11月29日，公司举行经理层成员任期制和契约化管理签约仪式。期间，胡文龙与曹俊签订岗位聘任协议、经营业绩责任书，与经理层副职签订岗位聘任协议。曹俊与经理层副职签订经营业绩责任书。
深化内部改革
2021年，公司重归集团直属管理序列，按照高质量电建企业发展定位，继续深化内部改革。在制订《国企改革三年行动方案》的基础上，对照集团，及时修订工作台账、制订《考核方案》，完成总体进度的90%。
规范建立党委会、董事会和经理层运行机制，制订《党委议事规则》《董事会议事规则》等制度。推进经理层契约化任期制管理，签订《经理层成员岗位聘任协议》《经理层成员业绩考核责任书》等。拟订制度“废改立”计划（2021—2023年），完成制度“废改立”184项。
党史学习教育开展以来，公司购买党史学习教育等指定书籍2000余本，党委中心组开展集中学习6次、举办读书班3次，先后到红色基地溧水李巷、梅园新村纪念馆等开展实地学习，邀请南京市委党校教授等专家讲座3次，党委班子下基层讲党课13次，开展“我为群众办实事”实践活动60项。
6月25日，在中国能建庆祝建党100周年“两优一先”表彰暨故事会上，公司退休老党员朱定忠深情讲述他与父亲跨越30年在异国他乡别样重逢的故事。两代人的真实往事，公司“信实”品质薪火相传。该作品荣获国资委组织的中央企业故事一等奖。
坚持党建引领
2021年，公司认真贯彻“两个一以贯之”，全面落实党中央、国资委、集团党委党史学习教育部署，坚持学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。带领广大党员通过多种形式回顾党的百年历史与公司68年的奋斗史，深刻理解共产党“为什么行”、社会主义“为什么好”、国有企业“为什么行”，从党的百年征程中汲取持续奋进的智慧与力量，以高质量党建引领高质量发展。
7月26日，公司印发《践行“30·60”战略目标行动方案（白皮书）》，亮出绿色发展的决心、信心和能力。
11月20日，公司参建的江苏东台海上风电项目成功实现全容量并网发电，开创了国内中外合资海上风电建设的先河。
此外，公司年内相继投运大唐溧水、张家港华兴燃机、山西漳泽百万千瓦机组等绿色环保工程。
积极践行国家战略
公司深入学习领会习近平总书记重要指示精神，始终做到胸怀“国之大者”，在中国能建的统一部署下，积极践行国家战略，加快研究实现“双碳”目标的“卡脖子”技术，成立公司技术中心，出台科技创新激励措施，与高校携手校企科技合作，共建研究生工作站，立项研究储能等课题37项，制订技术标准2项，获得实用新型专利10项。
下一步公司将在华东区域总部的统一协调下，积极参与以上区域相关项目投建运。
11月2日，公司重点打造的绿色建筑标杆工程——中向旭曜项目SA厂房产品I型生产装置建成投产，对提高现代农业生产水平、改善生态环境产生积极的社会效益。
转型发展育新机
2021年，公司加快转型步伐，先后取得市政一级和建筑一级资质，为开辟非电新赛道提供了关键支撑。至本年度末，公司非电业务占比提升至18.82%，同比提高10个百分点，非电项目管理也正在发生从“跟跑”到“并跑”的嬗变。
10月9日至12日，公司在基地举办第一期中层管理人员轮训班。党委书记、董事长胡文龙和党委副书记、总经理曹俊分别出席开班和结业仪式，共同勉励中层管理人员以中国能建《若干意见》为统领，以公司战略目标为导向，正确认识当前的形势任务和今后发展要求，加强能力建设，提升学习力、思考力、创新力、执行力，提高管理水平，作支撑公司高质量发展的脊梁。
2021年以来，公司相继出台员工职业发展、“新职工”住房补贴发放、后备干部管理、干部管理、以及职业资格证书等一系列管理办法，以企业文化和职业发展吸引人才，以良好的组织氛围和薪酬福利待遇激励人才。
11月17日，建筑工程公司举办职业技能培训暨比武竞赛；11月19日，甘肃常乐项目部机修工地开展“钢丝绳插接”技术比武；生产管理部举办BIM软件培训……通过举办系列培训和竞赛，“以竞促技”和“以技促产”相融合，不断厚植人才培养沃土。
筑牢人才培养根基
以“十四五”发展规划为引领，公司紧紧围绕“11563”发展战略，按照“控制总量、优化结构、提升能力、完善激励”的工作思路，不断优化职工队伍结构，以实现人才队伍的“五个优化”。
