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金风风电产业集团(金风科技节能风电)

放大字体  缩小字体 发布日期:2023-02-11   来源:风电塔筒   作者:风电叶片   浏览次数:71
核心提示:YUE公司:中国数字化转型新范式是一项旨在发现通过数字化转型真正创造价值、保持创新活力并对产业变迁产生积极影响,同时充满韧性、社会效益和经济效益并重企业的年度调研项目。本次调研希望为企业的数字化转型构建一个全面健康的评价体系和企业之间相互学习交流的平台。今天展播的案例是在能源领域上榜Top50的企业——新疆金风科技股份有限公司(下称“金风科技”)。作为国内民营风电企业的领头羊,金风科技已经开始从设计、生产、制造、运维的角度来打造智慧化的清洁能源解决方案。2018年度的研究团队由《哈佛商业评论》中文版和清华

   

YUE公司:中国数字化转型新范式是一项旨在发现通过数字化转型真正创造价值、保持创新活力并对产业变迁产生积极影响,同时充满韧性、社会效益和经济效益并重企业的年度调研项目。
本次调研希望为企业的数字化转型构建一个全面健康的评价体系和企业之间相互学习交流的平台。
今天展播的案例是在能源领域上榜Top50的企业——新疆金风科技股份有限公司(下称“金风科技”)。
作为国内民营风电企业的领头羊,金风科技已经开始从设计、生产、制造、运维的角度来打造智慧化的清洁能源解决方案。
2018年度的研究团队由《哈佛商业评论》中文版和清华大学全球产业4.5研究院共同组成,同时邀请SAP作为战略合作伙伴以及业内专家进行调研。
“绿水青山就是金山银山。
”不仅仅是十九大报告中的一句话,背后反映的是中国政府对于绿色环保的高度重视。
对能源行业来说,这意味产业结构的巨大调整,如今风能、太阳能、等清洁能源成为发展重点。
中国的风电行业起步于20世纪80年代末,当时欧洲的风电企业为了开拓市场,通过赠款、无息贷款的方式,在中国有风资源优势的地区扶持了风电场投资企业。
新疆金风科技股份有限公司(以下简称“金风科技”)就诞生于这个时期,依靠新疆达坂城附近优势的风资源,从发电开发商、到风电机组制造商,再到如今清洁能源与节能环保整体解决方案供应商,逐步发展壮大。
作为一家民营企业,现在已经占到中国风电行业将近30%的市场份额。
技术创新,始终是风电产业发展的重要驱动力,也是金风科技发展迅速的秘籍之一。
凭借拥有自主知识产权的直驱永磁技术,金风科技两度获得MIT评选的“全球最具创新能力企业50强”。
数字化时代对于风电企业有着新的要求,风力发电机组整机厂商、系统解决方案提供商如何保持竞争力,核心就是能否建设成为一个智慧企业,是不是能够生产、设计、制造智慧的产品,来帮助业主实现智慧化的风场。
数字化需要厂商将各种信息流与决策高效结合,核心是数字化保障整机厂商决策更准确、更高效。
同时,通过数字化的研发设计,在每一台风机上实现智能化。
金风科技首席数据科学家(智慧能源方向)、天润新能数字化副总经理邢方亮指出:基于大数据、物联网、人工智能等一系列先进技术的突破和应用,将进一步提升和改善风电场综合运营效率。
从前期的风资源开发,到中期风电场的建设以及后期的运营,智能设备和智慧运营平台将成为提升风电场全生命周期效益的核心竞争力。
在产业价值链协同的基础上,专业化领域的深耕将使得金风可以向行业输出有竞争力的绿色可再生能源系统综合解决方案。
同时,围绕分布式能源、综合能源供给、先进储能技术、智能与数字化管理,几个核心技术环节,金风从网、源、荷、储、控的智慧能源入手,建设符合金风战略的负荷侧先进能源互联网。
