靠前策划 细分职责 誓保“首季开门红”
核心提示：靠前策划 细分职责 誓保“首季开门红”
一年之计在于春，踔厉奋进开新局。春节开工后，中国船舶重齿公司各单位认真贯彻落实公司2022年党政工作方针和“九个聚焦”工作思路以及系列重要会议精神，靠前策划，细分职责，以新姿态、新风貌和新作风全面征战2022年，誓保“首季开门红”。近日，为确保一季度“开门红”目标实现，热处理车间掀起了劳动竞赛高潮，以实际行动确保每一天，每一周的产出任务。车间以生产为主题，以质量为主导，深挖内部潜力，确保产品的清洗，装胎，以及渗碳过程始终处于受控状态，精心工作，精细操作，确保产品的质量和进度。在一季度的生产中，生产室做到早计划，早落实。每天召开班前会，对前一天的生产任务进行检查总结，加强纵向和横向的联系，了解重点产品到达车间的时间，层层落实保障产出顺利。车间全体职工立足本职岗位，严格遵守各项规章制度，各班组严格执行交接班制度，管理，技术人员深入现场，主动工作，积极配合解决生产中的实际问题，为公司方针目标的全面实现打下坚实的基础。风电事业部组织开展生产策划碰头会，明确 “首季开门红”指标任务，部署生产主业安排，确保“开门红”指标细化落实行之有效。会上，事业部领导强调，把生产主业作为首要工作来抓，根据当前多种新机研制面临的挑战和机遇，提高政治站位和大局意识，工作主动靠前扎实推进，不断增强紧迫感、责任感和使命感，迅速提振精神，勇挑重任，身先士卒，把负责的工作抓实抓细。同时提醒生产部门，与协作厂家加强沟通联系，加大过程监力度，督促执行生产作业计划，尤其是当前客户急需的新机重点产品，要逐项清理瓶颈，落实到每一个零部件，对偏离计划节点的缺件物资要及时反馈，拉响警报，共同协商解决，确保装配需求受控。风电事业部号召，全体员工要从公司高质量发展需求出发，充分发挥风电铁军团队作用，积极围绕生产主业落实三级计划安排，立足服务客户需求，科学施策，精心组织，统筹安排，扎实推进，集中精力保产出，为按期交付创造有利的条件，为实现2022年“首季开门红”目标任务勠力同心!近日，风电运维事业部召开了以“传达公司市场工作会精神，做好2022年市场工作”为主题的会议。会上传达了2022年市场工作年会精神，结合具体市场任务，将全年任务、市场任务细分到销售片区、销售小组、每个销售人员，将销售金额形象地转化为业务项目数量进行了举例，并提出要求：一是切实做好边际贡献工作布置和落实，确保后维有偿市场稳定的利润目标。二是学会总结，提高数据分析能力，提前统筹，整体策划，为生产提供精准的市场需求信息，为全年市场工作的开展及任务的完成奠定基础。三是将两金压降工作落到实处，分析应收账款和库存产品结构，综合市场需求信息，确保市场增长的同时压降应收账款，合理库存产品的结构。四是加强市场管理工作，提升基础管理工作，将市场管理提升到新台阶。五是与工程室各服务站对接，提高出保产品与市场开发工作相结合，配合促进出保工作，为后续开展有偿市场工作无缝对接。近日，行星传动事业部召开工作总结汇报会。对2021年的工作进行简要回顾和总结，就2022年的各项工作做规划。事业部领导传达了公司2022年工作思路，并结合公司偏航变桨产品年产5万多台的生产指标作了安排部署。一是2022年要用高质量党建促进生产经营的“九个聚焦”落实落地，偏航变桨要尽最大可能多交付，要主动加压，把工作尽量提前到一季度。二是加强安全生产管理，牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识，以发生的事故为警示案例，举一反三，防风险保安全。三是成本管理工作必须压实责任，推动“成本工程”落实到位，偏航变桨产品降本盈利将是2022年事业部的重要工作之一，要落实到每个环节、每个岗位、每位员工，压力层层传递，责任层层落实。四是加强质量管控力度，减少质量问题发生，不断提升质量管理水平，确保产品质量满足用户要求。
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