5月4日，中国三峡集团党组授予王军涛、刘俊峰、许可、孙建斌、单晓晖、胡梅香、席前伟、嵇培欢、程海锋、谭志国10名同志中国三峡集团第九届“十大杰出青年”荣誉称号。
下面小微君带领大家一起来学习一下他们的先进事迹吧~~单晓晖滚滚浪涛中，耸立着雪白的“三叶草”丛林。
迎着刚猛的海风，“草叶”飞速旋转，强劲的电流滔滔奔涌，流向内陆腹地，流向大小城镇。
这是江苏响水近海风电场，中国海上风电的龙头。
如果能在沿海多建一些风电场，有力地改善中国的能源结构，那该多好啊！有一个人喜欢做这个梦，也在追逐这个梦想。
瘦削而挺拔的身材，刚毅而英俊的脸庞，奔走于灰绿的滩涂，呼吸带腥味的海风。
他就是单晓晖——三峡新能源江浙公司副总经理，兼任响水长江风力发电有限公司副总经理、三峡新能源浙江岱山发电有限公司总经理。
宅居波尔图：且行且学习鲜艳的马德里斗牛场，藏满奇珍异宝的罗浮宫，旖旎的多瑙河，秀丽的阿尔卑斯山……诸多的美景和古迹距离葡萄牙波尔图仅咫尺之遥，单晓晖却没有光顾，与另一位轮岗人员宅在波尔图。
他们瞄准的是西欧的风机，瞄准的是葡电运行管理，瞄准的是西方新能源发展。
2014-2016年，大约600天，单晓晖在葡萄牙感受着大西洋的狂风，看风叶的旋转，听外国同行的交谈，问心中的疑惑，记收获的点滴，想回国后的改革……地球的另一面，响水滩涂，也有一大片旋转的风机，那儿常刮的是东风。
这就是单晓晖在葡电两年的轮岗生活。
受中国三峡集团派遣，在EDPR-PO公司挂职工程部副主任，单晓晖当成一次切切实实的培训。
单晓晖是个善于钻研的人。
作为电气工程专业的优秀毕业生，在继电保护、电气一次、二次、风机原理等专业方面有很强的专业优势。
工作六年后，他跨入新能源行业，利用一切可以利用的条件，向实践学、向书本学、向周围的领导、专家、技术骨干学。
他不断地拓展自己的专业知识面，在项目开发、工程建设、运行管理以及安全管控等方面全面提升。
凭着孜孜以求的钻劲，两年后，单晓晖被聘为响水风电的部门经理，成为响水公司的青年骨干。
葡电轮岗期间，单晓晖学习劲头有增无减。
他坚持每周赴现场参与现场踏勘，检查现场施工进度、施工质量、安全防范，参加现场工作协调会。
经过深入研究，结合自己的思考，单晓晖编写了有关葡电的运维管理报告，在集团公司作了推广交流。
论文《浅谈欧洲以监控中心为核心的风电场群管理模式》在国内一线刊物发表。
屹立台风中：管理有奥妙沉沉夜色中，狂风呼啸，暴雨倾盆，海浪滔天，树木被连根拔起，小车被掀翻……2012年8月2日晚，台风“达维”来了，冲着江苏响水风电场来了！单晓晖早已守在中控室！守着134台风机！单晓晖一边密切关注实时监控，一边与各个部门联系，了解最新状况。
其实，肆虐的台风来临前，所有的准备工作早就全面部署：检修风机设备，加固箱变零配件，调整发电计划……“达维”连撕带咬地卷过风电场，卷过响水大地。
单晓晖像一位斗士，盯着暴徒渐渐远去。
随后，立即安排灾后恢复：统计受灾信息，及时进行抢修，更换损毁设备，马上恢复发电……一忙就是七八天，一忙就忘了30公里外的家，那也是台风重灾区！抓生产、保安全、降成本、增效益、聚人心，这些是单晓晖每天的主旋律。
抓生产，需要统筹各个部门；保安全，需要防患于未然；降成本，需要锱铢必较；增效益，需要精打细算。
与“达维”的一次交锋，使单晓晖更深地感悟到管理有奥妙。
2013年风电场全场停电配合电网改造期间，单晓晖连续26天坚守在海边升压站，统筹安排风机、升压站的预防性实验和风电场防盗工作，不遗漏每一个小细节。
2016年5月，江苏响水近海风电项目紧张施工，单晓晖同志刚刚回国，立即投入战斗。
他带领团队克服海上突发性恶劣天气和生活条件艰苦等等不利因素，高标准、高质量完成风力发电机组并网发电。
