为全面落实省委省政府提出的“加强企业内部管理，全面开展成本管理，着力提高经营管理水平”的决策部署，依据《山西焦煤“降本增效、减员增效、提效增效”专项行动工作方案》的相关要求，日前，西山煤电集团出台《杜绝跑冒滴漏、全面提质增效、增加职工收入》专项行动工作实施方案。
方案旨在通过杜绝浪费、降低成本，进一步增强企业市场核心竞争力，稳步提升职工收入。
有人会问：“提升职工收入，增加的那部分钱从哪里来？”答案就在这个方案当中。
它将告诉我们节流就是增效，增效才能增收。
首先我们要立一个flag，工作目标。
结合新焦煤建设“三个三年三步走”的总体战略，牢固树立“以效益为中心”的经营理念，实现三大经营目标：第一：“基本目标：消除浪费”第二：“优化目标：提质增效”第三：“最终目标：职工增收”专项行动是一个团体项目，需要大家群策群力，在“增收创效、降本增效、提质促效”三个方面闯关夺隘。
第一关：“增收创效”想要夺得这项胜利就要做好以下工作：1、守住安全生产红线和绿色环保底线。
2、加快智能化建设水平。
3、优化采掘生产衔接。
4、调整煤炭生产结构。
5、强化产品质量管理。
实现精煤产率比计划提高1%以上，同时力争实现排矸量、运费、治理费同比降低10%以上。
6、优化焦炭产品结构。
7、提高发电边际贡献。
8、全方位开展对外创收。
力争同比增加外部收入20%以上。
第二关，“降本增效”想要夺得这项胜利就要做好以下工作，达到我们的小目标：1、推行精益化成本管理，建立科学的定额体系。
2、强化全面预算管控。
确保全年可控费用同比降低5%以上。
3、发挥规模采购效应。
力争实现采购成本同比下降3%以上。
4、发挥产洗运销联动作用。
力争同比节约运费及港杂费支出15%以上。
5、合理安排一通三防投入。
力争本部矿井一通三防投入同比降低15%以上。
6、避免防治水资金重复投入。
力争地测防治水投入同比降低30%以上。
7、合理降低主材投入。
在确保安全生产的前提下力争主材投入同比降低15%以上。
8、严控机电设备租赁费和配件投入。
力争设备租赁费和配件投入同比降低均达15%以上。
9、减少其他材料投入。
深挖流程降本潜力，提高物资管理效果，力争其他材料消耗同比降低15%以上。
10、强化用电管理。
力争电力消耗同比降低5%以上。
11、减少外委费用支出。
组建专业化队伍替代外委队组，要求各单位外委劳务费支出同比降低30%以上。
12、降低财务费用。
坚持“量入为出、量力而行、留有余地”的原则，实现综合融资成本同比降低20个BP以上。
13、压缩机关运行费用。
牢固树立“过紧日子”思想，实行机关经费归口管理，实现机关运行费用同比减少10%以上。
第三关：“提质促效”想要做好这项工作，实现目标，需要我们同向同行更加努力。
1、深入开展对标提升工作。
提高企业管理的效率效益，增强核心竞争力。
2、模拟内部市场化。
以杜儿坪矿、马兰矿为试点，建立内部市场结算体系，全面引入价格、竞争机制，运用经济杠杆，提高资源配置效率，提升生产效能。
3、强化创新驱动。
科技是第一生产力。
重点加快智能化综采工作面新技术、新装备的引进吸收及“110工法”、无煤柱开采、充填开采等实用技术的推广应用。
4、提升设备“三率”。
分析汇总设备开机率、周转使用率和设备故障率，实现关键生产装备“两提一降”，保障矿井生产连续高效。
5、开展亏损企业治理。
“一企一策”加快出清止损，疏堵企业的“出血点”和“亏损源”。
6、加强税务筹划工作。
以税费筹划工作室为牵引，实行税收筹划前置管理，通过管理节约税费5000万元以上。
7、强化项目投资管理。
完善公司项目投资管理办法和专用资金管理办法，要求成本工程投入同比降低10%以上。
8、减少“两金”占用。
努力实现两金压控10%的目标。
9、提高资产运营效率。
一是盘活闲置资产，实现目标5000万元以上。
二是清理低效无效资产，为企业瘦身健体、固本培元。
10、通过重塑管理机制、优化薪酬结构，变革人力资源管理体制。
11、强化经营监督机制运用，防范源头风险。
12、改进业绩考核机制。
建立跟踪和倒查机制，严格将考核结果与绩效薪酬挂钩联动。
13、加强数智化管理。
坚持“五统一”原则，推进各层级、各领域互联互通。
加快安全生产经营数字化管控平台、产洗运销协同联动平台建设，形成大数据库，为全面提升管理效能提供支撑。
闯关需要注意三个时间段：2021年8月10日—11月30日，为专项提升阶段；2021年12月1日—12月31日，为总结评价阶段；2022年1月1日—6月30日，为巩固深化阶段。
各单位、各部门要提高政治站位，加强组织领导；做好整体设计，分步协调推进；建立健全机制，攻坚专项行动；强化考核监督，确保取得实效。
