1、闷声杀牲口给你布置很多工作，是你的不是你的, 都让你做。
美其名日重点培养, 全面锻炼。
你做得多就错的多, 然后择机拿错误批判你。
谁叫你当初不抗议任务多呢?所谓老牛也能被活累死, 不怕你不叫苦,就怕你叫苦。
【破解1】能给你布置工作的人，说明不是你的上司，也是你的前辈。
这种情况下，就要问问自己:哪里得罪了他不自知?2、是否跟他有利益冲突?如果得罪了，不管错不错, 都诚心请罪，职场本来就没有对错，只有强弱, 人强你弱，认怂是必须的；如果有利益冲柔还是人强你弱, 要么找他的对头投诚, 要么找更他一样强的人撑腰。
另外多做多错的问题, 不在于“错” 犯错就要承担责任，挨骂是对的；而在于“多”。
事情超过了可承担的范畴, 首先要学会拒绝, 你要是接手了，最后完不成, 倒霉的只能是自己。
你拒绝了他还加活儿， 就给拖。
活儿是永远干不完的, 但是很多拖着拖着，就没了。
所有的活儿, 都要在别人看得到的地方做，别自己回家闷头做, 连续两个礼拜加班，整天忙忙碌碌,然后顺理成章生个病, 你就说头疼要请假，医生会开的。
实在逼急了，请三天假回家睡觉, 回头制造言论说自己累倒了——如果那人不是傻子，就不会为了欺负你, 把自己的名声毁了，欺负下属，很不上台面的。
等你病假回来, 他还这么干，拿着病假单,找谁告状，都是你有理。
2、拿人当枪使你对某事有看法, 面谈之后领导叫你写邮件给他,不要抄送别人。
然后你写出去, 领导直接转发给被投诉的部门老大。
事后事情并没有改善，而领导之间交换了利益。
美其名日领导帮你出头。
【破解2】有一种功能叫做“暗送”，居家常备，杀人于无形之中。
另外, 被老大当枪使，可是个美差。
别人想轮, 还轮不到呢。
既然你的领导转发了，说明他认可你的观点，别的部门领导难道会不知道，这是你领导的意思?话说， 要是别的部门堂堂领导, 会吃饱了撑着欺负你一个小职员?领导都是跟领导干架的, 谁没事被狗咬了一口, 还咬回来啊?他要是真咬你，你就找你领导呗, 自己下属都罩不住, 以后他怎么有脸在单位混?3、 将在外, 他正好造谣当你出差或是在外处理公务时，有些人会利用距离和沟通不便, 给你穿小鞋。
等你回到单位，还来不及抱怨路途辛苦，和在外的不顺心, 细枝末节的错误, 已经压在你身上。
名为治平无事，实为不测之隐患。
你还傻傻的不知道，以为别人想你的劳苦功高。
【破解3】首先, 这年头距离和沟通不便，不是问题，手机微信通讯软件，都给我开始, 有事没事玩命汇报。
其次， 皇帝亲征还有太子监国呢，偶尔出差的人,出差前就该找个人, 全权代理你不能处理的事情。
这个人有时候是你老大, 有时候是能顶梁的。
你说找不到?哎哟, 你平时是有多不会做人，办公室里连个心腹都没有。
另外，为什么回单位，要抱怨路途辛苦，和外面的不顺心?不会显得你很无能么?要说，不要抱怨。
说说事情有多复杂，对方有多sb, 而且一定补一句:不过老大你放心，我一定尽量给你办妥。
4、送人手雷, 顺便拉弦有时候你真的做错了什么事情, 别人会好意的提醒你。
更有甚者, 会帮你想好说辞, 让你尽快给领导一个电话或解释，别人帮你解释不方便。
其实别人早已经告状告得上司想弄死你, 只是缺你主动上钩。
这时候如果你想得不多, 一个电话拨回去,正中别人下怀。
你准备什么理由, 早被别人差穿。
火药桶已经备好, 就差自己点炮了。
【破解4】别人真的告状告到死的话，也不差你一个电话了。
