万华化学集团通过优化人才队伍，一是推进人事结构优化，引入市场化招聘，快速形成了一只以年轻员工为主体、富有创新精神的干部职工队伍。二是坚持分层设立引入标准，严格人员入口关。在市场化选聘方面，规定招聘红线，设立院校标准。三是定岗定编，精简压缩层级，严防总部机关化，提升效率。四是创新人才机制，绘制人才地图，强化校企联合，实现精准招聘。万华化学集团股份有限公司(以下简称“万华”)是一家全球化运营的化工新材料公司。拥有员工11000多人。2018年，公司实现销售收入606亿元，净利润106亿元。伴随着中国波澜壮阔40余年的改革开放脚步一路走来，万华参与和见证了国有企业改革从探索到嬗
其中万华化学集团，始终将市场化改革作为推进现代化企业建设的关键，坚持改革不停步，不断完善市场化经营机制。改革开放以来我国的现代化进程探析1978年召开的党的十一届三中全会，标志着中国人真正自觉地开始认识现代化，一系 列正确的路线、方针、政策的制定，重新开启了社会主义现代化建设机制，明确了中国 社会主义现代化建设的紧迫性，全面开创了实现
（审计处 姚世琦）
万华化学集团建立“事业共同体”，打造中长期激励平台，激发员工创造力。一是推行骨干持股，稳定员工队伍，防止人才流失。二是创新科研管理体制，实行“超额利润分享”，激发员工创新活力。万华化学集团通过这些改革，提升了员工干事创业的积极性，激发创新能力，为企业发展增强了活力。如何留住人才是企业管理中一个永恒的课题。优秀的人才总是无情的拂袖而去，平庸的员工却还是在原地踏步，丝毫没有一点离意。似乎所有的企业都必须面对这样的矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定？ 现实社会中，最为直接有效的激励
改革非易事，坚定必能成。深化三项制度改革，既是公司深化改革、创新发展的重要内容，也是增强发展动力，提升员工积极性、增强企业竞争力的关键因素。深入推进三项制度改革，关系企业未来发展，更关系到每名员工的前途命运。只要我们坚定信心，凝聚共识，共同面对，积极推动，就一定能迎来企业高质量发展的崭新明天！三项制度改革 三项制度改革，指国务院针对国企的三项制度改革:劳动，人事，分配，以及人事部三项制度改革:公务员制度、事业单位人事制度、工资福利。 改革的内容是 "员工能进能出" 伴随国企转型，国企中的人员也经历着转型，分配制度改革，效率
深化三项制度改革，就是要做到干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。万华化学集团一是通过开展全员考核，提升员工工作效率。二是坚持“赛马不相马，有为就有位”的干部选拔理念，通过“管理+技术”双序列，打通非管理人员的职业上升通道，提升员工积极性、创造性。三是强调市场化薪酬的“正激励”，坚持制度化“负激励”。我要宣讲材料【提问】关于三项规定的宣讲材料【提问】什么是“三项制度改革”三项制度改革就是建设“三能”机制 职位能上能下 员工能进能出 收入能增能减“三项制度改革”措施 三项制度改革的措施从干部人事、劳动用工和收入
