东方风电巾帼风采 | 东方风电2020年度“三八红旗手”

先后参与完成ECN先进降载控制算法、叶片净空测量的叶片降载控制算法研究及应用、雷达前馈控制研究、漂浮式风电机组先进控制器设计、快速控制研究等科研项目。参与首台4.5MW陆上风电机组现场调试、B910A型叶片应力监测系统安装调试、激光雷达系统优化，配合完成宝力格等多个风场机组升级改造工作。

先后参与完成自研AP70B型变桨系统降本优化设计及技术条件编写，AP110A型变桨系统开发、技术条件编写及其全部型式试验，完成雪山、厄瓜多尔、越南等十余个项目标前评审或相关技术准备，完成首台D2500-131、D4000-148型风电机组及霍林河风场机组变桨系统现场调试，配合完成4.0MW、4.5MW、2.5MW、2.0MW低温型等相关机组认证工作。参与完成《自研电控系统可靠性改进》《变桨系统开关电源质量改进及优化选型设计》等多个攻关和QC项目。

先后参与公司人工成本和工资总额预算、工资总额备案制管理、“三项制度”改革，全面完成集团公司考核指标、“双百行动”中长期激励编制、公司岗效制薪酬体系建立，制定营销承包制、生产计件制等多种激励方案，完善公司专业工作职务人员及高层次人才激励制度，配合做好疫情防控综合保障，确保有序复工复产。

负责部门疫情防控工作，及时做好防疫物发放、员工体温检测、人员管理等工作，筑牢部门疫情防控的防线。承担部门劳资考勤、综合管理、项目合同管理、女职工管理服务工作，配合做好各项扶贫工作。

完成民企清欠专项工作、集团内部往来清欠工作及“预付账款及其他应收款”专项清理工作，参与集团差旅费财务共享上线及建设工作，配合集团财务核算制度研究，完成《差旅费开支管理办法》《财务票证及证章管理办法》制度修订及宣贯工作，完成部门《员工绩效考核细则》的换版及《员工劳纪管理细则》的编制工作，参与完成了凉山公司财务检查工作。

按照《建设工程项目审计管理办法》进行预算、结算审核的基础上，坚持在工程建设过程中关口前移，加强过程跟踪审计。持续推进兴安盟建设项目全过程监督，做好山东基地建设过程咨询服务工作，开展总部零星基建结算审计。配合做好民企清欠、财政资金等13项审计工作。编制《建设工程规范制度手册》，指导基建管理。

参与完成瑞典、芬兰、厄瓜多尔等多个国家和地区市场开拓工作，创新开拓海外市场，主动与全球权威媒体、杂志、机构建立良好的交流沟通机制和关系，配合做好宣传工作，提升公司品牌海外影响力。用心做好客户关系维护，细致做好产品宣介，持续推进公司大容量海上风电机组海外市场开拓。扎实主动完成目标市场调研分析，为公司技术进步、新产品开发提供有力支撑。

负责厂内机组生产制造质量检验工作，年初，她主动请缨，成为第一批赶赴异地生产基地的“逆行者”之一，一年来，她辗转德昌、兴安盟、银川等多个主机生产基地，白天奔走于现场解决各类“疑难杂症”、严把产品质量关，晚上整理归档各类材料，通过不断的实践总结，她建立产品入库及发货框架，确保机组档案及时完善。

负责统计、经济运行、计划管理等工作，2020年保质保量按时完成各项报表的上报工作，按照统计作业指导书要求做好统计数据采集、整理等环节数据质量管控，加大统计表数据核对力度；统筹下达公司各项考核指标，协调各部门做好任务分解，制定《公司经营计划管理办法》《经营风险预警管理办法》，做好目标任务日常跟踪、监督、考核工作，助推各项经营目标全面完成。

负责东方新能科技党建、人力资源、行政、制度建设等管理工作，根据公司运营特点，结合总部现行制度体系，组织编写修订包括人力资源、质量安全、物资管理等业务板块制度217个。新编50个岗位任职说明，为人员招聘、调动提供依据。针对公司党员出差多、分散等特点，创新性的开展党建工作，公司党建工作水平进一步提升。

在新冠肺炎疫情和陆上“抢装”双重背景下，负责物资管理的田新会主动请缨，加入疫情防控志愿团队，配合做好公司疫情防控工作。完成《对供应商来料包装标识做规范化的管理》和《辅料类物资货架的优化管理》两个QC改善项目，提高了物资到货的规范性，降低了存放空间的占用，极大提高了物资管理工作效率。牵头组织开展仓库物资管理基础知识培训，规范电子台账，为仓库数据统计打下了坚实基础。

完成各基地各型号叶片标准成本模型建立，为成本管控和分析夯实基础；坚持深入生产一线调研分析各环节组织模式并进行成本管理改善，帮助一线优化数据管理、提高工作效率和数据精准性。不断建立健全财务管理制度，优化业务流程，规范管理基础，增强财业紧密度，提高财务管理效率。

负责支部党建工作，紧紧围绕公司生产经营中心，组织开展创先争优主题实践活动，引导党员干部职工打好疫情防控和生产经营“双线战役”，扎实做好“三会一课”、党员学习教育和管理等各项工作。负责公司人力资源工作，不断建立健全制度体系和工作流程，做好员工培训、薪酬发放、人事档案管理等工作。

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