你打过去, 那叫自首情节。
你不打过去, 那叫肇事逃逸。
有人提醒你犯错 绝对是好事儿。
只不过有些人看到你的错误，只会偷偷跟领导说看你出丑,而有些人会偷偷跟你说，帮你遮掩。
至于一边跟领导说， 一边又你说的, 这人脑子进水了么?怕你不知道是他告状的么?打小报告的人, 都是小蚂蚁, 他们怎么做，对你来说一点都不重要。
出错了, 先想着怎么挡，降低或者弥补损失。
如果你把事儿抹平了，那个打小报告的人， 只会成为领导眼里的sb。
如果你抹不平, 迟早会被发现, 三观不正的人, 可以先想想能不能嫁祸, 或者找个垫背的，再找上司解决，先认错, 再商量, 出错是正常的, 总是出错才是失常的。
总出错的人就不该留在单位里。
5、 利益纠缠，拉你下水;无心亮相，背中一枪有时候, 同事突然希望你帮他一个忙，警如周末一起加个班，或是晚上一起约其他单位的人吃个饭。
其实根本没有加班的必要, 去了也是瞎呆着。
但同事会把你的散漫和走马观花，当做积极努力汇报给上面, 你说一句还好, 同事说你非常满意, 汇报上去。
实际上, 同事和业务单位很多利益分配早谈好了， 叫你去一来掩人耳目，二来做个黑锅，随时请你背。
【破解5】掩人耳目, 这种属于赠人玫瑰手有余香、成人之美，我是不会拒绝的。
但是背器锅这个，是要证据的, 为什么判定我有责任，有几分责任，这种不是随便说的。
要给我黑锅, 就要我有责的证据, 这种证据往往在邮件里。
所以看邮件要仔细，答应别人事情，也要斟酌。
明明什么都没有承诺, 吃吃饭、 吹吹牛，这黑锅我怎么背?比如, 同事会汇报, 你就不会吗?你不跟领导说话自然只能把你当哑巴，别人说什么就是什么了。
再比如, 同事请帮忙这种事情, 一般能去就去，应了就是人情, 下次你也能找他帮忙。
就算人家找你扯虎皮的, 你不去, 人家利益分配不是也谈好了么, 不去也不会改变什么，瞎呆着就瞎呆着。
6、亲者疏，疏者亲；欲盖弥彰，吃定你心软某个中层领导，忽然向你说很多上级的坏话，还时不时和你拉近关系。
总体给你的是忠告,而实际上是故意给你留下单位的负面形象。
等时机成熟, 它会侧面向上反应，是你主动打听单位负面信息，以及热衷传播上司的坏事。
等大领导开始怀疑你的人品的时候, 你已经输掉了。
因为告密的人知道，只有它能出卖你, 你是不会出卖它的。
【破解6】4条原则:1、任何时候, 都尽量不要说别人的坏话，不论说的是你直接上司的坏话, 还是卫生间保洁阿姨的坏话。
办公室里传话的速度是很快的, 今天你说过什么, 明天就传到那头了。
诸如:“我只跟你说，你别去跟别人说”之奖的，结果選毫无用处的。
很多时候, 我们对一个人“很靠谱” “很信得过”的评价往往是:从来没有听到过这个人，说其他人的坏话。
2、 有权给你加薪的人, 是你的命门，这个人任何时候，都不能得罪, 很多时候, 往往就是你的直接上司。
3、 有权的人不能得罪, 跟你挑拨的小人，更不能得罪。
不管他多黑你的直接上司, 能躲的躲开，不能躲的就笑而不语。
也绝对不能传话给自己的上司去邀功。
一邀功, 你就得罪了两个人。
4、 如果你的领导人太渣，所有人对与之为敌,其他人要联合起来修理他, 逼你站队。
这时候，你要是再不说坏话，就会死得更快。
就吐槽一些无中生有的, 上司明明没有做过的事情。
这样就算秋后清算，人家也会觉得你是被污夢的。
比如说一个勤奋的上司很懒缺勤, 说一个很懒的上司, 天天自己加班，还逼你加班之类的。