金风科技紧跟时代潮流,把握行业趋势,借助在风电领域20年精耕细作,大力推进风电互联网、数字化转型,致力于成为国际化的清洁能源和节能环保整体解决方案提供商。
目前,金风科技已建立了先进的数字化平台,借助数字化平台构建了金风数字化风电场整体解决方案。
该方案融合了物联网、云计算、大数据、人工智能等先进技术,为风电场的宏观选址、精细化测风、风资源评估、风电场规划与设计、建设管理、资产管理与优化等各个环节提供数字化支撑服务。
数字化催生风电产业新变革近十年来,国内风电行业取得了举世瞩目的成就,同时也一直面临着并网困难、电价较高、弃风限电等诸多问题。
今年5月,国家能源局发布了《关于2018年度风电建设管理有关要求的通知》,明确从2019年开始风电项目将通过竞争方式配置和确定上网电价,预示着风电平价上网时代即将到来,这对风电行业在数字化、智能化方面提出了更高要求。
数字化最大的特征就是借助数据实现了万物互联,更加智能、智慧。
风电数字化有两个层次,一是风电整体解决方案提供商本身,二是产业链的数字化,从风场选址到最终运维的全生命周期。
特别是未来电网要求每个发电站完全受控,数字化可以精确知道发电站的状态,而在管理理念上,数字化时代更注重体验、互联和平台。
在此背景下,数字化转型不仅成为风电行业发展的新方向,而且也要求风电整体解决方案提供商能够将数字化、智能化技术与风机的设计应用完美结合起来。
金风科技集团首席数据科学家(智能设备方向)、风电产业集团首席数字官胡晓指出,面对全新的竞争态势,风电行业对于数字化的要求,可以从三个维度来概括,首先是整体解决方案规划设计的精细化,不仅需要能对风资源进行精确评估,而且对度电成本更要有着更精准的把控。
其次是客户对产品及方案的应用呈现出了更强的个性化特点,需要提供灵活的方案设计,满足客户不同的定制化需求。
最后是智能化,结合互联网和云计算等技术,以信息化的手段进行数据分析,挖掘更多价值,可以执行更好的运行控制策略,提高发电效率。
值得一提的是,风电行业的数字化涵盖了几乎所有业务环节。
胡晓介绍说,一个完整的数字化风电场架构需要从两个核心方面去考虑,一是最优的投资,二是最优的运营。
当客户建设风电场的时候,首先会关注最优的投资,如何做好智能的风资源寻优,智能的风电场规划设计、选型和定制化,让整个风电场设计满足核心的性能指标,在这个基础上能够有最好的投资收益性。
而最优的运营则需要保障风机在20~25年运营周期里能够持续、可靠运行,同时能够实现业务和运营的优化管理,能够针对用电量的需求,对风机的运行进行调控,并可以根据对市场的需求和电价的预测做出最优的决策。
全新时代下的风电技术创新作为国内成立最早、自主研发能力最强的风电设备研发及制造企业之一,金风科技很早就确立了风电整体解决方案提供商的战略定位,在业务布局上向产业链纵向延伸,为客户提供技术前期开发咨询、融资服务、EPC工程服务、风电项目全生命周期资产管理等服务,因此积累了丰富的优质风资源开发和风电场运营管理经验,同时结合金风近20年的机组运行数据、专业技术能力和资源,形成了企业核心优势和竞争力。
事实上,金风科技具备如此领先的实力,其背后正是数字化为其提供了源源不断的发展动能。
从2015年起,金风科技开始实施数字化转型工程,全面推进风电数字化以及基于风电行业长期经验的能源互联网建设,持续加大投入推进各项业务数字化、网络化、智能化专项升级。
金风科技风电产业集团业务数字化部副总经理李富荣介绍说,金风科技在信息化建设上起步较早,成功建设了完善的信息化体系,比如在很早就开始了ERP系统的建设应用,目前已经完成了三四次的迭代升级,最新的一次升级应用了SAP系统,打造了全新的自主知识产权数字化平台,重新塑造了敏捷的开发和交付能力,从而满足快速迭代的需要,为今后的发展提供了有力支撑。
