5月30日上午，召开2020年5月经济运行分析会。公司领导刘辉、贺建华、潘乾刚、张志春、詹明、刘世洪、李志华及各单位党政负责人参加会议。
党委书记刘辉在讲话中对干部职工1-5月取得的成绩表示肯定，对下阶段工作提出七点要求：
一是坚定必胜信念和信心，充分认识完成生产经营指标对公司的重要意义，咬定 “双过半”、全年指标不动摇。二是抓住主要矛盾重点攻克，要围绕交付，抓供应链、抓用户关注、抓措施落实。三是加强组织协调，各单位要树立大局意识、全局意识，通力配合，提高执行力，提升工作效率。四是落实工作责任，各项考核指标和工作任务要落实到位，人人挂指标，人人担责任。五是严格考核奖惩逗硬，加大奖惩力度，确保各项目标按期完成。六是着力提升核心竞争力，打造适应风电产业的供应链体系，不断提升产品竞争力，提升盈利能力。七是质量安全不放松，结合“安全月”、“质量万里行”等专项工作，严把质量、安全关。
党委副书记、董事长、总经理贺建华从经济效益、项目执行、两金管控、资产运营、市场开拓、内部运行等方面对下一阶段重点工作进行了部署。贺建华强调，一是坚定底线思维，要坚守底线，筑牢防线，确保半年任务、全年任务完成的底线不容有失，做细做实各项工作，严格考核。二是深入推进降本工作，做好产品降本、管理降本，狠抓成本管控， 坚决打好提质增效攻坚战。三是齐心协力保交付，各单位主动担当，加快响应速度，主动迈半步，加快项目执行。四是落实两金压降，加快产品交付进度，防控经营风险。五是全面深化改革，要建立适应风电行业的企业运行模式，重构体系，提升企业运行质量。
副总经理詹明主持会议，对贯彻会议精神提出四点要求，一是各单位要及时做好本次会议精神的传达，坚持目标导向，坚决实现“双过半”。二是狠抓落实，坚决把各项任务落实到人，落实到事。三是在生产攻关的关键时刻，要牢牢守住不发生重大风险、重大质量安全、环境和职业健康事故的红线、底线。四是真正发挥出“计件制”、“提成制”激发内生动力的作用，发挥出管控办法对指标的促进作用。
会议以现场和视频方式召开。
（文：王竹 图：朱峰）