借鉴国外先进经验，结合国内实际，单晓晖组织提炼出14项海上风电运行标准和规章制度，并应用于实践。
响水风电场被评为2016年度江苏省唯一一家“江苏电网统调风电场示范标兵单位”。
创新工作室：人财双丰收2011年，单晓晖走上运行部经理岗位。
身边是一群年轻人，血气方刚、精力充沛，然而遇到故障便一筹莫展，只会耍程咬金的“三板斧”：拆、买、换。
花费巨大、维修周期长、歇机天数多。
出身寒门的单晓晖，等着心急，看着心疼。
员工素质直接影响成本与效益，有没有员工培训与降本增效的双赢通道呢？夙兴夜寐，绞尽脑汁，单晓晖眼前一亮。
在公司的大力支持下，他着手筹建创新工作室。
所谓创新工作室，起初不过是两个工坊，一个电气，一个机械，堆放杂七杂八的旧配件。
外人看来，不过是个金属味浓浓的、五颜六色的垃圾堆。
可是，当单晓晖搭建组织架构、订出一套制度后，垃圾堆变了，变成了聚宝盆！一群小伙子在工作室捣估来捣估去，一方面自主维修、变废为宝，另一方面优化设计、发明创造，竟然整出不少成果，每年都有至少两个项目夺得集团公司创新成果奖。
2014-2016年，成功维修备件238件，节约经费279万元，减少发电量损失179万元。
垃圾堆还在变，变成了加油站。
在工作室里，能者为师，学者为徒。
单晓晖编定了培训、带徒和经费管理的系列制度，组织编写了《风机检修作业指导书》等一套6本操作手册。
开展运行和维护的专项培训，帮新手打好基础。
邀请专家上门传经送宝，派遣员工外出取经学习。
搭设故障配件实物展示台，让员工按图索骥、直观学习。
模拟风电运行平台，让员工操作体验。
单晓晖同志与工作室成员打成一片，尽最大可能解决他们的后顾之忧。
一批技术骨干在这里逐渐成长，羽毛渐丰，飞向三峡新能源云南、山东、安徽、湖北等子公司。
2016年，响水近海风电场团队被评选为三峡新能源公司首届“红旗班组”。
儿子的抱怨：家国两难全2016年秋的一天，正在响水风电场办公的单晓晖收到一条微信，是儿子的考场作文。
蓝色钢笔字，稚拙而认真。
文中写道：“我的爸爸是一个大忙人，在这几年内，几乎没有碰过家里的墙，可以说是四海为家……他还出国两年，在这两年中，我不知道有多少次觉得度秒如年……”砰！单晓晖觉得心里被撞了一下，一腔歉疚化作夺眶而出的热泪……两年前，集团公司通知单晓晖赴葡电轮岗时，妻子怀孕在身，儿子尚幼。
去还是不去？看到妻子娇弱的双肩，看到父母忙碌的身影，看到儿子白嫩的小手，单晓晖的确有过一番思想斗争。
想到集团风电的蒸蒸日上，想到引进管理技术的紧要，想到新能源发展的宏伟蓝图，单晓晖不得不与家人洒泪而别，登上出国的飞机。
从此，他亏欠了家人一笔笔巨额“债务”：儿子患皮肤病，每个月去上海治疗一趟，他没有陪同过一次。
宝贝女儿降临人世，他没有到场迎接。
妻子一边为女儿哺乳一边指导儿子学习，他没有帮过一次。
岳父做肾切除手术、岳母两次住院做眼角膜手术，他都没有时间进病房探望……回国后，单晓晖分管响水风电公司项目前期以及运行管理工作。
本想好好弥补前两年的亏欠，给家人一份期待已久的关爱，而集团公司又启动了海上风电开发的整体规划。
亟须抓住机遇，到各地洽谈项目开发协议，战线纵横江苏、山东、浙江三个省。
机不可失，失不再来，单晓晖毅然决然地再次启动奔波模式。
就在这期间，父亲三次住院开刀，第三次是心血管堵塞，命悬一线！得知情况后，单晓晖只能在电话里恳请亲戚、朋友帮忙：安排父亲入院，约请医生，实施手术……三个星期后，当他赶回家时，父亲已经回家疗养。
公文包里揣着前期工作的重要成果，可是他却又欠了家人一笔情。
家与国，实在难以两全啊！就这样，一天天，一月月，一年年，单晓晖同志兢兢业业、持之以恒，拥抱着苍茫大海的风潮，书写着海上三峡的理想。
