2月18日，春节长假后上班的第一天，技术人员以饱满的精神状态开启工作模式，春节假期的休闲气氛已被铆足干劲、收心归位的忙碌工作状态取代。
从春节假期开始，许多技术人员就投入了紧张的工作，各工序有条不紊协同发力，确保重点项目的生产进程，为公司“十四五”开好局做好技术储备。
长沙研究院
某重点项目要在4月底前完成样机制造及验证整改定型，时间紧、任务重。为确保按期完成，项目组成员从正月初三开始就恢复正常上班的状态，每天从清晨工作到半夜。项目负责人牢牢把握技术关、时间关、协调关，组织技术团队加班加点攻克技术难题；采购小组千方百计想方设法确保物料采购按项目计划进度到货。面对一个个技术难题，他们迎难而上，逐一攻克，各小组交叉作业、提前介入，全体成员责任分工明确，各项工作正有序开展。
计量理化室
计量理化室从初三开始，组织专人对送检的各类电机轴进行材料机械性能测试；探伤班为了配合好生产工作，节前与各单位进行了充分对接，根据各单位生产情况科学及时组织加班，每天安排专人对各单位生产过程中需要进行无损检测的工件进行探伤，确保生产进度。
科技管理室
新年开工第一天，标准化组办公室内电话就响个不停，公司生产经营单位申请在仓储系统和PLM系统中添加生产所需的外购件和零部件材料。接到电话后，同志们对每个申请加入系统的外购件和零部件的型号规格进行仔细辩别分类，及时添加。
科技管理室对公司技术管理标准进行全面梳理，对不符合时代要求的技术管理标准进行修订更新，今年计划完成50项企业技术管理标准的修订，推动技术标准体系的实施和持续改进，促进公司科技进步和技术管理水平提升。同时，完善科研及新产品开发项目制管理办法，为充分调动技术人员积极性、加快产品技术研发奠定基础。
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编辑 | 刘泽锋
供稿 | 吴曙映 朱伦敏
