2020年1月8日，大唐乡城（得荣）公司定曲河流域娘拥水电站“无人值班”创建工作以895分通过集团公司专家验收，具备“无人值班”试运行条件。
2020年1月21日，娘拥水电站转入“无人值班”生产管理模式试运行。
2020年4月20日，娘拥水电站圆满完成三个月试运行期间的各项安全生产任务，正式转入“无人值班”模式。
至此，娘拥水电站“无人值班”模式探索之路取得阶段性成果。
娘拥电站厂房外景细分析，深谋划，定思路娘拥水电站位于四川省甘孜州南部高原藏区乡城县境内，是硕曲河干流乡城段“一库五级”开发方案中的第二级电站， 2015年12月25日3台机组全部投产发电。
2019年9月10日，被列入集团公司系统首批创建“无人值班”生产管理模式试点之一的娘拥水电站开始了“无人值班”模式的探索之路。
按照集团公司推行中小水电站无人值班生产管理模式指导意见和“远程集控、少人值守、定期巡检、集中检修”原则，乡城（得荣）公司结合梯级电站地处偏远、点多线长和生产一线员工队伍紧缺以及定曲河集控中心投运的实际，多次开展交流探讨，在客观分析、深入研究基础上，充分考虑运行管理、应急管理、设备管理及其检修维护管理等方面的管理要求和管理流程，科学借鉴国内同类型水电站“无人值班”的宝贵管理经验，提出了“运管合一、集中维护、无人值班（少人值守）”的创建思路。
结合现有生产人员结构，提出了电站的日常生产运营管理由集控中心、集中维护机构和电站值守班共同负责的创建思路，并对三个板块功能进行了具体定位。
即：集控中心负责设备远程控制、水库/发电优化调度、生产应急指挥、设备远程诊断、安全监视以及专业技术管理，集中维护机构负责日常维护、点检实施、技术监督实施以及检修技改现场管理，电站值守班负责电站日常巡检、现场操作、定期工作执行以及现场应急处置。
根据功能定位，将集控中心运行管理与受控电站设备管理合并（即“运管合一”），受控电站设备维护与消缺管理合并（即“集中维护”）。
受控电站现场仅保留2至3人值守（即“少人值守”）。
并据此对原生产系统部门进行了重新设置，根据需要对部分人员岗位进行了调整。
提目标，明方案，定措施为达到提高现场生产效率、改善员工工作环境、提升员工幸福指数的目的，乡城（得荣）公司按照集团公司《关于推进中小水电站实施无人值班生产管理模式试点创建工作的通知》精神和“严格标准、因地制宜、试点推进”的原则要求，明确提出了“创建定曲河流域电站无人值班（少人值守）生产管理模式，助推企业高质量发展”的总体目标。
在这一目标引导下，按照“干就干一流的事，干就干成一流”的总要求和《中国大唐集团有限公司推行中小水电站无人值班生产管理模式的指导意见（试行）》，迅速行动，立即启动，组织召开“无人值班”生产管理模式创建动员会，成立了创建工作领导小组，制定了创建目标、工作职责及创建方案。
紧紧围绕集团公司创建“无人值班”的时间节点和目标要求，确定了自动化元件升级、闸门远方控制、消防系统升级及蝶阀密封技术改造等10余项技术改造项目计划，确定了修订防止水淹厂房、防止厂用电全停等20余部专项应急预案计划，确定了运行管理、设备管理、安全管理以及定期工作标准和标准操作卡等160余项技术制度规程修编工作计划，确定了完善设备标示标牌、消防设备规范摆放、仓库规范整理工作等40余项现场文明生产整治计划，为娘拥水电站创建“无人值班”生产管理模式奠定了基础和保证。
精对标，严查评，强整改创建中，乡城（得荣）公司精确对照集团公司中小水电站实施“无人值班”生产管理模式评价标准，对照远程集控中心设备技术条件、计算机监控系统、电力监控安全防护等33个大项242个小项，严肃开展自查评价，强化整改落实。
2019年9月，乡城（得荣）公司首次组织专业技术人员对娘拥水电站无人值班创建工作开展自查自评和整改工作，查评实得分892分，得分率达89.2%，编制了自评报告，制定了查评问题整改计划，针对必备条件中自动装置投入率1项以及查评标准中设备标示标牌、设备故障缺陷、电站与集控通讯等30余项问题，逐项落实整改，自查发现的各类问题于2019年10月底全部按期完成整改，并上报四川公司申请复查。
2019年11月，四川公司组织专家对娘拥电站“无人值班”创建工作开展了复查评价，查评实得分906分，得分率达90.6%。
乡城（得荣）公司根据四川公司复评价报告，制定了复评价问题整改计划，针对大坝冲砂泄洪闸门开度测量技改、工业电视升级改造、厂房防火封堵等问题，认真落实整改，于当月全部按期完成整改和上报，进入集团公司验收阶段。
2020年1月8日，娘拥水电站“无人值班”创建工作以查评实得分895分的高分顺利通过集团公司验收，具备“无人值班”试运行条件，进入试运行阶段。
