10月7日，召开三季度经济运行分析会四季度干部大会暨对标世界一流管理提升行动启动会，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实集团公司年中工作会议精神，总结公司三季度各项工作，分析当前内外部形势，部署下一阶段重点任务，同时启动对标世界一流管理提升行动。
公司领导刘辉、贺建华、潘乾刚、张志春、陈东、詹明、尹守军、刘世洪、李志华，全体中层及以上领导人员、专业职务人员、分会主席、团支部书记、经济运行及企业管理相关人员参加会议。
党委书记刘辉在讲话中指出，三季度，全体干部职工众志成城，攻坚克难，顶住压力迎难而上，疫情防控有条不紊、各项指标创历史新高、技术创新站稳行业第一梯队、深化改革取得突破、市场订单持续增长、集团巡视配合认真，取得了较好的成绩。刘辉代表公司党政向全体干部职工为公司发展做出的贡献表示衷心的感谢并致以最崇高的敬意！
刘辉对下一阶段工作提出七点要求：一是抓住主要矛盾，解决关键问题，确保交付指标全面完成。二是做好重点攻关项目，确保营销再发力技术再创新。三是坚定改革必胜信念，确保各项工作务期必成。四是系统策划谋篇布局，确保新征程蹄疾步稳。五是持之以恒防微杜渐，确保防范化解各类风险。六是科学高效编制规划，确保“十四五”高质量发展。七是提高站位认真整改，确保巡视“后半篇”文章做好。
刘辉就对标世界一流，提升管理水平提出四点要求，一是提高政治站位，充分认识新形势下对标提升行动的重要意义。二是认真学习方案，深入研究对标提升行动的各项任务，要找准对标对象，明确“和谁对”，聚焦关键要素，明确“对什么”，把握对标方法，明确“怎么对”。三是全面深入对标，切实找准管理差距和不足，要结合各类问题整改，补短强弱，结合国企改革三年行动方案，优化管理体系，结合精益管理推进，用好先进工具方法。四是要精心组织实施，真正做到“三个融入”，对标提升行动要融入发展规划，融入日常工作，融入考核体系。
刘辉要求，各级领导人员要认清形势，保持激情，脚踏实地、真抓实干，立足当前，谋划长远，关爱职工，以人为本。
党委副书记、董事长、总经理贺建华从主要指标，营业收入、货款回收指标和生产交付工作，订单指标及市场开拓，质量指标及质量管控，重大风险管控，资产运营，安全环保指标等方面分析了公司三季度经济运行情况。从务期必成，坚决打赢“十三五”收官战；争分夺秒，坚决打赢陆上抢装大决战；抢前抓早，坚决打赢海上抢装提速战；系统谋划，坚决打赢“十四五”布局战；狠抓关键，坚决打赢安全隐患歼灭战等四个方面对下阶段工作进行了部署。
贺建华指出，通过全体干部的奋勇拼搏，三季度工作亮点纷呈，重点新产品相继成功投运、重点市场取得重大突破、重点基地建设成绩显著、叶片生产组织表现出色、重大风险管控进步明显。
贺建华强调，成绩和亮点值得高度肯定，但是当前公司面临的形势依然严峻，要进一步认清形势，看清危和机，统一思想，咬定目标不放松，狠抓落实，背水一战，放手一搏，坚决打赢“五大战役”，圆满收官“十三五”，奋力开启“十四五”！
副总经理詹明发布了《对标世界一流管理提升行动实施方案》。
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（文 /图 党群人事部）
