国家电力投资集团有限公司“双碳”时代工商管理研修班共谋数字经济下企业战略管理与创新

姚建明，中国人民大学商学院教授、博士生导师，2019中国年度经济人物。

宁钟，复旦大学管理科学系教授、博士生导师，复旦大学创业与创业投资研究中心执行主任，商业模式创新实战家。

徐潜，国家电投综合智慧能源科技有限公司党委书记、董事长。

感谢国家电投大学精心筹划本次双碳班，为我们提供学习交流平台。我希望通过本次培训，能更深刻理解“双碳”目标下氢能定位与发展前景，更好的做好本职工作，跑好集团新跑道。双碳班的学习给了我很多启发。双碳班每期邀请的都是资深的专家学者，老师授课内容紧扣主题、见解深邃，课堂生动有趣并通过案例加深我们的理解，课堂上深入的研讨激发我们不断思考。我感觉收获满满，开阔了视野

通过此次培训学习到了数字经济时代下企业战略管理与变革、企业商业模式设计与创新内容。在战略管理方面，学习到战略的核心是创造价值，管理是“正确的做正确的事”以及价值衡量的三大法宝“质量、交货期、价值”，数字经济时代需要利用新的数字技术、新的资源创造新的价值，实现供需双方在规模化、个性化间的价值平衡；在商业模式创新方面，学习到制造业向服务业务转型的必然性、服务创新矩阵的三个方向与八种模式。各位授课老师通过逻辑缜密、深入浅出、幽默活泼的风格，辅以生动案例讲解与课堂互动的方式，使得我们在企业战略管理与商业模式创新方面得到了很大启发。

宁钟教授对创新战略、创新能力进行了全面和深入浅出的分析和阐述。他用生动风趣的语言、鲜活形象的案例、将大量抽象的概念具象化、具体化，通俗易懂，为大家对创新能力的提升提供了理论指导和方法路径。战略决定命运，创新引领未来，新时代呼唤新作为，我们将认真学习消化，在工作实践中养成系统思维，不断提升创新能力，推动工作创新发展，为加快实现集团“2035一流战略”贡献更大的力量。

通过战略思维与创新的主题培训，让我们更加深刻认识到，引领这场革命性变革的是新思维，要抓住数字时代这个机遇，创新商业思维模式，让思维的思想火花在绿色智慧发展中精彩绽放，实现“双碳”目标在国家电投高质量落地。在“能源革命”和“3060”的双重驱动下，机遇与挑战并存，发电企业要做好三个转型：一是由传统生产型企业向生产服务型企业的定位转型，二是从“甲方”到“乙方”的角色转型，三是从“单一”到“多维”的管理转型。只有这样，我们才能顺应时代潮流，始终处在发展前前沿，实现率先领跑。

通过参加“双碳”时代工商班培训，更深入了解了国家“十四五”发展规划纲要内涵，系统学习了关于“双碳”目标下能源转型路径与关键技术、数字化转型与企业创新、竞争环境下商业模式设计理论与方法等精彩课程，掌握了“双碳”时代宏观政策、产业调整方向、行业趋势、商业模式创新等全新知识，培育了新技能。作为一名“双碳”工商班学员，要顺应大势，把自身融进能源变革大潮，立志做能源零碳绿色发展的推动者、践行者，注重思变求进，将学习成果及时运用到工作实践，为国家电投“2035一流战略”和“双碳”目标实现做出更大贡献。