人物简介：许世俊，男，汉族，1963年出生，天津大学本科学历，高级经济师，现任江苏海力风电设备科技股份有限公司、江苏海灵重工设备科技有限公司、江苏海工能源设备科技有限公司董事长，参加工作以来先后主持过棉花加工机械。
石油钻井机械、注塑模架、风电配套设备、压力容县等重大项目的研发。
先后获得了“江苏省优秀企业家”、“2016年度江苏新经济领军人物”，“改革开放40年南通优秀民营企业家”等荣誉称号。
他以其过人的战略眼光和敏锐的洞察力，带领海力人在甚为激烈的市场竞争中，使海力集团迅速发展成为风电行业内的佼佼者。
南通有200多公里的黄海海岸线，风力发电资源丰富。
位于如东县的江苏海力风电公司董事长许世俊敏锐地抓住这一优势，大力发展风电设备安装产业，将过去一家小小的棉花机械厂，发展成为省内最大的海上风电配套设备制造企业。
紧抓机遇 挖掘第一桶金20年前，作为如东县第一家改制试点企业，许世俊和他的老同事们以696万元的价格买下了如东县棉花机械修配厂，这就是江苏海力风电的前身。
改制不到一年半，这家严重亏损企业的销售额就达到2000多万元。
许世俊果断转战产棉大省新疆，在那里他捞到了企业发展的第一桶金。
许世俊说：“俗话说机会是留给有准备的人的。
当时，我在做棉机供销时就注意到新疆的棉花加工市场，龙腾企业在创业初期就全力以赴，最终使我们的棉花加工机械产品从零售到整厂打包建设，棉花加工机械的销售占领新疆市场的大头。
”2005年，许世俊回如东再创业，大力发展机械压力容器，也获得了不错的发展机遇。
但他总觉得企业还没有踩到时代发展的风口。
2011年，企业接到了德国西门子要求生产风电塔筒的2亿元订单，必须在当年9月18日前交货。
西门子的技术要求非常苛刻。
每座塔筒上不能有一个大于0.3-0.4毫米的焊接气孔，耽误一天交货将赔付100万元。
许世俊说，当时第一次交货，再改进，假如说三次返工不成功就直接报废了。
他清楚地记得，那年9月整整下了28天雨，他和工人们加班加点，终于在最后一天如期交付。
国外企业的严格要求倒逼企业成长，江苏海力风电也由此真正进军海上风电产业。
坚持创新 构建海上风电全产业链伴随着如东海上风电场的不断扩大，江苏海力投入到海上风电场钢结构基础、塔架的研发制造，经过九年多的努力，海上风电配套设备生产已经成为全国第一，市场占有率占60%以上。
这几年，许世俊开始关注海上风电产业链的上下游延伸，同时配合如东小洋口共同打造风电母港的建设。
在今年全省重大交通项目集中开工南通分会场上，总投资近10亿元的海力风电通州湾项目开工。
这是江苏海力风电迈向全国海上风电市场的重要一步。
许世俊说，通州湾这个码头如果建好的话，那么它一天24小时能够出海，能进两万吨的船，这样就能一天24小时发货。
这两年如期完成项目建设，达产后能达到五十万吨到五十五万吨，形成六十到七十个亿的销售。
近两年，海力风电与上海电气等风电企业合作，挺进海上风电场投资开发、海上风电运维、海洋工程装备制造、船用机械制造领域，与旗下龙腾机械、科赛尔机械、海灵重工科技、海工能源设备科技、海宇新能源等关联企业组建企业集团，实现从制造、运输、运维到能源发电的全链式发展。
许世俊介绍，目前上海电气项目厂房已经全部建好，三月份进入设备安装，四月份进行试生产，今年的生产任务是168台四兆瓦的海上风机，预计产值将达到40亿元。
海力的重装基地将于今年5月投入设备安装，在6月底、7月上旬正式投产，预计投产后年运输量可达30万吨。
以人为本 做百年老店没有好的团队就没有好的企业。
企业发展到现在的规模，要保持可持续发展，企业的安全、质量、环保管理都要上台阶，因此人才的培养、储备尤为重要。
许世俊说，首先是企业内部挖潜、从生产、管理一线挑选，采取以老带新和放重要岗位锻炼，比如现在企业的车间主管、质量、安全高管都是是自己培养的；其次是从大专院校和原风电企业招聘有管理经验的人才，建立完善关键绩效指标体系，将工作业绩、技能考核等综合业绩作为岗技工资调整、岗位变动及劳动合同管理的主要依据，引领职工与企业共成长。
致力于打造“中国最大的海上风电装备制造基地”，是许世俊的梦想。
如今企业拥有自主研发专利50多项，其中发明专利3项，拥有国家重点新产品1项，江苏省首台套重大装备产品2项，是国家中小企业创新基金和江苏省工业支撑计划实施单位，每年产值增长达到10个亿。
许世俊说：“我想通过自己的发展，通过自己的定位和规划，为打造中国最大的海上风电制造基地、配套生产基地，这样通过我们三个板块、三个基地，通过科技创新、企业转型打造一个百年企业。
”
