3月26日，作为集团公司2021年度全价值链成本管控试点单位，牵头举办全价值链成本管理交流会，会议邀请长安汽车专家分享、交流全价值链成本管理经验。集团（股份）及各兄弟企业从事成本管理人员、风电公司领导及相关人员、异地子公司人员等共计约150人参加交流学习。风电公司总会计师陈东主持会议。
长安汽车财务经营部副总经理耿克成从研发、生产、采购、销售、投资、存货、物流、质量、人力、资金等十个全价值链环节分享了长安汽车可持续成本降低方法的运用与实践；管理创新与IT中心高级经理田英分享了信息化建设经验与做法。
与会认真聆听、积极思考、主动交流，结合工作实际，就大宗原材料锁定、产业布局、效益分析、全员降本思维等问题与长安汽车专家进行广泛、深入的交流讨论。
以市场和客户需求为导向，以提高企业竞争优势和实现企业价值最大化为目标，通过创新管理思路，将公司研发、采购、生产、服务等生产经营环节延伸到与此相关联的公司上下游之间的价值链，将行业竞争对手的信息有机整合，形成“两链一面”的价值链体系，达到整个价值链的信息流、物流和资金流的有效规划和控制。
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（文 /图 陈波 ）
