业升级新活力。风电产业创新中心在集团公司区域化、专业化管理体制改革中应运而生，对集团公司实现发展战略具有重要的支撑作用。为进一步体现创新中心的优势和效能，提升风电技术能力和创新成果应用，能源科技工程2020年主动与集团各二级单位对接，征集梳理集团各二级单位风电产业创新技术应用情况和风电产业创新服务需求，已初步掌握了集团公司风电产业技术创新的堵点、痛点和难点。围绕风电产业“三副牌”，能源科技工程 2021 年在增量项目开发、存量项目提质增效、数字化赋能和标准体系建设四个方面，制定了2项创效任务和10项重点任务，深入研究各类技术创新应用，加强系统内外部优势力量协同合作和资源整合，抓好创新需求落实，不断提升集团公司风电产业技术创新水平。提供全生命周期管理支撑和专业化服务，发挥专业化平台新活力。2021年，是海上风电项目“抢装潮”决胜之年，作为集团公司海上风电专业化平台，能源科技工程承担着集团广东公司徐闻、神泉一和江苏公司如东H4/H7 海上风电项目的工程建设任务，为确保各项目如期投产，提出打好海上风电“保投产”攻坚战任务目标。依托产业创新中心，能源科技工程还为集团海南分公司、广西公司海上风电产业发展规划制定提供技术支撑，加快推进海南远海风电开发研究，助力海南自贸港实现海上风电发展新突破。基于海上风电平价上网时代即将来临的大趋势，能源科技工程2021年将重点从推广应用海上风力发电工程地质勘察技术、海上风电平价上网开发策略研究和远海风电开发研究等方面，降低海上风电项目的开发、设备、施工和运维等成本。同时，利用自主开发的海上风电建设生产指挥系统，进一步规避施工作业风险，提升海上风电智慧化管理优势。在集团“2035一流战略”第二阶段新征程的重要历史关口，能源科技工程紧抓“十四五”风电、光伏跨越式大发展机遇，全力推进风电产业创新中心建设，加快海上风电业务发展步伐，以集团整体利益最大化为价值导向，服务好集团公司各二级单位，合力推进各项工作，助力集团公司进一步巩固清洁低碳发展优势，早日成为世界一流清洁能源企业。记者杜玉 在集团构筑新跑道，提升新价值的过程当中，山东院怎么通过差异化发展来“构筑新跑道、提升新价值”的？山东院党委书记、董事长王雷鸣 山东院作为集团内重要的勘察设计研发企业，已有着62年的历史。当前，山东院共有6大业务板块、8大业务领域，其中，在规划咨询、科技研发、勘察设计等方面，我们具有鲜明的差异化优势，能够对集团构筑新跑道、提升新价值贡献力量，主要体现在三个方面。第一，发挥好规划引领的优势。规划是山东院传统的业务强项。目前，山东院是集团公司区域发展研究中心、山东省能源规划发展研究中心和山东省能源大数据中心，我们在规划方面有一支能力非常强的专家团队。对集团来说，无论是能源大基地的规划、新能源分布式的规划，还是省域、市域、县域的能源规划和国际业务的规划，我们都能提供优质的、差异化的规划服务。第二，发挥好技术优势。山东院在火电、新能源、电网、智慧能源等技术上拥有很多独特的优势，有我们自己的“金刚钻”，例如综合智慧能源先进技术、海流能技术、储能技术，以及围绕“碳减法”作研究的“碳捕捉”技术等等。3月份，我们响应集团要求，制定了山东院“3060”目标，并在企业科技创新大会上，发布了山东院《“3060”技术研发实施方案》，以及一系列科技创新专项成果。在提供差异化的技术层面，山东院可以起到良好的引领作用，进而服务集团各项业务开展。第三，在新的业务上，山东院提前谋划、提前布局，在储能业务、新型能源发电项目等多个新领域抢高地、占先机，确保“超前领先一公里”，以差异化的业务能力，助力集团新跑道的构建与新价值的提升。站在2021年这个历史关口，聚焦中国“3060”目标愿景，集团公司率先明确碳达峰时间表。集团公司党组部署，继续将清洁能源的优势保持好、巩固好、发展好，钱智民董事长关于“新跑道 新价值 新活力 新动能 新优势 ”的讲话，明确了努力的方向和路径。