日前，国家电投吉电股份白城发电公司顺利完成三项管理体系贯标认证工作，获得中电联“三标”体系认证证书，这是继该公司2017年通过国家AAAA级标准化良好行为企业确认后，实现企业管理提升新里程。
几年来，该公司按照国家电投、吉电股份“十三五”改革发展的战略规划和顶层设计，明确企业发展目标，认真做好各年度的重点工作。
作为吉电股份龙头发电企业，引入多项国际先进管理体系规范企业标准化管理，走国际化道路，与世界接轨，引领火电版块安全经营生产势在必行。
作为吉电股份“三标一体化”项目认证试点单位，该公司高度重视贯标认证工作，大胆提出以标准化体系为框架，将“三标”体系、内控合规体系、安健环体系、班组建设管理等多种体系进行整合的白城特色企业管理模式，并通过ERP信息化进行管理固化。
开创了企业发展机遇与时代接轨，风险防范预警管控的新局面。
该公司贯标认证初期，统一思想、明确目标，成立由总经理、党委书记为组长的贯标领导小组，由85后业务骨干组成的专项工作组，编制项目建设时间节点，组织开展标准体系宣贯培训；项目组通过文件识别清理、合规义务审查、危险点识别与分析明确企业当前的生产经营情况。
协调各部门分析企业组织机构框架、职责权限分配、业务流程策划、过程控制要求等方面将风险思维和应对措施融入公司标准管理文件。
该公司领导带头学习体系运行模式，以抓管理促规范、抓基础促达标、抓全局促发展的“三抓三促”为抓手，全力推进体系运行，进而形成了白电特色的标准化管理体系。
由中电联认证中心专家组成的审核组，先后三次到该公司进行现场审核，通过约谈取资、现场考察等方式对公司“三标”体系运行情况进行全面、系统的检查和评审，对该公司多体系标准化+信息化的深入融合、积极适应行业发展、持续提升自身竞争力给予充分肯定，确认该公司管理体系运行规范有序，符合“三标”管理体系要求，并与公司领导就今后发展成综合能源型企业的管理创新模式进行深入的沟通。
该公司认真开展“三标”贯标认证工作，将企业标准化落实到具体工作中，体现了立足长远发展的决心，为企业持续增加管理效率和经济效益奠定了基础，推动着企业向“集团最好、国内一流”发电企业的目标迈进。
