今年2月，发布“百名优才”招聘启事，极富挑战的工作岗位，优厚的福利待遇，得到应届和往届毕业生的广泛关注……
作为一家大型国有企业，湘电深入学习贯彻习近平总书记考察湖南重要讲话精神，认真贯彻落实我省“三高四新”战略，在着力打造国家重要先进制造业高地、具有核心竞争力的科技创新高地进程中，坚持“人才引领”战略，着力用好“第一资源”，充分激发第一动力，推动各项工作不断取得新成效、见到新气象。
加大力度“引”人才
在湘电，集团上下高度重视人才引进工作，“全员招聘、全面引才”的工作氛围日渐浓厚，公司领导到联点对口高校，参与人才交流活动，把好人才引进关。同时，深化与华中科技大学、湖南大学等高校的合作，建立高校人才输送与培养的长期战略合作关系建立人才推荐机制，鼓励各方面积极向公司推荐优秀人才，不断拓宽人才引进渠道。
为确保人才引得进、用得上，湘电还根据产品需求与战略发展的需要，创建柔性化合作团队，加快关键核心技术集智攻关、集成创新，推动科研成果转化为产业应用。2020年，公司以项目为依托，与华中科技大学成立工程研究中心，构建“产学研用”四位一体的合作，该中心犹如一个创新“大脑”，在促进新技术新产品研发等方面发挥支撑和带动作用。
去年以来，引进高端专业技术人才30人，完成兆瓦级高速高效异步电机系统、永磁直驱电传动系统等技术开发项目52项，摇床直线电机系统、单轨永磁驱动系统等项目实现市场化推广运用，实现当年新产品产值15亿元，占工业总产值的27%，增强了企业可持续发展能力。未来，将力争每年培育1至2个战略合作团队，以支持企业战略发展需求。
完善机制“激”活力
着力完善人才发展机制，通过打通职业发展通道、推进绩效管理等措施，充分激发了职工的活力和动力。
打通职业发展通道，建立领导职务序列、专业管理序列、市场营销序列、工程技术序列、技能操作序列五大序列，识别普通级、骨干级、专家级员工，并设计不同职业发展通道。
推进绩效管理改革，建立基于绩效、贡献、能力、职级等多要素的宽带薪酬模式，实行职级工资制，通过薪档的浮动实现薪酬收入水平能高能低，形成有竞争力的薪酬体系。2020年，通过单位内部推荐和公司评审的职级评聘方式，公司研发设计人才赵东芝和高技能人才易国强等被评聘为12级，与公司中层领导正职同职级薪级，产品工艺人才姚建荣和高技能人才王增木等被评聘为11级，与公司中层领导副职同职级薪级。让广大职工看到了“更宽、更广、更深”的成长通道和成才途径，职工干事创业的激情更足了。
目前，公司打造的管理、技术、营销和技能等方面的专业人才，正在各自领域充分发挥着人才优势，激发出企业内在动力，高效电机、空冷岛永磁直驱电机等一批拥有自主知识产权的高新产品扩充湘电核心竞争力；长沙湘电电气研究院研发的重点项目，将湘电电传动技术应用于重大装备领域，通过先进的电传动技术抢占市场，成为公司新的经济增长点。
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编 辑 | 万里琼
