2021年，坚持“抓牢基础、抓严考核、抓优质量、抓好生产、抓实安全”的工作思路，扎实开展企业运营管理工作，通过强有力的措施推动经济运行质量、生产交付、产品质量、安全文明生产等方面迈上新台阶，公司经营管理水平持续改善，实现了“十四五”良好开局。
实行数字化管理，实现无纸化、可视化、标准化作业
建体系 强考核 经营运行提质增效
公司按照“强管理、防风险、促合规”的思路，以建立现代企业制度为目标，持续改建和完善简捷、实用、高效、统一的制度管理体系。组织召开30次制度评审，修订完善制度42项，删除、废止制度6项，在资本经营、风险管控、科研开发、营销管理、招标采购、财务管理、绩效管控、数字化、安全环保等方面构建起了完善的现代企业制度管理和操作流程体系，进一步夯实基础管理。
同时，为强化各项管理体系落实落地，公司建立起了以效益为导向的考核激励办法，通过分解细化《2021年度经营管理责任书》，明确了各单位经营管理考核办法，特别是加大回款、利润等重点经营指标考核力度，确保每一项考核落实到人、动真碰硬，为各项工作开展提供了强有力支撑。
大、中型电机试验现场
安全生产全面整顿动员部署暨安全教育培训
2022
2022年，是国企三年改革收官之年，也是湘电改革攻坚的关键之年。公司聚焦“三电”主业，抢抓“三大机遇”，打造“三新模式”，实现“三个倍增”。在提升企业运行管理质量方面持续发力，利用数字化手段，进一步强化产品设计和研发质量保证能力，建立科学、快速反应市场的生产机制，提升供应链管理水平，健全质量激励约束机制和高质量运行质量管理体系，狠抓生产基础管理各项工作，推动企业经营管理水平和经济运行质量持续提升。
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编 辑：龚 锦
供 稿：彭丹丹
