【文/观察者网 王一鸣】继南北车成功合并之后，央企之间又一次重大重组取得进展。
据《财经》杂志“财经十一人”报道，备受关注的中国电力投资集团和国家核电技术公司合并事宜，已在近日获得最高决策层签字通过，目前国资委正在制定具体方案，近期官方将对外宣布两大巨头合并方案，中国核电三分天下的版图最终坐实。
此前曾有消息吹风此前曾就有消息称，中国电力投资集团和国家核电技术公司的人员正在研究两家公司的合并重组方案。
去年12月4日，在发改委新闻发布会间隙，能源局核电司司长刘宝华在与记者交流时亦称，中电投与国家核电的合并方案“正在研究”。
他并没有回应何时完成合并的问题。
当时传合并时间点在春节之前。
另外，本应在去年6月到点退休的中电投总经理陆启洲依然在任，最重要的原因亦是在等待合并重组具体方案的产生。
去年12月23日，中核官方微信公号发布了一篇名为《2014年年末中核集团孙勤董事长答记者问》的专访文章。
孙勤在文中表示，最近南北车两个集团合在一起，是国企改革的一个信号，也是一个标志。
“去年以来，中央反复提到了中国的核电应该要走出去，所以这些也向我们核工业整个产业提出一个问题，就是当前对核工业的体制改革。
”去年年底，中核主办的《中国核工业》杂志又刊发了题为《整合资源成立资本投资公司适合核工业强国之路》的文章称，南北车合并对中国核工业进行资源整合有借鉴意义。
成立一家核工业国有资本投资公司作为投资运营平台，以提高核能在国际市场上的竞争水平。
合并过程一波三折在两大巨头合并过程中，中国核电行业掀起了关于体制改革的大讨论，“中电投+国家核电”方案、“核电大一统方案”、“核电总公司方案”等均呈至最高决策者案头，中电投与国家核电的合并一度受阻搁置，但经过一年的博弈，最终成行。
中电投与国家核电的重组合并是方案一。
该方案酝酿多时，前者是位列中国五大发电集团和三大核电运营商，后者是AP1000核电技术的受让方，两者强强联合，拟在建立中国核电的第三大垂直一体化巨头。
中电投与国家核电合并组建的新公司，将拥有从设计到运营一体化的核电全产业链优势，中国核电“三分天下”的格局将最终坐实。
中电投和国家核电纷纷确认合并重组消息属实之后。
彭士禄和李定凡等四位前核工业部高层领导上书国务院，提出核电行业重归“大一统”的方案二。
方案二建议对中国核电行业进行深层次调整，参照俄罗斯和韩国模式，统一中国所有的核电设计、投资和建设力量，具体来说就是实现中核集团、中广核集团、国家核电的集团，中核建集团全部合并成一家公司，这更有利于发挥体制性优势，集中力量办大事，特别是可以避免中国核电企业在海外的恶性竞争。
经过数月角逐，核电大一统方案被高层否决。
鉴于中国核电行业派系复杂，利益方众多的现状，将目前各方力量整合成一个整体难度较大。
在“大一统”方案出局的态势基本明朗之后，其支持者继而提出效仿南北车合并，组建核电总公司的方案三。
以期整合各个核电企业的海外业务，形成一致对外的力量。
此方案堪称"大一统2.0版本，但是如何执行落地亦有相当难度，各大核电央企向海外目标市场推出的是不同的产品，如何整合是个难题。
此外，核电央企均是副部级单位，这种多方整合可能还需要更高级别的部门挂帅。
此外，在同样的时间，亦传出中广核集团意图与中核建集团合并的消息。
此方案与方案一并不存在排斥性，一旦两项方案都成行，中国核电体制格局将成为：中核=核燃料+核电；中广核=核电建设+核电；中电投+国家核电=三代核电技术+核电的格局。
三巨头都有核电运营资质，且又在其他涉核领域各有专长，竞争将格外激烈。
中电投、国家核电强强联手中国电力投资集团公司(下称中电投)位列中国声名显赫的五大发电集团，也是中国仅有的三家核电站运营牌照的持有者之一，实力强劲；国家核电技术公司是三代核电技术AP1000的受让方、引进消化吸收的主体，亦是国产三代核电技术CAP1400的技术创新方，两者合并可谓强强联合，优势互补。
此外，国家核电技术公司旗下国核电力规划院和山东电力工程咨询院脱胎于国网系统，在常规电和新能源工程咨询、规划设计领域亦拥有超强实力，这一点亦与中电投互补。
不过，国家核电虽是中央“钦定”的三代核电技术AP1000技术受让方，技术实力强劲，但由于并没有核电运营资格，与另两大核电巨头中核和中广核相比，缺乏核电站这样稳定充沛的盈利
