转型，始于2013年。
当年5月，即将不惑之年的殷诗奇背负行囊，从浑江发电公司来到西北，参与吉电股份新能源“走出去”首个自主开发建设的光伏项目———青海格尔木光伏电站，从建设—投产—运营，他守护电站百余个日夜，未回家一次。
在高原缺氧、沙尘暴雨、枯燥乏味、通讯缺失等的恶劣条件下，他用一个普通员工的本分，扛起了忠诚担当的责任，在青海、甘肃、陕西一干就是4年。
如今，殷诗奇已从火电生产值班长成长为光伏电站的“指挥员”，经他培养的骨干20余名，都分别走上了重要工作岗位。
殷诗奇只是忠实践行吉电股份“走出去发展”的一分子，在他的身后有近1/4的吉电人“走出去”，追风逐日。
从2013年开始，吉电股份制订实施了“北稳西征南扩”的总体思路。
北稳，即在清洁能源较好的北部地区，以吉林为基础，向省外区域辐射发展。
西征，即在资源禀赋较好的西部地区，以甘肃为重点，向青海、陕西、新疆等省区拓展。
南扩，即在经济发展较好的南方地区，以安徽为依托，向江西、福建、广东、云南、河北等省份延伸。
把企业发展的“设计图”向“施工图”实施以后，该公司清洁能源羽翼更丰。
截至2018年年底，吉电股份新能源资产分布于全国18个省区，总容量329万千瓦，占总装机的41%，在集团公司位列第2名，较2012年提高30个百分点。
从资本平台起跳为发展注入动力2013~2016年，吉电股份分别以建设松花江背压机组为载体，以总容量54.45万千瓦的7个在建新能源项目作为募投项目，锁定资本市场，实施两次定向增发，共募集资本市场资金55.72亿元，实现了满额发行、全额募集目标，为“火电机组清洁能源化和转型发展绿色能源”奠定了坚实基础。
同期，吉电股份发行集团公司首单新能源绿色债券20亿元，成立了规模为20亿元的新能源产业基金。
2018年，按照集团公司“降杠杆、防风险”的总体部署，该公司以所属7家优质新能源公司为标的，通过市场化债转股方式，取得权益资金15亿元，超额完成集团公司下达的10.5亿元权益融资目标，降低资产负债率近4个百分点。
近年来，通过打造国家电投市场化融资平台、资产证券化承接平台，为该公司走向绿色、清洁、转型、创新发展铺就了“黄金之路”。
从“全员跑发展”起步打造风光吉电2017年10月的一天，北京西客站，秋风萧瑟，傍晚时分出现一位腿部打着绷带的魁梧汉子坐在轮椅上……他是吉电股份华东新能源筹备组副总经理张勇，他的妻子推着轮椅，此行是去石家庄谈判。
张勇在一次出差时意外跌下楼梯，造成右脚撕脱性骨折。
在养伤期间，他跟踪的河北张北20万千瓦光伏项目传来消息，必须马上进行股权分割谈判，否则就有可能在张家口2020年冬奥会电力保障基地开发中错失发展先机。
张勇与妻子商量后，决定坐着轮椅跑项目。
于是就有了火车站的那一幕。
最终，吉电股份以绝对优势成为此项目的控股股东。
如今，张北项目已投产1年多，已累计完成发电量3亿多千瓦时，实现利润7000多万元。
在吉电股份，像张勇这样的人还有很多，正是有了众多这样的一线先锋，该公司才在困境中彰显出了“全员发展、全员扭亏、全员共为”的洪荒之力。
2018年，吉电股份全口径总装机容量突破800万千瓦，全年总发电量突破200亿千瓦时，年供热总产量突破4000万吉焦大关，同比增长均超过20%。
全年新能源板块利润总额突破7亿元，连续两年实现翻番，企业绿色发展红利逐步释放，再现火电企业在发展“瓶颈期”的顽强生长和可持续赢利能力。
(金国华 潘艳男)原标题：吉电股份向综合能源供应商完美蜕变凡本网注明“
