当前，风电行业处于海陆风电抢装期、进出质保高峰期、平价过渡期，三期叠加的特殊时期。围绕全年目标任务，中国海装全体上下将进一步统一思想，凝聚智慧和力量，集中精力，狠抓落实，大干一百天，确保完成各项工作目标任务。
上下求索 拉通产业链保供应
兵马未动，粮草先行。自2019年8月，中国海装便开始提前抢占关重零部件产能，快速启动新供方评审和集中采购，大力拓展供应链，提前锁定了叶片、齿轮箱、轴承、铸件、发电机等紧俏物资资源。然而国内外疫情导致供应链完全停滞，原定产能计划普遍延后2-3个月，致使今年上半年物资齐套率长时间在低位徘徊。
为了全力以赴保障生产交付，中国海装克服诸多困难，通过加强高层互访交流、协调供方上游资源、提供财务资金支持等方式，并充分整合技术、监造、供应链管理层和执行层人力资源，全天候多维度跟催物资进度，协调专车运输，全力保障物资供应，最大限度降低了抢装潮和疫情对物资供应的影响。
开足马力 跑出生产交付加速度
在抢装潮和疫情的双重影响之下，中国海装各大总装基地的生产任务成倍激增。自年初复工以来，各基地便开足马力，全力以“复”，冲刺大生产。为了使全体员工高度聚焦目标任务，中国海装采用协同作战模式，打响了保交付的战役，生产、物资、质量、安全、后勤保障各方面无缝衔接，为保交付赢得了珍贵的时间。物资不齐套，适时调整计划；工序任务不均，人员随时调整；两班不够，就三班倒……
进入7月，随着新疆乌鲁木齐市发生疫情，全疆疫情防控骤然升级，7月28日，哈密市疫情防控指挥部紧急通知全城实行封闭管理，禁止人员、车辆流动。为了降低突发疫情对生产进度的影响，自此新疆公司的200余名员工开启了“一点一线”的工作模式，吃住全部在厂区，在生产一线打响了“战疫情、保生产”的攻坚战。
战疫避洪 全力以赴力保交付
受湖北、辽宁、新疆等局部疫情以及入夏后多地洪灾影响，工程运输和吊装面临着重重困难。为了保证安全及时吊装和交付，中国海装超前策划，项目部克服人员调配、设备转运等诸多困难，防疫与吊装两手抓两手硬，并加大安全质量管控力度，严格进行安全交底和技术交底，明确风机安装过程中的危险点、危险源并制定预控措施。
此外，中国海装始终贯彻“以客户为中心”的理念，千方百计为业主考虑。通过大力整合各方资源，与业主友好协商，共同推进项目进度。中国海装对各基地主机和叶片产出进行库存评估，通过协调堆场等方式，提前发运物资，同时面对行业内车源的紧缺的情况，采取包月锁定车辆、统一调配供方内资源等方式进行运力锁定与支援的运力保障，同时根据具体项目情况策划专项运输方案，减少高峰期的运输压力，全力确保吊装不受影响。
通过各方通力协作，中国海装已先后协调20多家业主单位提前准备堆场，并及时安排主机、叶片等物资发运，规避了因上游物资紧张带来的负面影响。
冲锋号已经吹响，在接下来的“决战一百天”中，全体海装人将不负韶华，只争朝夕，咬定全年目标奋力冲刺，全力打好这场保交付的硬仗。
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