结合信息公司实际，我们对标要求谋发展，通过总结找差距，强化担当促实效，深耕数字化和智慧化，要跟紧、悟深、干快，重点发力智慧能源新跑道的构筑。跟紧，抓住“窗口期”。综合智慧能源作为集团公司新的增长极，取得了长足发展，钱智民董事长此次提出“要以持续创新推动绿色智慧能源实现新跃升。”作为集团信息化专业公司，要在目标上跟紧，以创新为牵引，以能源物联网为基础，以打造独角兽为手段，以集团公司光伏、风电等新能源智慧化业务为突破口，迅速形成较为成熟的产业数字化解决方案和产品，逐步探索发展智慧园区、智慧楼宇等业务，拓宽业务边界，尽快形成可落地、可复制的样板。要在市场上跟紧，牢固树立适应市场发展趋势的新理念，充分认识满足客户个性化需求的重要性，以市场趋势和客户需求引领公司新技术、新产品的引进和开发，强化产品和技术与集团主业的深度融合，并复制推广，发挥数字化工具的乘数效应。要在技术上跟紧，加大数字化产品研发力度，健全以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，协同上下游企业，或行业内头部企业，或集团内同领域企业联合攻关，更好服务产业转型升级，提高产业发展的质量和效益。悟深，跳出“老套路”。作为“三新”产业的重要助推力量，信息公司在创造价值的同时也要努力成为价值本身。要在模式创新上走深，借鉴集团公司“资管合作+基金先行+技术改造+并购实施”策略，深化供给侧、需求侧用户综合能源服务，建设运营能源互联网“智慧能源聚联平台”，通过为客户提供能源关联资产效能优化、设备监管、数据分析、资源协同服务，促进能效服务、虚拟发电等业务融合发展，以能源生态互联服务为基础，探索“三网融合”商业模式的优势场景，拓宽综合智慧能源新跑道。要在改革发展上走深，坚持市场化运作，以信息公司综合改革为契机，探索国有企业混合所有制改革实践路径，整合各投资方优势领域优质资源，以示范项目建设为引领，以商业模式创新为抓手，打造能源服务新生态。要在队伍建设上走深，完善绩效管理体系，探索中长期激励机制，通过股权、期权、技术成果收益分享、项目跟投、任期激励等方式加大对核心骨干人员的中长期激励，让奋斗者共享企业发展成果。干快，跑出“加速度”。未来永远属于那些抓住先机、不畏困难、勇往直前的勇士，在这一轮竞争中赢得优势和主动。要加快统一思想，把思想和行动迅速统一到集团公司的重大判断和决策部署上来，充分发挥信息公司的专业化优势，坚定信心、乘势而上，在产业数字化“新常态”中育新机、开新局。要加快能力建设，迅速形成较为成熟的产业数字化解决方案和产品，形成公司独有的产业数字化品牌，内部营造比学赶超、勇争一流的良好氛围，以能力提升加快业务“换挡提速”，赋能产业转型升级。要加快目标落实，以“开局就是决战、起步就是冲刺 ”的姿态，紧盯“做集团公司管理数字化的坚强平台，做集团公司产业数字化的领跑者和主力军”的奋斗目标，实干为本，全力以赴抓成效，以一流业绩迎接建党100周年。记者郝燕南 这次培训的主题是新跑道新价值，您是如何认识的？基金公司党委书记、总经理王锐兵 总书记提出“中国3060”的宏伟愿景后，新能源产业将会有新一轮的蓬勃发展，在这种大的发展背景下，集团公司党组前瞻性的提出“新跑道 新价值”发展理念，我从几个方面进行了思考。我们既要看到“中国3060”宏伟规划给新能源企业带来的发展机遇，也要看到大量装机将带来的电力消纳、电价等问题，以及随着新技术的迭代，新能源产业未来也可能会面临煤电今天的窘境。因为集中式的竞争会推高资产的价格，也可能会进一步压低上网价格，因此会带来持有资产的风险性。集团党组前瞻性地提出新跑道，一方面是加大电力消纳，尝试直接面向终端市场、面向客户，由To B向To B+To C转变，保证了我们巨大的发电资产未来收益的安全，也另劈蹊径地为集团下一步高质量发展找到一条新路。在这条新跑道上我们还要秉承“价值投资主义”，要有长期价值投资的观念。在这条跑道上按照党组既定的方向持续向前走，我对这条道路充满信心。