7、他挖屎, 还给你吃凉的遇到不知道的事情，同事会和领导说：他交给你了;遇到好的事情, 他会说他来负责, 不用你劳心;需要传授的东西, 走马观花一般说完就走，根本不让你学到实质;但如果某事或者某地，出现了紧急情况, 一般会叫你过去火速解决 其实，都是根本解决不了的事情，拉上你, 无非是糊墙。
【破解7】既然是他挖的屎, 你自然吃不上热的，想吃热的自己挖。
我始终认为, 不能把别人当傻子。
应届生的第一份工作, 尽可能去大单位，好好见识下什么叫做规范管理。
大单位相对人多, 聪明人也多, 聪明人和傻子的差别:在于会不会上当，而在于聪明人只会上一次当。
上过一次当的人多了，那么很多事情， 就会形成流程和规范，正是大单位的风格。
一旦把这种流程和规范, 变成自己的职业习惯，你就具备了没有上过当也可以收获上当经验的优势。
最常见的习惯就是——凡事都留底, 日后好对证。
同事给我一个东西, 务必让他做一个文字留底, 就算他嘴巴说过了, 我也会发个消息过去，再确认一遍。
更严苛的单位, 会要求邮件回复。
一旦发生推，这些截图都是证据。
什么?你说你交给我了?什么时候你说的?不能乱说啊, 你拿出证据来?什么?你说你没看见?我明明给你留言了，你还回复我了，我有通讯软件截图。
8、 拉帮结派, 边缘化你一些同事习惯拉帮结派，边缘化你;出了问题，大家一定会踢皮球给你;有了成绩, 大家一定会暗自配合, 互相表扬, 没你啥事;你要是不服气，那就开会;开会的时候，人家人多, 你人少。
一打五?【破解8】被边缘化的人，首先想想自己为什么被边缘化。
要么因为你太高冷, 要么因为你太蠢——不过，高冷的人， 从来不在意自己被边缘化，要是你觉得自己被边缘化不太开心, 那就是. 呵呵！单位里, 会做事和会做人，会一样就行了。
会做事的人被人巴结，希望你帮忙多做点, 他就轻松点:会做人的人被人亲近，觉得你嘴甜人好聊得来。
两个都不会做，那就被边缘。
被打5的时候多想想,为啥自己没人帮?为啥不是自己受欺负了，办公室一帮人，撸着袖子争着替你出头?因为不得人心。
或许有人会说, 那群人流一气, 我是清流独醒。
我听说呢, 人是有脚的, 为什么不跑到都是清流的单位，去开开心心过日子呢?找个喜欢的工作, 每天8小时开开心心的；找个喜欢的人, 业余8小时也开开心心的, 然后剩下8小时, 就睡着也可以笑醒了。
或许还有人说，我是机关、国企跳不出去。
凡是跳不出去的单位呢，一般也是不会开人的, 就当每天点卵，混口饭吃好了。
我还听说呢, 开心都不是天上掉下来的，要开心过日子呢, 没有牛逼亲爹干爹的话, 都是要付出努力的。
既然打算混, 就不要指望别人哄你开心，自己放宽心, 见怪不怪, 自己哄自己开心把。
9、交不成，近攻不停;裱糊匠，拉偏架通常当某些同事，和其他部门合纵连横之后，也会在某些明明是你占理的节点，联合外部门打压你。
有时候, 本部门的同事，宁愿自爆家丑，逼得你必须接受不合理的事情。
但一旦你在本部门出了什么差错, 本部门同事，会峻使外部门的人，跨部门黑你。
你被外人黑，你往哪儿说理去?【破解9】如果是需要各部门分工合作的活儿，那从进单位第一天起, 就自己心里要有个底——我必须在每个部门, 都有自己的人。
一开始那些人不见得说得上话 但是至少做得了眼线，有什么风吹草动的事儿, 都能得到消息——有新人统一培训的人，你该知道新人培训，对你的人脉有多大帮助。
