在4月12日召开的一季度工作例会上，公司就“立足岗位，降本增效，助推主业倍增”活动作动员。下一步，公司将把“降本增效”作为最重要的工作之一抓牢抓实，确保取得明显实效。
各单位要把“降本增效”工作作为“一把手”工程，全方位思考怎样降低成本，既要有当前目标和打算，也要有长期目标和举措；既要纵向对标，又要横向对标；要从供应链优化及采购降成本、设计工艺改进、减少开支和浪费。
要处理好降本增效与安全环保和质量的关系；要持续优化生产组织，坚持营销、财务、质量、生产等各条线多方联动，加强后勤保障；要加强财税价格和改革政策研究，推进经营机制转变；要加强组织领导，狠抓督促落实，高效有序推进。
在“降本增效”工作中，电机事业部线圈车间首当其冲，3月通过新工艺推出了45台线圈，经测算 节约白布带157千克，节约玻璃丝带20千克，节约用电6540度，节约模具费11400元，节约工序时间675小时。
集团公司党委书记、董事长周健君要求，要继续保持好生产经营的热度和良好增长势头，锐意进取，扎实工作。
? 根据公司全员降本增效活动方案，制定本单位的具体实施方案，细化目标任务，确保各项费用指标较上年均有下降。
? 加强营销工作，抓好市场订货、回款、压减“两金”工作。
确保利润指标全面完成，利用相关政策节约人工成本；加大法律清欠和重大零部件质量索赔回款力度，确保二季度当季盈利。
认真分析和综合协调全年的生产任务，科学合理分配生产资源，确保二季度生产目标的顺利完成。
加强财务管理，确保资金安全，严控生产成本。
加快推进采购管理办法的实施。
