商业模式分析涪陵电力成立于 1999 年，公司原本是一家电力供应与销售公司，供电客户区域主要集中于重庆市涪陵区行政区域。
商业模式是从国家电网购买电量，然后销售赚取差价。
这样的业务毫无新意，公司的营收也是增速缓慢，净利润一直维持在几千万的水平。
然而转机出现了，2016 年 4 月公司收购国网节能公司配电网节能业务，业务范围扩展至配甴网节能领域。
与其说是收购，还不如说是国家电网贱卖优质资产给涪陵电力，因为节能业务两三年就赚回了收购价。
自此公司的主要盈利
商业模式分析涪陵电力成立于 1999 年，公司原本是一家电力供应与销售公司，供电客户区域主要集中于重庆市涪陵区行政区域。
商业模式是从国家电网购买电量，然后销售赚取差价。
这样的业务毫无新意，公司的营收也是增速缓慢，净利润一直维持在几千万的水平。
然而转机出现了，2016 年 4 月公司收购国网节能公司配电网节能业务，业务范围扩展至配甴网节能领域。
与其说是收购，还不如说是国家电网贱卖优质资产给涪陵电力，因为节能业务两三年就赚回了收购价。
自此公司的主要盈利
