四季度，湘电股份电气传动事业部积极开展以“奋力拼搏、决战四季度、冲刺年目标”为主题的劳动竞赛，各部门紧紧围绕年度目标，联动协调，多措并举，全力以赴保证重点产品按时交付。
供应链建设是影响成本控制和降本增利成效的重点环节，事业部技术、生产供应部门联合对风电主控变桨、地铁牵引、举升机、工控整机项目进行系统梳理，对品牌无法替代厂商落实供货渠道，对供方资源稀缺的物料邀请相关部门进行评估，完善供方开发计划，补充供应商库，解决了货源问题。
针对生产不均衡状态和急难险重任务，事业部编制应急人员方案、设备方案，对于生产、技术、质量各类问题，要求24小时内解决。电气车间对产量实施目标管理，每天制定产量目标并让班组长进行确认，生产主管及时跟进完成情况，生产主任、生产调度员与班组长之间形成常态日调度；质量部门牵头对管理者和技术人员、操作者进行培训，提高职工质量自检意识，要求技术员、操作者准确掌握作业标准和作业要求，提高职工的作业技能，减少产品质量问题……一系列举措的实施，为重点产品交付提供了保障。
截至11月20日，电气传动事业部已完成年度工业总产值93.57%，完成年度销售收入的97.5%，全体职工正满怀信心，以高昂的战斗激情，为冲刺年目标任务而努力奋斗。
END
编 辑 龚 锦
供 稿 陈 芳 肖 红