记者郝燕南 请您谈谈，围绕“新跑道 新价值”，聚焦核心业务，如何发挥基金效应，赋能绿色发展？王锐兵 集团新时期发展面临着一个比较大的问题——投资能力不足，主要是受资产负债率的影响。我认为从基金的角度应该从两个方面发力，第一个方面，既要保证新项目投 资，也要协助集团降低资产负债率。2021年，我们在集团资本部和计财部的领导下，分别通过ABN、降杠杆基金，来保证权益投资以及资产负债率下降。第二个方面，基金公司打好基金组合拳，充分发挥产业基金的作用，通过设立“三新”产业基金、创新基金、“3060”基金，扩大新能源并购基金规模等方式，赋能集团绿色发展，助力集团既有优势产业进一步扩大优势，新产业蓬勃发展，集团科研创新上到新的台阶。记者刘思言 孙总您好！这次培训主题是“新跑道 新价值”，针对钱董事长提出的“构筑新跑道、提升新价值”，可以谈谈您的理解吗？海南分公司党委书记、总经理孙群力 我觉得钱智民董事长提出来的“新跑道、新价值”，是集团公司发展到目前阶段一个全新的发展理念，对于我们海南公司具有特别重要的指导意义。因为海南公司成立得晚，发展也比较慢，资产规模也很小，如果按照传统的规模模式走，很难再发展壮大，所以必须要踏上新跑道，创造新价值。记者刘思言 集团“十四五”规划在海南省的重点是集团海南战略13项重点任务，深度参与海南自由贸易港建设。海南分公司在推进海南清洁岛、智慧岛和生态岛方面，可以介绍一下思路和做法吗？孙群力 去年6月1号，中共中央办公厅和国务院办公厅发布了《海南自由贸易港的实施方案》，集团公司党组也高度重视在海南区域发展，钱智民董事长三次亲自主持会议，研究国家电投在海南发展的战略问题，最后形成了清洁岛、智慧岛、生态岛三岛助力海南建设自由贸易港的方案。去年7月24号，钱智民董事长到海南与时任的省长沈晓明书记进行了会谈，签署了战略合作协议。8月6号，集团公司召开专题会议，将这个战略协议明确为13项重要的内容，落实到具体的工作。这13项重要工作的落实举措体现了集团公司对海南国家战略的高度重视，体现了集团公司的执行力。清洁岛，主要是发展清洁能源以及交通领域的电能替换；智慧岛主要在智慧城市、美丽乡村建设等方面；还有生态岛，海南是一个农业的大省，农业环境、农村环境还有很大的差异，所以我们做了垃圾发电、综合智慧能源生物质发电等一系列项目，包括农村粪便无害化处理及综合利用等工作，提升整个海南国际贸易港的生态环境和品位。记者刘思言 我们了解到，今年1月份海南分公司实现了省内首个“光储充检修”一体化充电站上线运营，实现了能源与新基建、美丽乡村建设完美结合，跑出了“绿色新跑道”，您有什么良好的经验可以向系统单位介绍推广吗？孙群力 智慧城的发展和传统相比，就体现在综合和智慧，所以发展方面一定要跨界、共享和融合，不像以前靠只建一个电厂这样一种模式，还要和其他的行业产业进行结合。像我们“光储充检修”一体化充电站，就建在二手车市场里面，和汽车经销商结合到一块，利用二手车市场的场地及其运维车辆的能力，我们建设光储充电一体化充电站为他们的汽车服务，另外社会车辆来充电，还可享受汽车检修等一系列的方便。这样可以借助其他行业的力量，形成一种我们多元化的服务的能力。记者刘思言 海南分公司作为国家电投在琼企业的区域牵头单位，您认为在区域统筹方面还存在什么问题？尤其是在综合智慧能源发展方面，如何加强横向统筹，形成品牌集中优势等，还存在什么问题？您有什么建议吗？孙群力 这涉及到区域化与专业化的问题，我觉得任何一个区域单位都要站在集团利益最大化的原则下去工作。因为区域公司不仅仅代表自己，还是一个区域里面集团公司的代表，要站在集团的高度，做好区位统筹牵头单位的作用。和兄弟单位不是竞争关系，而是要相互配合，形成合力，共同构建集团公司品牌的关系。
文字整理 张吟雪
编 辑 闻晓蕊
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