西北电建召开二届四次职代会暨2022年工作会

西北电建党委书记、董事长樊立新发表了题为《立足新起点 扬帆新征程 奋力谱写西北电建改革发展新篇章》的讲话，副总经理辛平海作生产经营工作报告，副总经理王万海传达中国能建2022年工作会暨一届二次职代会精神，副总经理付国斌就2022年生产经营计划编制作了说明,总会计师、工会负责人苟铁峰报告2021年度公司财务决算情况及2022年度公司财务预算草案，会议由副总经理孙劼主持。

会议指出，2021年，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实十九大和十九届六中全会精神，严格落实集团公司各项决策部署，在面临诸多困难和发展压力的情况下，公司上下团结一致、坚定信心、锚定目标、顶压前行，各项工作按照既定安排部署，扎实有序、系统有效向前推进，总体呈现出“稳中向好、稳中提质”的良好态势。企业发展改革管理党建取得积极成效，市场引领作用更加突出、科学管理逐步提升、组织机构持续优化、体制机制不断创新、思想观念不断解放。在大家的共同努力下，生产经营成效逐渐向好，管理亮点精彩纷呈。

会议强调，2022年是我国踏上全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要一年，是集团公司全方位推动高质量发展的关键一年，是西北电建成立70周年，更是公司深化内部改革提升发展质量的起势之年。在这个承上启下、继往开来的关键时刻，正确分析和判断当前的形势任务，牢牢把握能源市场的走向，是我们做好今后工作的重要前提，我们必须进一步认清发展形势、理清发展思路、勇挑发展重担，为企业高质量发展添能蓄势。

党委书记、董事长樊立新讲话

会议指出，未来三年公司的总体战略目标是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大及十九届历次全会精神，在集团公司总体发展战略引领下，深入实施“12345”战略（即一个愿景、两条主线、三个优化布局、抓好四大工程、实现五个突破），至2025年，实现市场签约突破260亿元，营业收入突破120亿元，利润总额突破1.7亿元，打造集团系统内的领军型企业，实现再造一个“西北电建”的目标。

关于2022年工作，樊立新要求，一是坚决扛起责任，不断增强落实战略目标的责任感、使命感、紧迫感。坚决抓好“十四五”规划，国企改革三年行动，所属企业改革，三个布局优化，本部适应性组织建设各项工作，切实把贯彻《若干意见》落实到行动上，体现在效果上。二是坚持转型引领，切实推进高质量发展步伐。全力推进“存量市场、增量市场、转型市场、专精特新市场”四个市场，加快拓展国际业务，加大投资撬动，开辟高质量发展空间。三是坚持精准思维，切实提升管理效能和运营质量。全方位抓好基础“334”工程建设，全面抓好项目管理，深化项目全要素全过程监管，强化分包管理，加大亏损项目治理，从严抓好安全生产和风险防控，落实落细提质增效，推动经济效益较快增长。四是坚持党建引领，切实筑牢发展根基。要以迎接和贯彻党的二十大为主线，进一步发挥党史学习教育成果应用，推动党建优势转化。持之以恒加强干部和人才队伍建设，扎实开展“班子建设年”“能力提升年”专项行动，切实抓好五项人才工程建设。毫不松懈抓好党风廉政和反腐败工作，大力弘扬“五大”作风，真抓实干、马上就办，全力推动公司高质量发展。

副总经理辛平海作工作报告

辛平海在生产经营工作报告中全面总结了公司2021年生产经营情况，强调2022年生产经营必须抓好五项重点工作。一是聚焦重点，系统谋划，推进改革攻坚取得新成效。要大力实施推进国企改革三年行动、发布实施公司“十四五”战略规划、深化适应性组织建设、加快内部机构调整优化、扎实推进历史遗留问题解决，确保深化改革各项任务圆满完成。二是深耕细作，持续发力，推进市场营销实现新突破。要尽快形成公司“1+5+N”的多层级开发体系和市场布局，围绕全电力、全城市和全生态环保业务，以“六个专项开发方案”为指导，切实加大市场开拓力度。积极融入“一体两翼”，进一步锻造投资管理能力，打通公司投、建、营一体化发展通道。三是苦练内功，提质增效，推进经营管理再创新价值。要加强目标管理，确保高质量发展要求落实到目标管理每一个环节。要下力气夯实基础管理，深入开展“制度建设年”专项行动，加快实施全面预算、全成本核算管理，扎实推进“334”工程建设。四是精细管理，高效履约，推动生产管理创出新业绩。要持续完善项目管理体系，深入落实项目管理“十化”要求，扎实开展亏损项目治理，切实提升项目创效创利水平。五是党建引领，强根铸魂，推动企业发展跃上新台阶。要强化党建引领，加大政策宣传，广泛开展劳动竞赛和技能竞赛，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作，营造风清气正的发展环境。

会议表彰了公司2021年度先进集体和先进个人，签订了任期制、契约化责任书和2022年目标责任书。
　　公司领导班子成员，副总师，职能部门负责人，二级单位党政主要负责人，职工代表近九十人参加了会议。