坚持分类培养原则，在外部引进上拓宽视野，在内部培养上深挖潜力，科学谋划人才配置顶层设计，畅通人才流动渠道，为公司发展提供具有竞争力的领导团队、管理团队、技术团队和核心作业团队，不断增强人才竞争优势。
2021年，公司新增10项国家实用新型专利，两项技术标准入选中国能建第二批获批立项的电建企业技术标准，机械专业10篇论文获电力建设优秀吊装论文奖。
12月3日，由公司自主研发的全方位自动焊设备在内蒙古上海庙电厂2×100万千瓦机组工程施工现场投入应用。设备投用后，一线大量预制管道将由机械数控下料、自动打磨、自动焊接一体化完成，可有效减少人为因素、环境因素等对焊接质量影响，提升整体工艺水平和作业效率；同时，也将大大减少人力资源投入，缩减人工成本，避免安全等风险。
2021年，公司新上线项目协同办公系统、智慧党建系统等4个系统。新系统投用后，实现日常办公及安全、危大方案评审、合同评审等均实现信息化管理，进一步发挥信息化在破解管理难题方面的积极作用。
科技点亮未来
公司按照中国能建的总体要求，加快实施“科技强企、创新发展”战略，强化总部的统筹统领能力，创新聚焦重点领域，全面加快科技创新和数字化转型，大力抓好关键核心技术攻关，致力于平台一体化建设，进一步推进财务一体化、项目管理一体化、供应链管理一体化实施水平，着力实现产融融合、产信融合、产技融合。
公司持续推动安全与生产融合，2021年以来，开展各类安全大检查48次、应急演练23次，组织观看《生命重于泰山——学习习近平总书记关于安全生产重要论述》167场，编制安全生产标准化图册与《项目安全生产管理工作指南》，77名员工取得安全A、B、C等证。
扬中和凤阳等非电项目被地方政府授予标准化工地称号。
夯实扎牢“基础工程”
公司坚持项目管理是企业管理之基、效益之本、人才成长之根，力争实现各级各类项目管理价值最大化。落实好基础“334”工程，持续开展好对标提升行动，将项目管理手册、安全标准化手册应用到各项目现场，加大安全质量检查、巡察力度，重点检查项目管理“十化”、安全生产“十二个到位”落实情况，总结非电项目管理经验，打造更多精品工程。
在建的塞尔维亚TEKO电站、巴基斯坦吉航项目克服疫情等不利因素影响，均完成了重要节点。
深耕“一带一路”
公司深度融入中国能建“一体两翼”海外发展体系，统筹做好市场开发、项目履约和疫情防控，重点以现有的海外在建项目为依托，深耕市场，努力实现滚动开发、深入开发。
5月14日，公司承建的神华国能宁夏鸳鸯湖电厂二期2×1000MW级机组扩建工程等五个项目获评2021年度中国电力优质工程。
10月，公司承建的陕西国华锦界电厂三期扩建项目6号机组焊接工程、新疆准东五彩湾北二电厂2号机组焊接工程荣获“全国优秀焊接工程奖”。
持续深耕结硕果
公司至今已囊获300MW、600MW、1000MW不同等级机组项目的“国家优质工程奖”，加上燃机、电网、风电项目，累计获奖数超过30个。
2021年，公司坚定电源业务是发展根基与命脉的定位，继续发挥在电力工程建设领域排头兵的作用，抢抓机遇，深耕细作，以一如既往的高效履约，彰显品牌形象。
积极参与清洁低碳、灵活改造和高参数、大容量、高效、智能化煤电机组建设，以精品工程积极引领行业技术升级和创新，助力传统火电向高效清洁转型。
公司承建的直流受端配套500千伏送出工程Ⅲ标段包括新建虞城换流站～玉山500千伏线路工程双回路34.1公里、改建常熟(南)-石牌线路500千伏工程双回路30公里等，以及张家港、无锡斗山、常熟、苏州玉山等500千伏变电站的改扩建工程。
11月27日，公司承建的全国首个"国产芯"自主可控智能变电站——扬州高城变110千伏区域设备改造项目顺利完成带负荷送电。
10月27日，公司承建的徐州赵山变电站增容改造220千伏送出工程正式开工。
6月18日，公司承建的江苏盛虹炼化220千伏变电站顺利投运。
电网新突破
2021年，公司电网板块取得新突破，中标了单体项目金额达2亿元的白鹤滩—江苏±800千伏特高压直流受端配套500千伏送出工程和京东智慧城项目变配电供应及安装工程等一批项目，电网业务同比增长66%，成为公司转型升级的重要支撑。
图片 | 陈康
编辑 | 谢文慧
校审 | 仲洁
发布 | 党建工作部
