4月8日，公司召开第五届职工代表大会第二次临时会议，表决通过了《2020年员工转岗分流实施方案》，标志着公司“三项制度改革”迈入全面实施阶段。新一轮改革已经起势，推动各项任务落实落地尤为关键。各级组织、各单位要迅速把思想和行动统一到省委及省国资委党委的决策部署上来，认真做好大会精神宣传、方案宣贯、政策宣讲的工作，积极引导广大员工深刻认识转岗分流工作的重要意义，共同营造理解改革、支持改革、参与改革的思想舆论氛围。
实施转岗分流是对标行业先进水平，尽快缩小差距，增强公司发展水平的迫切需要。
企业人均劳动生产率，是企业生产技术水平、经营管理水平和人力资源结构的综合表现，是衡量企业发展水平的重要指标。对标对表行业先进水平，我们的差距仍很明显。如不实现劳动生产率的提高，企业在已遭遇的难关中将还要负重爬道坡过道坎；如不进行有效改革，企业将还会陷入低增长，甚至会使增长停滞。要解决前进道路上的困难和问题，关键就在于深化改革。我们只有通过转岗分流，控制用工总量，提高劳动生产率，才能促使公司快速度过困难期，走上良性发展快车道。
实施转岗分流是优化人力资源结构、提升效率效益的有效途径。
当前，公司人力资源配置极不均衡，生产一线、关键岗位人员紧张，而管理线和辅助线人员多、占比高。这次改革，正是基于公司当前现状，为谋求振兴发展作出的必然选择；改革的最终目的，是服务生产经营、提高效率效益。实施转岗分流，就是要盘活人力资源存量，通过减少临时性用工、外委外协等，提高现有人力资源的使用效率；通过转岗培训，把人力资源从富余的岗位向不足的岗位转移，充实生产一线，真正实现人力资源结构优化，实现工作效率、发展效益的不断提高。
实施转岗分流是打通职业发展通道、提高员工积极性的重大举措。
转岗分流就是要在公司内部形成能上能下、能进能出、收入能增能减的灵活用工机制和分配机制，营造崇尚劳动、奋斗拼搏的干事创业氛围。只有通过转岗分流等基础性工作，才能为员工打通职业发展通道，打开职业晋升“天花板”，鼓励不同类型人员朝专业化方向发展；只有通过公开竞争、转岗培训等一系列“组合拳”，才能提高职工队伍的业务能力、综合素质和工作积极性，从而为公司主业倍增、效益递增提供强有力的人力资源保证。
实施转岗分流，优化人员结构，是破解发展难题的现实需要，是实现振兴发展的必然要求。各级组织、各单位一定要增强时代责任感和历史使命感，切实肩负起组织改革、推进改革、落实改革的重大责任，以积极主动的精神研究改革，以坚强有力的举措推进改革，为湘电振兴发展、走向新的辉煌奠定坚实基础。
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