全国疫情防控形势持续向好的同时，境外疫情正扩散蔓延，给我国疫情防控和经济发展带来新的挑战。近日，由集团公司党组书记、董事长邹磊发出的致坚守海外一线员工及家属的一封信，通过网络，传递到了分布在全球各地东方电气员工的手中，让驻守在海外的员工鼓舞。（?致坚守海外一线员工和家属的一封信）
疫情期间一直驻守埃塞俄比亚阿伊萨2期风电项目现场的员工们发回感言，分享了当地防“疫”现况和项目进展，对未来发展趋势也更加明朗、坚定。（感动！见信如面，身处海外现场的东方电气人说……）
4月8日，埃塞俄比亚宣布国家进入紧急状态，封锁陆路边境；政府公务员自3月24日要求在家办公。截止4月15日16时，埃塞俄比亚已确诊82例新冠肺炎患者（死亡3例）。由于当地防疫物资短缺，检测试剂盒短缺，检测范围仅局限于首都，形势日趋严峻。
编制防控方案：项目部梳理现场防疫工作的难点和风险点，第一时间编制了现场疫情防控方案，截止目前已更新至第5版。
组织防疫培训：组织驻地医生对业主及劳务人员分批次进行新冠肺炎及防护知识培训，编制英文版《新冠肺炎防护手册》，与业主及当地政府一同就如何防控疫情进行协商并展开合作。
封闭式管理：自3月中旬，项目部对现场实施封闭式管理，对中方及埃塞俄比亚劳务人员实行出门条制度，工地入口设置岗亭，由当地政府军队和保安联合24小时执勤严格控制人员进出。每天对埃塞俄比亚劳务人员进行查寝，杜绝擅自外出。协调业主监理取消休假，减少不必要外出，不乘坐公共交通工具。
阿伊萨2期风电项目部认真学习领会习近平总书记关于疫情防控工作的重要讲话和重要指示精神，提前研判，采取一系列措施，确保施工不停、项目推进。
优化人员调度：2月初，项目部做好安排，提前安排人员返回现场，提前办理服务工程师邀请信，在埃塞俄比亚入境管控措施升级前及时派遣关键管理和技术人员共5人次返回现场，分包单位及时派遣人员19人次。
搭建缓冲隔离点：受疫情影响，部分施工单位拒绝进场，导致线路施工及业主永久营地施工进度严重受阻。项目部积极筹划，在做到防疫工作可防可控的前提下，紧急协调当地政府，在风场外6公里处搭建独立隔离点，施工单位备齐备全14天隔离所需生活、防疫物资，先行缓冲隔离再进场。
优化物资采购：项目物资运输途径吉布提，鉴于吉布提新冠确诊人数与日俱增，清关工作和内陆运输严重受阻，项目部结合当前形势，优化物资采购渠道，立即在当地采购永久营地施工所需的钢筋等材料，并敦促分包单位提前储备生产物资，规避疫情导致的一系列采购、运输风险。
埃塞俄比亚作为埃航在非洲大陆的最大中转地，流动人口多、防疫压力大。为抢在形势更加严峻前完成项目调试工作，项目部克服人手短缺困难，春节期间积极联系租借多家中资企业的测试设备，优化调试程序，并积极争取业主的理解与支持，将调试时间由7小时延长至9.5小时，监理每周工作6天调整为7天，在提高调试效率和节约工期方面取得明显成效。
针对第二批风机吉布提清关及转运效率不足问题，东方国际在节后第一时间派专人到吉布提，国内外联动协调清关及转运，顺利推动第二批风机从吉布提起运。自1月底以来，已完成3批直飞埃塞俄比亚紧急空运货物的清关及运输，保障了现场工作的有序运转。