试运行期间，乡城（得荣）公司聚焦集团公司验收报告提出的29项问题，完成整改26项、延期处理1项、变更功能1项、建议取消1项。
同时，结合“无人值班”生产管理模式需要，在充分进行经济技术性比较、保障现场安全基础上，加大设备技术改造，提高机组及其附属设备自动化水平，并加强人员素质培训，加强制度修编,理顺管理界面，先后配套修订运行管理、设备管理、安全管理等生产管理制度136部，对生产各部门管理职责及流程、班组管理职责界面、应急响应及处置等方面进行了明确和界定，持续强化和夯实基础管理。
试运行以来，乡城（得荣）公司根据娘拥水电站“无人值班”生产管理模式试运行方案，深度开展“运管合一”模式融合工作，从生产管理制度完善、管理流程运转，稳步、有序推进试运行工作。
试运行期间，娘拥水电站设备运行稳定，远程集控中心与电站通讯正常，电站设备运行状态、数据与远程集控中心一致，远程操作设备工况转换动作正确，现场“两票三制”执行顺畅，值守人员业务培训正常开展，员工思想动态稳定。
2020年4月20日，娘拥水电站圆满完成试运行期间的各项安全生产任务。
4月23日，娘拥水电站“无人值班”生产管理模式试运行情况通过四川公司专家组现场检查确认，专家组一致认为娘拥水电站“无人值班”生产管理模式各项条件满足要求，具备正式运行条件，其经验值得总结推广。
重实践，稳推进，显成效推进“无人值班”生产管理模式创建试点，是集团公司基于系统中小水电站集约化、专业化、规范化运营水平不高，安全风险高、抗灾能力弱，地处偏远、环境艰苦，普遍存在企业职工休假难、婚恋难、安家难等问题而提出的一项重大举措。
其宗旨是为了推动集团公司系统中小水电站安全生产高质量发展，降低现场安全风险、提高运营管理水平，切实为企业一线职工解决生活困难、改善工作环境。
乡城（得荣）公司通过娘拥水电站创建“无人值班”生产管理模式的实践探索，稳步推进技术措施和管理措施不断完善。
目前，创建成效已初步显现。
一是生产调度的协调统一性得到强化。
实行“无人值班”管理模式后，受控电站运行监视、工况转换，水库调度、应急处置等工作由集控中心统一调度，值长在生产管理中的关键作用得到充分发挥。
二是运行管理与设备管理得到有机融合。
集控运行中，设备管理人员能及时掌握第一手设备运行数据，熟悉设备运行性能，清楚设备运行工况，便于更有效的制定设备消缺和检修计划。
集控运行人员与设备管理人员在互相学习中管理水平得到有效提高，有利于对设备寿命周期全过程管理。
三是设备管理专业化水平得到提高。
在“无人值班”模式下，设备管理技术人员能够在设备运行分析基础上，结合现场设备实际，根据专业技术标准，有效开展设备技术管理和设备状态分析；设备维护人员也能够根据技术规程、作业指导书等标准开展标准化、流程化和程序化的设备消缺、维护、保养工作，从而提升设备技术管理和设备维护管理水平。
四是生产人员技术素质得到提高。
“无人值班”生产管理模式充分体现了安全生产以人为本的思想，员工自身内在动力被充分激发，现场仅有的2至3名值守人员，对其基本维护素质提出了更高的要求，这更有利于培训一专多能型人才。
特别是值守与维护责任主体明确后，工作中“我要安全”的自主性得到激发，“要我安全”的被动性、依赖性得到根除，从而使安全责任制真正得到落实。
五是设备可靠性得到提高。
通过“无人值班”生产管理模式的实施，设备管控流程更畅通，设备运行、维护及管理职责更清晰，设备缺陷发生率减少，设备缺陷消除率增大，设备可靠性得到提高。
六是生产效率得到提高。
实施“无人值班”生产管理模式后，生产管理组织机构得到优化，乡城（得荣）公司生产系统宜设置岗位人员由96人缩减至65人，减少约30%，达到了提高生产效率的目的。
七是员工幸福感得到提升。
乡城（得荣）公司在役电站均地处川西高原，自然环境恶劣。
实施“无人值班”生产管理模式后，在有效减少现场工作人员数量的同时，生产人员紧缺问题、休息休假难的问题得到缓解，部分生产人员日常工作地得到调整，工作、生活环境得到改善，生产系统员工幸福感得到提升。
“无人值班”模式作为水电站管理方式改革和发展的高级阶段，它对水电站人员素质、思想观念、管理水平、设备状态、自动化水平、运行控制方式及运行管理体制等都提出了更高要求，是一流水电站一流设备、一流人才、一流管理的重要标志。
从运管合一到无人值班，娘拥水电站管理模式在探索和创新中不断完善，开启了中小型水电站无人值班新征程，也面临着新挑战。
在后续工作中，乡城（得荣）公司将在集团公司、四川公司坚强领导和指导下，持续提升设备健康水平及运行可靠性，强化人员素质提升，创新设备管理智能化，持续总结、摸索定曲河流域水电站“无人值班”生产管理模式经验，用大唐人的智慧与汗水，以昂扬奋进的姿态续写安全生产管理新篇章。
作者：董文辉 柳伟