基于强大的数字化平台,金风科技打造了领先的风电场整体解决方案,产品应用涵盖了风电场规划设计、风电场建设、风电场运营多项环节。
其中,Freemeso作为一个宏观选址的产品,积累了几万台气象站和几千个测风塔的数据整合,能够有效地把风资源图谱和环境限制区域很好的叠加起来,提供高效便捷的资源寻优。
Goldfarm是应对竞价上网的智能一体化风电场设计平台。
一旦明确项目区域,就可以用无人机对地形进行扫描,并对整个区域进行3D的实景重构,基于精细的仿真建模,提供最优的机组选型和排布,并提供完整的投资概算报告。
SOAM™是帮助风电场实现智慧运营的一套解决方案,包括集中功率预测、资产管理系统、设备健康管理等等,以期实现风电场的无人值守,解决方案不仅帮助客户实现资产的性能管理,还提供业务和运营的管理优化能力,进一步提升风电场的性能。
不仅如此,金风科技还以更宽的视角延伸整个产业价值链,致力于打造全产业链新能源互联网平台,构建“源网荷一体化”的生态体系,为新能源的规划、建设、运营、消纳等提供全面服务,促进新能源健康、可持续发展。
目前,金风科技倡导的能源互联网平台已经在与青海电力公司的合作中成功落地,为青海新能源大数据创新平台推动网源荷协同控制提供了全面支持,更为中国能源转型提供了样本。
多维度推进企业数字化转型简单来讲,数字化转型就是打破固态,并实现持续不断的创新,而要达到这一目标不仅需要在人才储备、业务流程梳理等方面进行充足的准备,更要在企业内部组织架构上做出规范化调整。
胡晓介绍,金风科技为了顺利推动数字化转型,重新设计了内部组织架构、岗位、绩效测评和激励体制。
按照集团数字化转型战略要求,金风科技从集团到业务单元都搭建了专业的数字化团队,根据企业内外部的变化发展,在不同阶段进行针对性的改进和提高,协调、融合集团整体的数字化转型工作,保障金风科技转型战略的有效落地。
同时,金风科技下属分公司及风电场区,也配合集团数字化战略进行了组织架构的整合。
从整体组织架构而言,金风科技将数字化转型提高到了业务一线的高度,用以支持整个风电产业的数字化能力提升。
在人才结构方面,随着风电产业专业化、数字化、自动化、信息化水平的提升,对知识型数字化管理人才的需求量也会大幅提升。
对此,金风科技一方面积极引进各类专业人才,通过SAP SuccessFactors (HR云平台)将员工数据从底层打通,进行统一管理;另一方面在企业内部建立了完善的绩效考核和激励创新机制,设立有针对性的部门负责统筹管理,为管理创新、技术创新、商业模式创新提供机制性的保障,并在物质和精神层面对有贡献的员工进行相对应的奖励。
胡晓还强调,对于数字化而言,其带来的最大变化就是核心竞争力的提升。
从金风科技角度来讲,就是在全新的竞争趋势下,如何基于数字化的能力,通过提供整体的解决方案帮助集团业务在市场上有更好的表现。
另一方面,基于数字化能力产生的订单,带动智慧运营解决方案的销售。
这两个方面是数字化给金风科技带来的比较显性的价值。
此外,数字化也大大提升了金风科技的内部效能。
这些都是金风科技在衡量数字化效果中多体现出来的具体成效。
数字化转型是全球能源行业发展的重要趋势和必由之路,这已经成为业内的共识。
数字化不仅给风电产业带来了更大的价值提升,同时在解决困扰风电产业的深层顽疾上,更需要数字化技术的深度应用,金风科技的做法就给行业带来很多启示。
在数字化转型的推动下,能源行业将取得全新、重大的突破,带动整个产业链实现技术进步和产业升级。

 
 
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