越是升职、加薪、部门调动这种大事儿，越是需要跨部门的人给你消息。
每个人的消息不一定靠谱,甚至互相矛盾, 但是很多线人的消息，联合起来的时候，你就能拼出一个比较正确的判断了。
10、看破不说，包藏祸心;临门一脚，釜底抽薪。
有时候你做的事情，难免有小偏差。
同事看出来了，就是不说, 而是对你的工作非常肯定;等到你的错误越来越大, 你找别人Double check也无效时，你总以为自己是对的。
紧要关头，同事当着领导面，跳出来指责你哪里做的不好，那时候已经酿成大错，或是连带着要惹祸, 你是哭破天，也没人管了。
【破解10】同事，永远没有指出你错误的义务。
看笑话是本分，告诉你是情分。
所以才说：对上级汇报有多么重要!当你做一个比较大的工作的时候，必须始终记得:把每一个工作进度跟领导汇报，看上去是尊重领导，但实际上是找领导给你垫背。
这样万一了篓子，这些进度都是领导自己审查过没发现的,他也有责任, 他为了隐藏自己的责任，不得不替你一起把屁股擦了。
有些领导特别烦下属汇报，怎么办：你把自己特别不确定的东西, 做几个选项，要领导做选择题。
有3种处理方案，优劣点分别是什么什么，领导我不敢独自决定, 您见识多, 帮我看看?要是项目好了，就说这个领导决策英明;要是项目死了，就说自己组织无力，替领导背黑锅。
万一黑锅太大，背不动压死了，就把领导同意的文件邮件扔出来，可以保命。
同事对你的肯定，笑笑就好了。
同事对你的否定,才是需要仔细想想:里面有没有门道的。
11、 无名怒火从天降，吓得小兵尿裤档;众人皆知这是诈, 可怜娃娃又中枪有时候, 你做的事情，有很小的瑕疵， 但你的同事会抓住不放，发脾气。
他恨不得全单位的人，都听见他的不满和愤怒:比如，愤怒你对工作不够认真，比如愤怒你不维护单位利益，比如你让单位蒙羞 比如你把本末倒置等等！脸红脖子粗前，你吓地瑟瑟发抖又毫无头绪。
怒发冲冠的后果是你同事的暗自得意。
因为他这样做即给你难看, 又能显得自己顾大局，中流砥柱等.最后大领导说了，XX发火可以理解，这是为了单位 你虽然没酿大错，但见微知著。
还要向前辈好好学习呀，你以后不但做人低一头，而且总会担心：别人分分钟过来—撸死你。
【破解11】这种人最好对付了，放养着，也根本不可能活过半年好么。
你出错，他也会出错。
你就分分钟盯着他看，不怕他不出错。
就算他不出错，你就算下黑手 也要让他好看一次。
但凡他有一次，你比他还要爱单位，你比他还要死抓不放，狗咬狗满嘴毛。
至于脸红脖子粗就不必了 上档次点儿的单位里，对员工的情绪控制，是很有要求的, 人前失态，是非常不专业的行为。
总结以上问题，其实只是表象。
真相是：为什么总有人不得人心、 总会被欺负?为什么别的部门打上门的时候，你的上司不帮他挡着?为什么自己同事下黑手的时候, 办公室里没有好基友替他解围?为什么他出错的时候，没有人帮忙遮掩?为什么你总是孤立无援?人心是黑的, 但人心也是聪明的。
树敌如林世人皆欲杀, 那只有两个原因：1，他太优秀，对其他人威胁大于帮助；2，他太无能，对其他人毫无用处 踩死不足为奇。
太优秀的人，只会秒杀这群小人， 不会为之困惑。
所以，呵呵~想想自己是哪一类?单位里：最强者，往往让人头疼，又毫无办法，因为他不干活, 却有办法让你干;次强者，往往让人喜欢，因为他很能干；再次者，往往让人无视，因为他人畜无害，却又不可或缺; 最次者，多他一个不多，少他一个不少，没事踩着玩，就当解放心情咯。
所以，此不要怪人心黑。
