万 居 安 倍 增 系 统 作者：万居安创始人董延军 20211201详解：倍增三节棍帮助经销商解决三个核心问题，实现利润倍增 一． 成本下不来，优势不明显！二． 利润找不到，促销没意义！三． 对手干不掉，竞争核武器！从抢单，抢人，抢店，抢钱，到经营优势的确立，再到钱生钱，利滚利的资本运转！由劳动业务型收入转变为经营被动型收入，从赚取工人的剩余价值到赚企业成长利润，从而实现卖不断的货，用不完的积分优惠 ！完成生态闭环，实现利润倍增！要 实惠万家 ， 求 万居安康！先打第一棍：成本下不来！优势不明显！解决第一个问题：成本下不来；意思是和竞争对手的成本拉不开距离，半斤八两的竞争是拼苦力的！那么现实中大家是如何降低成本的呢？太难了！全世界的企业都在研究怎么降低成本获得优势，千百年来商人们动脑筋降低成本的历史就是人类经济文明的进步史！也是人类社会进步史！所以很多人在降成本面前山穷水尽时，只得另想它法： 以下几个方向就是大家所熟悉的前人的智慧结晶！产品创新------ 绕开竞争，专利保护；制度创新----- 利益重构，提升效率；市场创新----- 渠道重构，另开天地；权力创新-- -- 市场准入，垄断经营！选好降低成本的突破方向以后要注意的5个方面： 1. 选择比努力重要！很多不动脑筋的人张口就是自己做，自己开工厂！自己开工厂就是成本最低了吗？这么多开工厂的你如何能做到低成本呢？做到前五名，前十名，甚至前100名也很不错了！你准备耗费多少资金，多少精力，多少时间做到前一百？喝杯牛奶一定要养头牛吗？找前十名优秀的人合作不快捷吗？怕他们这些优秀的人赚你的钱吗？排在他后面的人有多少是穷其一生也没搞出优势来！是不是成本更高！这种不爱动脑子的人不适合创新，也不适合创业，做个跟随者也是很幸福的的！ 2. 经商要抱团，产品要组合1+1 ≥3;这些喜欢创新动脑子的优秀企业家也有他们的短板，他们也难逃脱二八定律束缚，20%的产品赚了百分之80%的利润，80%的产品是没有优势的！况且还有外部的区位优势，产区资源，经济差异，人文差异都不以企业意愿而改变；您如果能根据不同产区优势，不同企业优势，不同产品优势，不同品牌优势，科学地运用二八规则严选外部资源，组合成您的产品优势，再树起品牌大旗，不是集大成者吗！最少这些优势战胜90%的企业没问题！君不见那些书写传奇的成功大佬都是集大成者，还有我们所熟悉的国际大牌哪个不是加工贴牌，利用外部资源的高手？没有一个成功者是思想固化的，把什么东西都揽在手里都能做好的！ 3. 工具创造和运用：借助科学逻辑创造实用工具，即便赢了90%的竞争者，最高也只能做到优秀这个级别。
要干掉对手一统天下，绝不是靠你的聪明勤奋和钱多多就行的！必须是提升你的认知高度，看别人看不见的，想别人想不到的，做别人不愿意做的，才能成别人所不能成的！这时候体现你智慧的是发明工具，运用工具，组建系统和协调资源的能力！别人看不懂，你做成了就是神人，做不成就是骗子！历史上我们崇拜的智慧化身都是善于创造工具，借助外力的典范！如诸葛亮的木牛流马，草船借箭，张衡的浑天仪，阿基米德的杠杆，抽水机，莱特兄弟的飞机等等，无不代表着人类智慧的象征！ 4. 发现底层力量，创造制度工具；除了看得见的工具之外，还有一种神奇的看不见的力量-----叫制度！在我们现代的经济社会里，据说近四百年来最伟大的制度发明是股份制，是股份制推动了商业文明及工业文明的快速发展，促进了整个人类文明的发展和进步！包括现代衍生出来的期货市场，就是利用杠杆原理用很小的力量推动了整个世界大宗物品的流通！还有我们伟大的领袖毛主席，革命低潮之中能看到最底层人民群众的力量，提出了星星之火可以燎原！在一片投降亡国论的抗日低潮时期，提出论持久战，建国后力排众议出兵朝鲜，都是看到了别人看不到的地方，我们受益到现在！近代邓小平的改革开放，也是制度威力的巨大体现，还是那么多人还是那么多耕地，改革开放！一夜之间春风吹遍神州大地，迅速释放的生产力快速让人们填饱了肚子！这里不仅仅要高瞻远瞩，还要有方法和维持系统运行的制度工具作为保障！ 5. 创造绝对竞争优势？在绝对实力面前是不需要动脑筋的，所有的营销都显得苍白无力！绝对优势就像大人打小孩，老虎要吃羊一样，不需要动脑筋！也不存在竞争，就是大家常说的不战而屈人之兵。
