作者 | 记者 赵露 通讯员 戴博 制图 刘斯文
来源 | 国资潇湘融媒
2020年是有限公司（以下简称 ）改革发展史上具有重要转折意义的一年。按照“任务不减、指标不降、目标不变”目标要求，聚焦“电机+电控+成套”核心主业，深化改革创新、加快转型升级，主业盈利能力不断增强，经济运行质量明显改善，所有业务板块全部盈利，公司整体扭亏为盈，较好地完成了年度各项目标任务，为“十四五”高质量发展奠定了坚实基础。
坚持一手抓疫情防控、一手抓生产经营，确保两手抓两不误，全年实现主营业务收入49.92亿元、外部回款59.22亿元，同口径比较分别增长33.85%和13.65%。
企业形象快速恢复，市场订单大幅提升。认真落实“三大三新”（大行业、大客户、大协同，新市场、新客户、新产品）营销战略，党委班子成员带队深入市场前沿抓订货、促回款，改善服务质量、增进客户关系，企业形象快速恢复。2020年，实现主业订货53亿元，同比增长20%。“电机+电控+成套”的发展潜力得到了资本市场的认可，湘电股份股价大幅上涨，总市值由2018年底的48亿元跃升至200亿元新台阶。
按照“上下结合、内外兼修、标本兼治、协调推进”的思路，加快推进改革改制重点任务。外部纾困进展顺利。在省委、省政府和省国资委的支持下，完成了湘电风能股权转让和上市公司定向增发的过会审核工作，带息负债大幅下降，资产负债率较年初下降了5.6个百分点。三项制度改革继续深化。对标行业先进企业，精简二级机构，公司二级机构和二级机构负责人分别精简了25%和36%。企业办社会职能顺利移交。完成了9000余名退休人员社会化移交和2200余名退休党员党组织关系的转接。运行质量显著改善。坚持以压降“两金”和降本增利为抓手，着力提升经济运行质量，公司应收账款、存货期末余额降幅超过20%，全部完成省国资委考核目标。
坚持创新驱动，加快应用新技术、新业态，培育振兴发展的新优势。组建长沙湘电电气研究院，加快“机电一体化”成套技术、产品开发及推广运用，夯实了一级研发平台；成立公司数字化转型工作领导小组，设立专门工作机构，制定了《数字化转型总体实施方案》。加强与高校、科研院所的合作，与华中科技大学、湖南大学等高校，建立了人才输送和培养合作机制；上市公司与中国科学院电工研究所围绕技术研发、成果转化、人才培养等，签订了战略合作协议。加大人才引进力度，党委书记、董事长亲自参与高校人才招聘活动，2020年引进高端专业技术人才30余人，完成兆瓦级高速高效异步电机系统、永磁直驱电传动系统等技术开发项目52项，摇床直线电机系统、单轨永磁驱动系统等项目实现市场化推广运用，增强了公司可持续发展能力。主持修订《直流电力牵引定额电压》等国家标准3项，修订技术管理标准50项，抢占了技术创新制高点。
坚持党对国企的领导不动摇，认真贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，切实加强党组织自身建设；树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，推动中央、省委和省国资委党委重大决策部署在落实落地。面对突发新冠肺炎疫情，党委统筹疫情防控和生产经营。1月26日，湘电全面启动防控疫情工作，做到防疫措施到位、生产准备到位、后勤保障到位；2月10日，全面复工达产；进入疫情防控常态化阶段，公司慎终如始，内防反弹、外防输入，全年始终确保职工疑似和确诊病例“双零”，取得了疫情防控和生产经营“双捷”。高度重视巡视反馈问题整改，通过召开党委会及专题会议，不定期调度巡视整改进度，协调重点、难点任务，巡视反馈细化的49个问题，完成整改46个，长期整改3个。切实推进“强基提能”专项行动，深化“国企千名书记联项目”139项，开展“国企万名党员先锋行”活动220余次，实现102个党支部“五化”建设100%达标，推动了党建工作与生产经营深度融合。坚持党建带扶贫、扶贫促党建，深入落实“精准扶贫”任务，对口帮扶馁宁县芷田村，在三年时间里投入专项扶贫资金300多万元，统筹、落实各类资金3450多万元，建档立卡贫困户161户、贫困人口589人全部实现脱贫退出，扶贫工作顺利通过精准脱贫国家普检普查。
坚持发展依靠职工，发展为了职工，发展成果惠及职工。2020年累计发放帮扶物资及慰问金366.25万元，发放困难职工子女助学金12万元；足额缴纳“五险一金”2.3亿元，575人次享受湘潭市医疗互助资金32.95万元；投入职工防暑降温、防疫抗疫等安全文明生产费用2805万元，修缮改造原职工小区578户老旧危楼，职工生产生活环境明显提升。2021年是实施“十四五”规划的开局之年，也是彻底摆脱困境、推动高质量发展的关键之年。开好局、起好步，关系到公司实现“三年主业倍增、效益递增计划”目标，对振兴发展全局至关重要。提高政治站位，引领高质量发展。坚持以高质量党建引领改革发展事业，把党建工作的“软实力”转化为改革发展的“硬支撑”。深化改革攻坚，激发创新活力。优化管控模式。明晰和子公司定位，采用“战略型+财务型”的管控模式加强对子公司的管控，完善子公司法人治理结构，细化子公司职责权限，使业务单位真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体。加快转型升级，抢占竞争高地。加大技术投入，构建技术创新保障体系。全年科研投入不低于营业收入的3%，科研开发项目立项50项以上，重大、重点技术开发项目立项10项以上，完成率和鉴定率大于85%。
