12月21日，召开2020年交付总结会，总结2020年交付工作取得的成绩和经验，分析当前面临的内外部形势，动员部署2021年海上交付工作。公司领导贺建华、尹守军、李志华，交付中心、各子公司中层领导人员、专业职务人员、班组长、职工代表参加会议。
党委书记、董事长贺建华充分肯定了2020年陆上交付工作取得的成绩，为全体人点赞。贺建华指出，新冠肺炎疫情给公司生产经营带来了较大影响，全体干部职工经过315个日夜的奋勇追赶、连克难关，营业收入由上半年仅完成28.6%提升至11月份的100%，打了一个漂亮的“翻身仗”，基本守住了“保电价”项目的底线，完成了几乎不可能完成的任务，交出了一份靓丽的“成绩单”。
贺建华指出，保住了交付就保住了收入、保住了企业、保住了未来，赢得了市场肯定，提升了综合实力，获得了发展机遇。贺建华代表公司党政向全体干部职工表示衷心的感谢！向此时此刻仍在风场为保交付作最后冲刺的战士致以最崇高的敬意！
贺建华表示，成绩的背后，是广大干部职工进取的身影、奋斗的姿态，是大家挥洒的汗水、倾注的心血，是想干事、能干事、干成事的精气神。通过这一仗，看到了干部职工“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”，奋战到底的“求实”精神；“千磨万击还坚韧，任尔东西南北风”，永不言败的“创新”精神；“人多力齐推山倒，众人拾柴火焰高”，万众一心的“人和”精神；“敢上九天揽月，敢下五洋捉鳖”，战天斗地的“图强”精神。
贺建华强调，2021年海上交付攻坚战的号角已经吹响，要充分认识海上交付的瓶颈和风险、目的和意义，充分吸取陆上保交付的经验和教训，继续发扬“求实、创新、人和、图强”的企业精神，再创佳绩；要转变定位，补短强弱当好“总指挥”，进一步确立交付中心的“指挥部”地位，交付计划的“龙头”地位；要转变思想，抢前抓早打响“第一枪”，改变传统水火电“见单下菜”的排产思维，改变“藏着掖着”“走一步看一步”的错误思想；要转变作风，靠前指挥带好“大部队”，各级领导干部要牢固树立“一盘棋”思想，以身作则，靠前指挥，主动作为，统筹资源部署，加强监督检查，确保措施落地。
贺建华强调，公司党委要充分发挥把方向、管大局、保落实作用，坚决贯彻落实党中央和集团公司党组各项决策部署，压实各级党员干部职责，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，为全面完成2021年任务目标，实现“十四五”高质量发展提供坚强的组织保障。
党委副书记、总经理尹守军宣读了《关于表彰2020年“保交付”先进集体及个人的决定》，公司领导为受表彰先进集体和个人颁奖。
副总经理李志华作2020年保交付工作报告，全面总结2020年保交付工作，分析研判公司面临的内外部形势，对2021年交付重点工作进行了安排布置。
东方天津叶片、东方天津风电、东方福建风电在会上分别作交流发言。
（文/图 党群人事部）
