9月30日，召开2019年三季度经济运行分析会暨四季度干部大会，总结前三季度生产经营指标完成情况，部署四季度工作，进一步坚定信心、振奋精神、凝聚合力，全力以赴抓好四季度各项工作，确保全年任务及各项关键指标完成，以优异的成绩庆祝新中国成立70周年，为打好“十三五”收官战奠定坚实基础。
公司领导刘辉、贺建华、蔡同舟、陈东、詹明、尹守军、刘世洪、王旭，全体中层领导人员、专业职务人员、分支会主席、团组织书记、职能组长等参加会议。
党委书记刘辉在讲话中指出，2019年以来，公司牢牢抓住风电行业发展新机遇，各项工作有力突破，生产经营亮点纷呈，改革工作明显提速，干部职工斗志昂扬，稳中向好态势基本形成，进一步巩固了风电产业振兴的大好局面。同时我们也要清醒地看到高速发展过程中项目交付、深化改革、经营模式、降本增效、质量管控等方面潜伏的危机和存在的问题，拿出不获全胜决不收兵的勇气和魄力，紧盯关键指标，加速改革进程，迎难而上，狠抓落实，真抓实干，确保全年任务实现“满堂红”。
刘辉强调，2020年是“十三五”规划的收官之年，也是实现企业规模、效益攀升的关键之年。要针对2020年乃至2021年风电行业可能发生的变化提早做出预判，早策划、早部署、早安排，要多措并举，迎难而上保交付，打赢项目执行大会战；锐意进取，扎实深入抓改革，打赢深化改革攻坚战；着眼全局，借势发力强创新，打赢创新发展持久战；夯实基础，筑基搭台精管理，打赢管理提升阵地战；排难而进，齐心协力提质量，打赢质量管控保卫战；落实责任，底线思维防风险，打赢风险防控提升战。
刘辉强调，要提高政治站位，确保整改实效，坚定不移推动全面从严治党向纵深发展。要做好第一批主题教育成果的巩固，坚持高标准严要求，组织开展好第二批主题教育，一体推进整改落实；坚持问题导向，扎实开展常规巡察；持续加强“三基”建设，切实提高党建工作质量；发扬斗争精神，打造一支忠诚干净担当的干部队伍。
党委副书记、董事长、总经理贺建华从经济效益、市场开拓、机组产出、货款回收、“三降两提高”、资产运营、质量管理等方面分析了公司三季度经济运行情况。
贺建华从八个方面对下阶段重点工作进行了部署：一是全力以赴，完成全年各项任务目标。各部门、全体干部职工要深刻认识完成年度任务目标对风电振兴的重要意义，紧密配合，共同努力，加快推进。二是加强策划，强化项目执行。要优化流程缩短生产周期，确保项目严格履约、新产品样机如期下线，提前部署2019年生产任务。三是加快推进，持续技术创新。要加快重大新产品开发和专项技术研究，确保新产品技术可靠性。四是再接再厉，稳步开拓市场。要做好重点项目投标，进一步打通国际业务渠道，加大海上开拓力度，提前策划重大营销活动，进一步做好资源获取、风场开发力度。五是严格管控，切实加强质量管理。要控风险、防事故，进一步优化质量管理体系，完善供方管理体系。六是稳步实施，确保产业布局取得实效。七是警钟长鸣，杜绝重大安全生产事故。八是真抓实干，以务实作风迎接新机遇新挑战。
党委副书记、纪委书记、工会主席王旭在会议总结中，就贯彻落实本次会议精神提出两点要求：一是及时把本次会议各项要求和精神及时传达到各级干部职工，统一思想，认清形势，坚定完成全年任务目标的信心和决心。二是对照目标抓好落实，要对照全年生产经营目标，有力推进，对照全面从严治党，有力整改，对照“十三五”规划要求和风电产业振兴第二步目标，有力谋划，落实措施，实现目标。
“三定”是指人力资源管理中的定岗、定编、定员。定岗就是企业内部设置哪些岗位，而不是因人设岗；定编就是根据工作量和分工确定该岗位的编制数量；定员就是具备什么任职资格的人才能胜任该岗位。"三定"管理聚焦精简组织机构、优化岗位设置、核定目标定员三大主题，上要承接公司发展战略，下要落地基层岗位定员，前要有业务驱动，后要有保障措施。通过"三定"，人力资源管理重心转向提高资源利用率，实现转型发展和提增人力资本。
（文/图 党群人事部）
