1月16日，党委理论学习中心组召开学习会，专题学习研讨集团公司党组书记、董事长邹磊在2020年度工作会上的讲话。
会前，党委中心组成员在扎实学习的基础上，准备了详实的研讨材料。会上，中心组成员结合各自分管工作，分享了心得体会，为实现“十三五”规划目标任务圆满收官，赢得“十四五”精彩开局、实现高质量发展奠定了坚实的思想基础。
一是明确目标抓好改革工作。要在混改和员工持股、
二是凝心聚力抓好党建工作。要坚持不懈学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，筑牢“不忘初心、牢记使命”的思想根基，要认真抓好《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》的学习宣传和贯彻落实，要开展好第二轮常规巡察，全面深化“三基建设”，要坚持党管干部、党管人才原则，加强干部人才队伍建设，要提高宣传思想和群团工作实效。
三是谋篇布局抓好“十四五”规划编制。把握“稳中求进”总基调，坚持深化改革、技术领先、结构调整、效益优先、精益管理、智能化转型、以人为本、党建引领八项原则，为推动风电产业“十四五”高质量发展开好局、起好步。
一是全力以赴“保交付”。要根据市场需求最新变化，动态调整交付，合理排产。要树立一盘棋思想，全公司的资源向“保交付”倾斜，加强交付人力资源配置，通过科学的采购策划进一步提高产品成套率。
二是全力以赴“控风险”。要抓住关键点，在公司总体风险管控方案的基础上，针对主要部套，制定专项技术风险管控，严控技术风险；针对新产品、新基地、新员工等新变化，制定专项质量风险管控方案，严控质量风险。要狠抓落实，确保风险专项管控方案的全部措施落到实处。
三是全力以赴“抢资源”。要系统分析，确定风资源方案，加快推进产业布局，为未来发展储备充足“粮草”。加快推进海上风电关键部件攻关，开展海上新机型研究，为海上市场开拓打基础。
一是抓好党建巩固深化工作，积极贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，完善子企业党支部建设、配强党务工作人员、发挥支部对企业经营重大事项的决策把关作用。同时落实集团要求，优化党建考核体系，变相加为连乘。
二是切实完善党建嵌入管理的机制，特别针对劳务外包、劳务用工党员的管理和作用发挥，研究管理机制，探索管理方法，积极开展结对、联动，助力经营发展。
三是做好巡察整改“后半篇”文章，发挥巡视巡察利剑作用。加强巡视发现问题的原因分析，举一反三地进行整改，构建业务、管理和监督的三维体系，实现巡视监督、职能监督、审计监督和纪律监督协同。
四是以廉洁风险防控为抓手，强化日常监督的作用。根据梳理出的岗位、业务廉洁风险点，研究风险防控措施，做实日常监督工作。
一是基地建设，要抓好建设工程的工期、成本控制、质量管控、地方资源协调，确保按期投产；
二是资源获取，做好系统策划，强化执行力，力争实现新突破。
三是产业规划，根据集团关于风电产业布局规划的要求，配合集团相关部门做好工作，开拓好的发展机会。
一是要通过提高产品附加值来增强市场竞争能力、扩大市场份额，改善、提升公司盈利能力，全面完成做强做优指标。
二是努力做到“四个坚持”，深化“三降两提高”，通过混改激发员工和企业活力，通过降本、精益管理拓宽盈利空间，为完成全年任务目标奠定基础。
三是坚持“稳”字当先，稳扎稳打，严防技术、质量、交付等风险。
一是控风险，守底线。要加快风险防控体系建设，加强质量风险识别，加大重点风险管控力度。
二是建体系，强管理。要完善计划管理、经济指标、供应链管理、绩效考核体系，持续推进精益管理。
三是严管控，造精品。要坚持精品标准不松劲，坚持过程管控全覆盖，加大质量顽疾攻关力度。
四是深改革，优服务。要加快推动服务产业改革，确保完成各项考核指标。加快委托业务处理，加强防范运维服务安全质量风险。
2020年要坚持稳中求进。主要是从交货风险进行考虑，输入性风险主要有项目资金、政策变化、管控水平三个方面风险，要从加强供应链建设、项目组织效率、地企配合等方面入手，坚持电机、电控、叶片各生产单位统一调度，做好主机叶片的配套、生产、运输、安装调试等各环节的时间管控、质量管控，防范化解来自各方面的风险。
一是加快推进陆上、海上样机投运、测试、认证工作，持续优化产品设计。
二是深入推进精益设计，实施技术降本。
三是严防风险，稳步推进陆上、海上新产品开发工作。
四是加快专项技术攻关，不断提升产品可靠性。