现实的市场行为中如何做到成本的绝对优势呢？那就更难了！所以不要天真地问：你直接给我个绝对低价不就行了！成功哪有如此简单，即便搞个自行车也需要研究一个系统和一大堆零部件的组装！ 总结：市场经济就是竞争的经济！竞争就是智慧的较量！要想竞争胜利就要善用资源，优中选优，靠选择优于80%的竞争者，靠抱团集采壮大力量；提升认知维度，懂得金融杠杆，认知货币原理，理解共享经济，顺应消费崛起；勇扛大旗，共建品牌，抱团发展，利用积分杠杆，时间复利，发明工具系统；循环永动，帮助会员倍增利润，成人达己！ 方案一 . 举例：如何帮助经销商实现一个智能马桶的成本优于全国所有生产企业的生产成本？包括自己的供应商！第一步：全国筛选性价比优秀的10%生产企业，一步甩开90%的生产企业竞争，这叫选择大于努力！第二步：利用二八规则优选企业20%的拳头产品，贴牌代工，不影响工厂的价格体系；抱团集采，稳定生产，帮助工厂省下广告费，业务费，销售返点，规模采购还能帮助工厂升级设备提升效率，加强管理增加边际效应；正常情况下都能实现按原来出厂价让利5-10%的结果；第三步：智慧运用，发明工具和系统！设计积分杠杆，创造信用财富，利用期货知识，预设未来利润，对冲当下竞争，实现对市场的占有！通过信用变现，实现财富倍增及客户忠诚！按系统设计要求，找到行业成本的基础，通过抱团集采降低5-15%作为集采优势，恢复到原出厂价卖给会员经销商，10-15%的利润完全满足系统运行所需10倍积分的支点要求！然后给会员虚拟5-10倍的信用积分补贴，再按0.05——0.10%速度/每天返还，从而让时间有了价值刻度，完成对时间价值的预期，也就有了掌控时间的工具，具备调用未来的能力；类似与企业可以按几十倍市盈率上市变现，提前几十年拿到利润可用于再发展！股市和期货都是交易行为双向波动的市场，我们的工具思维只给时间标上价值刻度，把时间象拉卷尺一样方便运用，用未来的力量参与现在的竞争！会员经销商的价格就是筛选出来优于全国90%的工厂出厂价100元；我们的会员经销商如何再优于这10%的优秀工厂，就靠我们创造的工具系统来完成，预设100%积分的补贴,兑现50%就能实现100-50元=50元的采购成本，低于生产商80元的生产成本，也有底气对比所有的生产成本，更不怕市场上的常规竞争！天天努力降低分母（成本）；能轻松实现利润倍增！方案二 .举例：如何帮助经销商实现一个智能马桶的成本优于全国所有生产企业的生产成本？包括自己的供应商！调研市场现状：比如智能马桶市场价2000-5000元左右，市场批发价1500元左右，出厂价1000元左右，工厂成本800元左右；如何做到成本低于800元呢？第一步，选择基点，设置支点；调研行业的成本基础，选择优秀代工企业，规模集采代工生产（没有品牌营销费用）：低于出厂价*10%=集采优惠100元 = 900元工厂代工价；寻找合理的利润，做杠杆支点：集采价900元 + 100元(10%利润支点) = 恢复到原厂出厂价1000元；第二步：创造杠杆工具，实现定价自由；虚拟信用积分，赠送经销商1000元虚增信用积分=100元*10倍杠杆；通过积分返还应用，实现预期稳定的工具效果，争夺市场定价权！采用每天0.10%，月3%,年度30%的高返还策略帮助经销商快速实现低于生产成本的竞争优势！设计目标三个月低于工厂出厂价，六个月实现低于生产成本，一年实现无可比成本；天天下降分母实现利润倍增！最关键的是拥有工具思维，是主动竞争而非被动应战！第三步：创造信用财富，增加被动收入；赠送1000元信用资产（解放本金）*重复购买12次（周转率每月一次）=12000元信用资产=12000元信用财富；不计算正常营业利差（劳动收入）！总结：返还方式取决于返还目的（是帮助经销商赚钱，还是赚经销商的钱）；返还速度快慢取决利润支点大小及社会生产效率；目的是帮助经销商降低成本，提升竞争力，实现利润倍增，资本倍增！万居安倍增系统示意图 面向全国招商，欢迎有志之士抱团加盟，共享大变革的时代盛宴！
