近两年来，公司坚持改革驱动、创新引领方针，聚焦核心业务，加快结构调整和瘦身归核步伐，激励广大干部职工干事创业、担当作为，在艰难困境中呈现出了向好发展态势。但长期以来，公司形成的结构性矛盾，特别是用人用工、薪酬分配等“瓶颈”问题依然十分突出，成为制约公司持续健康发展的重要方面。
当前，公司开展转岗分流、优化人员结构工作，就是攻克前进道路上的最难“堡垒”，就是啃“硬骨头”。这项工作能否圆满完成，直接关系到公司的未来发展，也关系到广大职工未来的幸福美满。面对公司改革发展大局工作，各级组织和全体干部职工要站在改革发展的全局和大局层面，充分理解和支持，要在改革面前凝聚共识、坚定信心，用自我变革激发强大内生动力，推动公司高质量发展行稳致远。
转岗分流不是“甩包袱”，而是优化员工队伍、提升用工质量，建立良好的分配机制。
建立“岗位能上能下、人员能进能出、收入能增能减”的用工机制和分配机制，是扭转公司目前困境的必然措施，也是推动公司朝现代化企业方向发展的必然趋势。广大干部职工面对这点，要能正确看待，并有清醒认识。实现湘电百年企业长青，需要我们以更加宽广的格局和积极的姿态，理解、支持并执行公司这次改革发展决策部署和要求，需要我们以“舍我其谁”的勇气主动担当，推动改革各项任务目标顺利实现。
转岗分流不是“丢饭碗”，而是挖掘潜力，充分调动广大干部职工的工作积极性，打造企业与个人价值共赢的命运共同体。
我们要把个人的前途与企业的发展结合起来，发扬爱岗敬业、无私奉献、积极进取的主人翁精神，自觉在工作岗位、在生产工作实践中磨练和完善自己，以实际行动支持改革。同时，各级组织和单位要进一步加大技能培训力度，努力使职工掌握多项技能，提高他们胜任新岗位的适应能力，用实实在在的工作业绩实现自身价值的提升。
上下同欲者胜，同舟共济者赢。在公司改革发展面前，每一名干部职工都不能置身事外，改革之任，人人有责。只有认识改革、顺应改革、推动改革，才能齐头并进，稳立潮头。我们要众心齐一，汇聚全员智慧与力量，坚决打赢改革发展攻坚战，实现公司的质量变革、效率变革、动力变革，迎来脱胎换骨、扬帆远航的美好明天。
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