3月30日，召开转岗分流工作动员大会，标志着公司新一轮三项制度改革再次提速推进。
党委书记、董事长 周健君
强调转岗分流工作重要性并提出要求
转岗分流工作是公司深化改革的重要一环，要不折不扣地抓实转岗分流工作，坚持以提高用工效率为目标，做到转岗分流与稳定员工队伍相统一，确保三项制度改革和生产经营工作齐头并进，为湘电振兴发展奠定良好基础。
划重点
01
各级领导干部和全体员工要转变思想观念、克服畏难情绪、树立大局意识，以置之死地而后生的勇气，坚决支持并执行公司改革脱困和转岗分流方案，进一步强化责任意识，保持良好的工作状态，积极营造担当履责的工作氛围；
划重点
02
各单位要加强组织领导，组建推进工作机构，落实党组织主体责任，“一把手”作为第一责任人，结合实际精心策划好实施方案，坚持公开、公平、公正地做好竞争上岗工作，积极稳妥推进转岗分流；
划重点
03
各级党组织、工会要加强宣传引导，认真做好员工思想稳定工作，及时处理好各种矛盾，让职工群众理解、关心和支持转岗分流工作。
在转岗分流工作启动之前，公司进行了全面的调研和周密的部署，成立了转岗分流工作组，制定了《2020年转岗分流工作方案》，明确了2020年人员转岗分流总目标，编制了《公司2020年职能部门员工竞争上岗实施方案》、《公司退岗人员转岗分流管理办法》、《转岗培训管理办法》等配套文件。整体方案和配套文件草案出台后，公司在全体员工中广泛征求意见，并对收集整理的178条意见进行深入讨论，进一步修改完善了方案和配套文件，确保统筹兼顾、整体设计、整体推进。
改革思路
按照“先机构、后人员，先机关、后基层，先干部、后员工”的思路，分层次、分阶段、按计划推进实施三项制度改革工作。3月，公司二级机构完成优化，二级机构数量由168个精简至126个，二级机构负责人职数由304个精简至194个，目前已经通过公开竞聘等形式基本落实到位。
方式和进程
通过重新定岗定编，实施全员竞争上岗，将负荷不足、相对富余的人员，以集中授课、试岗培训的方式，转岗到生产一线和急需岗位。目前，公司正按时间节点快速推进转岗分流工作，预计4月15日前完成定岗定编工作，4月30日前完成竞争上岗工作，6月30日前完成转岗培训工作。
评价考核
转岗分流工作完成后，公司党委将对改革成效进行评价和考核，确保改革成果真正体现在经营业绩中，为公司振兴发展奠定良好基础。
会议由集团公司党委副书记陈鸿鹏主持，集团公司党委委员、湘电股份副总经理舒源作动员报告。公司各单位、各部门党政负责人、分管人事工作副总经理、工会主席，工会职工代表团（组）正、副团（组）长以及各党支部书记参加会议。
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