客户价值驱动数字化转型，上海电气风电入选“新范式Top 50”###近日，哈佛商业评论联合清华大学全球产业研究院、SAP公司推出“YUE公司：数字化转型新范式”项目，旨在发现通过数字化转型真正创造价值、保持创新活力并对产业变迁产生积极影响，同时充满韧性、社会效益和经济效益并重的探索者和践行者。
本年度聚焦电子信息、能源、零售、汽车、金融五大行业板块。
该项目从业务和管理两方面进行多角度对比分析，筛选出细分行业排名前10位的上市企业，上海电气风电作为能源板块最佳实践之一入选“中国数字化转型新范式Top 50”。
在VUCA时代，所有企业都面临着市场竞争环境快速更迭导致的经营不确定性，通过转型提升组织韧性和技术创新水平以提升组织能力的确定性，是应对不确定性挑战的必由之路。
上海电气风电以挑战为契机，全面推进数字化转型，打造数字风电。
上海电气风电以客户价值为驱动，以数字技术为手段，进行文化重塑、产品及商业模式创新、组织重构和管理变革。
先后推出了风电场数字化设计平台、风云数字化风场集控平台、智慧风场系列数字化产品、交付数字化平台，形成覆盖客户全生命周期旅程的一揽子数字化解决方案，为客户提供从宏观选址、项目交付到风场运维的360°数字化体验。
1 以客户价值为驱动的数字化转型上海电气风电始终坚持以客户为中心进行数字化转型，把为客户创造更多价值作为转型的核心目的。
在风机产品端，我们不断提升产品数字化、智能化程度，为客户提供更高可靠性、更优发电性能的智慧风机，大幅提升客户风场投资回报的稳定性；在数字化产品方面，我们推出覆盖风场投资建设全生命周期和价值链的平台工具：从宏微、观选址到风场运营，旨在为客户更精准的投资决策、更精细的资产运营赋能。
2 客户价值载体的数字化创新产品和服务是企业为客户创造价值的载体，上海电气风电通过产品数字化、服务产品化，在智能控制器、智能终端、风场监控、场控系统、健康诊断、故障预警、风资源等多个维度进行布局，覆盖从风电场初期的风资源评估到风场建设，以及建设完成后的智慧运行、数字运维、风机延寿的全生命周期。
上海电气风电的数字化产品，一方面通过提升评估阶段的精确度、实现设计阶段的最优化、保障运行阶段的可靠性以及提升运维阶段的效率，来降低风电场投资与收益的不确定性；另一方面通过服务产品化，持续为客户提供增值服务。
上海电气风电先后推出：01 风电场数字化设计平台WindSight平台嵌入高分辨率的气象环境数据库，使用更贴近物理现实的仿真模型和中微耦合、致动盘技术，精准评估流动和发电量。
同时考量发电量、度电成本，并兼顾载荷等约束，助力设计高收益、高稳定性的风电场。
02 智能控制系统WT-Agent通过结合特定环境运行经验，灵活切换定制化的控制策略，降低停机时间，降低机组载荷，提升发电量，提高机组可利用率。
03 智能终端&远程听诊系统Edge-Agent为故障诊断为在线故障诊断和分析提供宝贵的第一手原始数据。
作为风机“第二大脑”进行边缘计算，将多元数据转化为可以执行、决策的信息。
04 风场监控SCADA系统Park-Agent解决用户关心的风电场SCADA系统稳定性、易用性、数据质量等关键问题，为客户提供一站式监控平台。
输出满足各种用户所需的高质量、多维度的数据报表提升风场运维水平。
05 新一代场控系统Grid-Agent可实现整场风机、SVG和储能等设备的协同控制；响应整场风机寿命均衡、电网友好、增功增效等需求。
06 故障预测及健康管理系统Prognostic-Agent持续监测机组的健康状况，预测故障的发生。
大幅降低运维成本、改善风场能效水平，真正实现“无人值守、高效运维”。
07 智能诊断软件平台Health-Agent全面监测机组各大部件运行状态，可实现早期精准的风机核心轴承、齿轮箱、叶片、塔筒等部件的故障预警，有效提高机组可靠性，降低故障及非计划停机时间，保障机组可利用率及发电量。
3 价值载体创造过程数字化转型企业数字化转型除了要为客户持续提供创新的价值载体——数字化产品和服务之外，还需要对价值载体的创造和交付过程进行数字化改造，即：产品研发数字化和交付数字化。
产品研发数字化：实现从客户需求到产品落地，借助数字化工具赋能，对整个研发过程，进行仿真、评估和优化，形成产品全生命周期的新型设计开发模式。
电气风电目前搭建完成以PLM、三维建模工具、工艺仿真平台、自研数字化工具链为核心的MBD—模型驱动的数字化研发体系，快速响应市场，实现客户需求到产品功能的快速迭代实现；同时，基于Digital IPD流程数字化平台，实现从需求到设计实现、验证的产品研发全过程可视化、透明化、标准化作业，通过数字化流程驱动产品开发，实现人、业务流程、数据、工具的深度耦合，提升设计协同效率和设计质量。
交付数字化：实现从客户订单到产品交付，精确、快速地响应客户需求，实现客户订单的及时、高效交付。
上海电气风电在构建数字化交付体系包括：供应链一体化计划平台、SRM智慧供应链平台、TMS物流管理平台、MES制造执行管理平台和EAM资产运维管理平台，覆盖从计划制定、采购、制造执行到吊装、运维的业务价值链，为精准交付、高效运维打下坚实的能力中台。
4 构筑可持续组织能力的文化转型数字化转型本质上是组织和个人的思维方式和行为的转型，上海电气风电以“至臻至诚 行远不殆”为企业文化内核，构建DFX Way工程师文化，全面塑造组织的“软实力”。
企业文化塑造员工价值观，员工价值观决定企业的未来。
上海电气风电通过建立引领时代的企业文化作为指导，进行思维、组织、人才、流程、工具方面的创新，增强企业核心竞争能力，打造极致的产品、提供极致的体验来赢得客户和市场。
数字化转型是一段艰苦而卓绝的旅程，是一项影响行业和企业未来十年，甚至更长时间且影响深远的伟大工程，上海电气风电将始终以客户价值创造为中心，笃定前行，打造数字风电，成就新能源行业可持续未来。
